Проверяемый текст
Залещанский, Борис Данилович; Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса (Диссертация 1998)
[стр. 100]

100 расширения района сбыта, или за счет поиска новых форм привлечения покупателей; как будет организовываться деятельность службы сервиса и сколько на это потребуется средств; как будет формироваться репутация товаров и самой фирмы в глазах общественности.
Стратегический маркетинг
является сложной и комплексной деятельностью, структура которой представлена на рисунке 2.2.
Уточнение профиля фирмы Определение целей фирмы Выбор стратегических альтернатив: сегментов рынка и методов о б о г л о и о р ц о У О и к у ^ О И Т О П П О С О Й М О С Т М / Реализация стратегии и перераспределение ресурсов Перераспределение ресурсов / ^ О и е н к гГ ^ ч .
/ результатов ) _ , Хдеятельиостиу Мониторинг рыночных процессов: Рисунок 2.2 Основные элементы процесса выработки маркетинговой стратегии металлургического предприятия
[стр. 91]

3.
Реклама.
4.
Методы стимулирования продаж.
5.
Организация послепродажного обслуживания клиентов (это особенно важно как для гражданской, так и особенно для военной продукции предприятия ВПК).
6.
Формирование общественного мнения о фирме и ее продукции.
За каждым из этих пунктов целый ряд непростых вопросов: • как будет продаваться товар — через собственные фирменные магазины, через торговые организации или через сеть своих дилеров; • как будут определяться цены и какого уровня прибыльности на вложенные средства желательно добиться; • как будет организовываться реклама и сколько примерно средств будет на это выделено; • как будет обеспечиваться постоянный рост объемов продаж — за счет расширения района сбыта или за счет поиска новых форм привлечения покупателей;как будет организовываться деятельность службы сервиса и сколько на это потребуется средств;как будет формироваться репутация товаров и самой фирмы в глазах общественности.
Стратегический маркетинг
в отраслях, производящих высокотехнологичную продукцию, является сложной и комплексной деятельностью, структура которой представлена на рис.
2.2.

Основой и отправным пунктом процесса такого планирования должно стать определение фирмами ВПК своего профиля, то есть выбор: 1) основного типа продукции или услуг; 2) наиболее перспективного рынка; 3) базовой технологии.
9!

[Back]