|
109 2) ассортимента и объемов ресурсов, которые будут использоваться для организации производства; 3) желательного и возможного размещения новых производственных объектов; 4) технических основ организации производства: характеристики будущей технологии и парка оборудования, необходимого для ее реализации; 5) размеров и структуры накладных расходов, связанных с обеспечением работы производственного, управленческого и торгового персонала; 6) организацией трудовой деятельности производственного и управленческого персонала, включая вопросы оплаты труда; 7) организационно-правового обеспечения реализации проекта, включая юридические формы функционирования вновь создаваемого объекта; 8) финансового обеспечения проекта, то есть оценки необходимых сумм инвестиций, возможных производственных затрат, а также способов получения инвестиционных ресурсов и достижимой прибыльности их использования. Подготовка детального бизнес-плана должна обеспечивать альтернативное рассмотрение проблем, связанных со всеми аспектами готовящейся инвестиции: техническими, финансовыми и коммерческими. Очевидно, что решение такой задачи не по силам только экономистам, а потому желательно, чтобы на этом этапе над проектом трудилась уже постоянная группа специалистов различного профиля, включающая: 1) экономиста с опытом работы в данной отрасли (лучше, если именно он будет назначен руководителем группы, так как в центре внимания все же должны быть экономические проблемы, возникающие по каждому из аспектов проекта); 2) специалиста по анализу рынков сбыта будущей продукции; |
1) объемов и структуры производства товаров. Основой для этого является оценка потенциала райка и производственных мощностей, необходимых для обеспечения желательных объемов выпуска товаров; 2) ассортимента и объемов ресурсов, которые будут использоваться для организации производства; 3) желательного и возможного размещения новых производственных объектов; 4) технических основ организации производства: характеристики будущей технологии и парка оборудования, необходимого для ее реализации; 5) размеров и структуры накладных расходов, связанных с обеспечением работы производственного, управленческого и торгового персонала; 6) организацией трудовой деятельности производственного и управленческого персонала, включая вопросы оплаты труда; 7) организационно-правового обеспечения реализации проекта, включая юридические формы функционирования вновь создаваемого объекта; 8) финансового обеспечения проекта, то есть оценки необходимых сумм инвестиций, возможных производственных затрат, а также способов получения инвестиционных ресурсов и достижимой прибыльности их использования. Подготовка детального бизнес-плана должна обеспечивать альтернативное рассмотрение проблем, связанных со всеми аспектами готовящейся инвестиции: техническими, финансовыми и коммерческими. Очевидно, что решение такой задачи не по силам только экономистам, а потому желательно, чтобы на этом этапе над проектом трудилась уже постоянная группа специалистов различного профиля, включающая: 1) экономиста с опытом работы в данной отрасли (лучше, ес именно он будет назначен руководителем группы, так как в центре виима127 имя все же должны быть экономические проблемы, возникающие по каждому из аспектов проекта); 2) специалиста по анализу рынков сбыта будущей продукции; 3) одного или нескольких инженеров-технологов, хорошо знакомых с намечаемой технологией производства будущей продукции; 4) инженера-конструктора, хорошо знающего особенности будущей продукции и возможные проблемы при ее продаже и организации сервиса; 5) инженера-строителя, имеющего опыт создания аналогичных производств в прошлом; 6) специалиста по учету затрат в производствах данного типа. Наряду с постоянными специалистами, в работе группы могут на периодической основе принимать участие и эксперты по отдельным проблемам (например, юристы). Это тем более важно, что на данной стадии работы она может и должна приобрести уже итеративный характер. Иными словами, если вдруг выясняется, что приемлемость проекта становится сомнительной в силу каких-то причин, то проектная группа должна попытаться найти альтернативное решение, которое позволит устранить это препятствие на пути к выгодному инвестированию. Естественно, речь идет не о «подгонке под заданный результат», а о том, что всегда существует несколько возможностей решения одной и той же проблемы. И задача проектной группы состоит именно в поиске той комбинации всех доступных способов решения отдельных проблем, которая сделает проект приемлемым, то есть позволит производить конкретный продукт для известного рынка с финансовыми результатами, удовлетворяющими инвестора. Кроме того, в бизнес-план должны быть включены запасные варианты реализации проекта на случай неблагоприятного изменения тех или иных существенных внешних параметров (цен, ставок процента за кредит, таможенных пошлин и т.д.). 128 |