I ll программы конверсии с 1989 г. перешел на выпуск гражданской продукции, сосредоточившись на выпуске телевизоров. Обнаружив резкий рост в 1993 году спроса на товары народного потребления, это предприятие решило удвоить в 1995 году выпуск телевизоров и довести его до 80 тыс. штук. В реализацию этого проекта завод вложил 5 млрд. руб. в 1993 г. и 7 млрд.руб. в первом полугодии 1995 г. И это обеспечило соблюдение графика наращивания объемов производства до конца февраля 2001 года. Но в марте правительство России ввело новые повышенные импортные таможенные тарифы на комплектующие (на уровне 60%), тогда как на готовые изделия эти тарифы были утверждены на уровне 30%. А так как в конструкции отечественных телевизоров 40-50% комплектующих — зарубежного производства, то александровские телевизоры сразу стали неконкурентоспособными по сравнению с зарубежными. Ситуацию усугубило снижение в том же месяце цен на зарубежную бытовую электронику на 10-15%. В итоге реализация данного проекта на Александровском радиозаводе была сорвана — выпуск телевизоров пришлось сократить в 3 раза и завод оказался в очень тяжелом финансовом положении. Как мы уже упоминали, в итоге этому заводу удалось создать вполне конкурентоспособную модель телевизора, и удалось, в том числе за счет существенной реорганизации производственной структуры. Подобного рода риски в бизнес-гшанах необходимо закладывать, однако не всегда их удается точно прогнозировать. Конечно, с целью определения относительной и абсолютной выгодности инвестиций существует целый ряд методик, например: методика расчета средних величин; динамическая (финансово-экономическая) методика, в которой определяется стоимость капитала как стоимость всех будущих поступлений; методика сравнения вложений капитала и особенно — методика инвестиций в условиях неопределенности. В последней описываются альтернативные ситуации развития собы |
Безальтернативное планирование коммерческих проектов опасно, особенно в условиях нестабильной российской экономики. Примером тому может служить история с Александровским радиозаводом, который в рамках программы конверсии с 1989 г. перешел на выпуск гражданской продукции, сосредоточившись на выпуске телевизоров.*) Обнаружив резкий рост в 1993 г. спроса на товары народного потребления, это предприятие решило удвоить в 1994 г. выпуск телевизоров и довести его до 80 тыс. штук. В реализацию этого проекта завод вложил 5 млрд.руб. в 1993 г. и 7 млрд.руб. в первом полугодии 1994 г. И это обеспечило соблюдение графика наращивания объемов производства до конца февраля 1994 г. Но в марте правительство России ввело новые повышенные импортные таможенные тарифы на комплектующие (на уровне 60%), тогда как на готовые изделия эти тарифы были утверждены на уровне 30%. А так как в конструкции отечественных телевизоров 40-50% комплектующих — зарубежного производства, то александровские телевизоры сразу стали неконкурентоспособными по сравнению с зарубежными. Ситуацию усугубило снижение в том же месяце цен на зарубежную бытовую электронику на 10-15%. В итоге реализация данного проекта на Александровском радиозаводе была сорвана — выпуск телевизоров пришлось сократить в 3 раза и завод оказался в очень тяжелом финансовом положении. Как мы уже упоминали, в итоге этому заводу удалось создать вполне конкурентоспособную модель телевизора, и удалось, в том числе за счет существенной реорганизации производственной структуры. Подобного рода риски в бизнес-планах необходимо закладывать, одиако не всегда их удается точно прогнозировать. Конечно, с целью оп129 *) Уроки реструктурирования: конверсия оборонной и высоксгтсхнологнчсской промышленности в 1992-1994 гг. (обзор). — Проблемы прогнозирования, № 3, 1995, с.Ю9. ределения относительной и абсолютной выгодности инвестиций существует целый ряд методик, например: методика расчета средних величин; динамическая (финансово-экономическая) методика, в которой определяется стоимость капитала как стоимость всех будущих поступлений; методика сравнения вложений капитала и особенно — методика инвестиций в условиях неопределенности.*) В последней описываются альтернативные ситуации развития событий, связанных с проектом, и дается их вероятностная оценка, а также определяется вероятность достижения заложенных показателей инвестиционного проекта. Следует отметить, что бизнес-план может быть создан для любого проекта, в том числе — проекта реконструкции (реструктуризации) предприятия. Бизнес-план предприятия, в отличие от бизиес-плана продукта, представляет собой концепцию развития предприятия с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для определения объема необходимых инвестиций или других ресурсов. При этом в бизнесплане предприятия, который, понятно, не может быть точным расчетом в силу наличия множества факторов возмущающего характера, должны быть введены компенсаторные механизмы. Лучше всего, если для бизнесплана предприятия будет разработана специальная компьютерная программа, которая позволяла бы оценивать результаты этих возмущений — пусть даже экспертно — и вводить необходимые коррективы в тактические решения. Существенным отличием бизнес-плана предприятия от привычного планирования производства является то, что он охватывает все стороны деятельности предприятия и необходимое воздействие на внешнюю среду. Рассмотренные выше «четыре кита», на которых основывается механизм реструктуризации предприятий ВПК, предопределяют огромный 130 *>См. Менеджмент н рынок: германская модель. М., БЕК, 1995, с.252-283. |