н о 3) одного или нескольких инженеров-технологов, хорошо знакомых с намечаемой технологией производства будущей продукции; 4) инженера-конструктора, хорошо знающего особенности будущей продукции и возможные проблемы при ее продаже и организации сервиса; 5) инженсра-строителя, имеющего опыт создания аналогичных производств в прошлом; 6) специалиста по учету затрат в производствах данного типа. Наряду с постоянными специалистами, в работе группы могут на периодической основе принимать участие и эксперты по отдельным проблемам (например, юристы). Это тем более важно, что на данной стадии работы она может и должна приобрести уже итеративный характер. Иными словами, если вдруг выясняется, что приемлемость проекта становится сомнительной в силу каких-то причин, то проектная группа должна попытаться найти альтернативное решение, которое позволит устранить это препятствие на пути к выгодному инвестированию. Естественно, речь идет не о «подгонке под заданный результат», а о том, что всегда существует несколько возможностей решения одной и той же проблемы. И задача проектной группы состоит именно в поиске той комбинации всех доступных способов решения отдельных проблем, которая сделает проект приемлемым, то есть позволит производить конкретный продукт для известного рынка с финансовыми результатами, удовлетворяющими инвестора. Кроме того, в бизнес-план должны быть включены запасные варианты реализации проекта на случай неблагоприятного изменения тех или иных существенных внешних параметров (цен, ставок процента за кредит, таможенных пошлин и т.д.). Безальтернативное планирование коммерческих проектов опасно, особенно в условиях нестабильной российской экономики. Примером тому может служить история с Александровским радиозаводом, который в рамках |
имя все же должны быть экономические проблемы, возникающие по каждому из аспектов проекта); 2) специалиста по анализу рынков сбыта будущей продукции; 3) одного или нескольких инженеров-технологов, хорошо знакомых с намечаемой технологией производства будущей продукции; 4) инженера-конструктора, хорошо знающего особенности будущей продукции и возможные проблемы при ее продаже и организации сервиса; 5) инженера-строителя, имеющего опыт создания аналогичных производств в прошлом; 6) специалиста по учету затрат в производствах данного типа. Наряду с постоянными специалистами, в работе группы могут на периодической основе принимать участие и эксперты по отдельным проблемам (например, юристы). Это тем более важно, что на данной стадии работы она может и должна приобрести уже итеративный характер. Иными словами, если вдруг выясняется, что приемлемость проекта становится сомнительной в силу каких-то причин, то проектная группа должна попытаться найти альтернативное решение, которое позволит устранить это препятствие на пути к выгодному инвестированию. Естественно, речь идет не о «подгонке под заданный результат», а о том, что всегда существует несколько возможностей решения одной и той же проблемы. И задача проектной группы состоит именно в поиске той комбинации всех доступных способов решения отдельных проблем, которая сделает проект приемлемым, то есть позволит производить конкретный продукт для известного рынка с финансовыми результатами, удовлетворяющими инвестора. Кроме того, в бизнес-план должны быть включены запасные варианты реализации проекта на случай неблагоприятного изменения тех или иных существенных внешних параметров (цен, ставок процента за кредит, таможенных пошлин и т.д.). 128 Безальтернативное планирование коммерческих проектов опасно, особенно в условиях нестабильной российской экономики. Примером тому может служить история с Александровским радиозаводом, который в рамках программы конверсии с 1989 г. перешел на выпуск гражданской продукции, сосредоточившись на выпуске телевизоров.*) Обнаружив резкий рост в 1993 г. спроса на товары народного потребления, это предприятие решило удвоить в 1994 г. выпуск телевизоров и довести его до 80 тыс. штук. В реализацию этого проекта завод вложил 5 млрд.руб. в 1993 г. и 7 млрд.руб. в первом полугодии 1994 г. И это обеспечило соблюдение графика наращивания объемов производства до конца февраля 1994 г. Но в марте правительство России ввело новые повышенные импортные таможенные тарифы на комплектующие (на уровне 60%), тогда как на готовые изделия эти тарифы были утверждены на уровне 30%. А так как в конструкции отечественных телевизоров 40-50% комплектующих — зарубежного производства, то александровские телевизоры сразу стали неконкурентоспособными по сравнению с зарубежными. Ситуацию усугубило снижение в том же месяце цен на зарубежную бытовую электронику на 10-15%. В итоге реализация данного проекта на Александровском радиозаводе была сорвана — выпуск телевизоров пришлось сократить в 3 раза и завод оказался в очень тяжелом финансовом положении. Как мы уже упоминали, в итоге этому заводу удалось создать вполне конкурентоспособную модель телевизора, и удалось, в том числе за счет существенной реорганизации производственной структуры. Подобного рода риски в бизнес-планах необходимо закладывать, одиако не всегда их удается точно прогнозировать. Конечно, с целью оп129 *) Уроки реструктурирования: конверсия оборонной и высоксгтсхнологнчсской промышленности в 1992-1994 гг. (обзор). — Проблемы прогнозирования, № 3, 1995, с.Ю9. |