Проверяемый текст
Залещанский, Борис Данилович; Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса (Диссертация 1998)
[стр. 110]

н о 3) одного или нескольких инженеров-технологов, хорошо знакомых с намечаемой технологией производства будущей продукции; 4) инженера-конструктора, хорошо знающего особенности будущей продукции и возможные проблемы при ее продаже и организации сервиса; 5) инженсра-строителя, имеющего опыт создания аналогичных производств в прошлом; 6) специалиста по учету затрат в производствах данного типа.
Наряду с постоянными специалистами, в работе группы могут на периодической основе принимать участие и эксперты по отдельным проблемам (например, юристы).
Это тем более важно, что на данной стадии работы она может и должна приобрести уже итеративный характер.
Иными словами, если вдруг выясняется, что приемлемость проекта становится сомнительной в силу каких-то причин, то проектная группа должна попытаться найти альтернативное решение, которое позволит устранить это препятствие на пути к выгодному инвестированию.
Естественно, речь идет не о «подгонке под заданный результат», а о том, что всегда существует несколько возможностей решения одной и той же проблемы.
И задача проектной группы состоит именно в поиске той комбинации всех доступных способов решения отдельных проблем, которая сделает проект приемлемым, то есть позволит производить конкретный продукт для известного рынка с финансовыми результатами, удовлетворяющими инвестора.
Кроме того, в бизнес-план должны быть включены запасные варианты реализации проекта на случай неблагоприятного изменения тех или иных существенных внешних параметров (цен, ставок процента за кредит, таможенных пошлин и т.д.).

Безальтернативное планирование коммерческих проектов опасно, особенно в условиях нестабильной российской экономики.
Примером тому может служить история с Александровским радиозаводом, который в рамках
[стр. 128]

имя все же должны быть экономические проблемы, возникающие по каждому из аспектов проекта); 2) специалиста по анализу рынков сбыта будущей продукции; 3) одного или нескольких инженеров-технологов, хорошо знакомых с намечаемой технологией производства будущей продукции; 4) инженера-конструктора, хорошо знающего особенности будущей продукции и возможные проблемы при ее продаже и организации сервиса; 5) инженера-строителя, имеющего опыт создания аналогичных производств в прошлом; 6) специалиста по учету затрат в производствах данного типа.
Наряду с постоянными специалистами, в работе группы могут на периодической основе принимать участие и эксперты по отдельным проблемам (например, юристы).
Это тем более важно, что на данной стадии работы она может и должна приобрести уже итеративный характер.
Иными словами, если вдруг выясняется, что приемлемость проекта становится сомнительной в силу каких-то причин, то проектная группа должна попытаться найти альтернативное решение, которое позволит устранить это препятствие на пути к выгодному инвестированию.
Естественно, речь идет не о «подгонке под заданный результат», а о том, что всегда существует несколько возможностей решения одной и той же проблемы.
И задача проектной группы состоит именно в поиске той комбинации всех доступных способов решения отдельных проблем, которая сделает проект приемлемым, то есть позволит производить конкретный продукт для известного рынка с финансовыми результатами, удовлетворяющими инвестора.
Кроме того, в бизнес-план должны быть включены запасные варианты реализации проекта на случай неблагоприятного изменения тех или иных существенных внешних параметров (цен, ставок процента за кредит, таможенных пошлин и т.д.).

128

[стр.,129]

Безальтернативное планирование коммерческих проектов опасно, особенно в условиях нестабильной российской экономики.
Примером тому может служить история с Александровским радиозаводом, который в рамках
программы конверсии с 1989 г.
перешел на выпуск гражданской продукции, сосредоточившись на выпуске телевизоров.*) Обнаружив резкий рост в 1993 г.
спроса на товары народного потребления, это предприятие решило удвоить в 1994 г.
выпуск телевизоров и довести его до 80 тыс.
штук.
В реализацию этого проекта завод вложил 5 млрд.руб.
в 1993 г.
и 7 млрд.руб.
в первом полугодии 1994 г.
И это обеспечило соблюдение графика наращивания объемов производства до конца февраля 1994 г.
Но в марте правительство России ввело новые повышенные импортные таможенные тарифы на комплектующие (на уровне 60%), тогда как на готовые изделия эти тарифы были утверждены на уровне 30%.
А так как в конструкции отечественных телевизоров 40-50% комплектующих — зарубежного производства, то александровские телевизоры сразу стали неконкурентоспособными по сравнению с зарубежными.
Ситуацию усугубило снижение в том же месяце цен на зарубежную бытовую электронику на 10-15%.
В итоге реализация данного проекта на Александровском радиозаводе была сорвана — выпуск телевизоров пришлось сократить в 3 раза и завод оказался в очень тяжелом финансовом положении.
Как мы уже упоминали, в итоге этому заводу удалось создать вполне конкурентоспособную модель телевизора, и удалось, в том числе за счет существенной реорганизации производственной структуры.
Подобного рода риски в бизнес-планах необходимо закладывать, одиако не всегда их удается точно прогнозировать.
Конечно, с целью оп129 *) Уроки реструктурирования: конверсия оборонной и высоксгтсхнологнчсской промышленности в 1992-1994 гг.
(обзор).
— Проблемы прогнозирования, № 3, 1995, с.Ю9.

[Back]