Проверяемый текст
Залещанский, Борис Данилович; Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса (Диссертация 1998)
[стр. 111]

I ll программы конверсии с 1989 г.
перешел на выпуск гражданской продукции, сосредоточившись на выпуске телевизоров.
Обнаружив резкий рост в 1993 году спроса на товары народного потребления, это предприятие решило удвоить в
1995 году выпуск телевизоров и довести его до 80 тыс.
штук.
В реализацию этого проекта завод вложил 5 млрд.
руб.
в 1993 г.
и 7 млрд.руб.
в первом полугодии
1995 г.
И это обеспечило соблюдение графика наращивания объемов производства до конца февраля
2001 года.
Но в марте правительство России ввело новые повышенные импортные таможенные тарифы на комплектующие (на уровне 60%), тогда как на готовые изделия эти тарифы были утверждены на уровне 30%.
А так как в конструкции отечественных телевизоров 40-50% комплектующих — зарубежного производства, то александровские телевизоры сразу стали неконкурентоспособными по сравнению с зарубежными.
Ситуацию усугубило снижение в том же месяце цен на зарубежную бытовую электронику на 10-15%.
В итоге реализация данного проекта на Александровском радиозаводе была сорвана — выпуск телевизоров пришлось сократить в 3 раза и завод оказался в очень тяжелом финансовом положении.
Как мы уже упоминали, в итоге этому заводу удалось создать вполне конкурентоспособную модель телевизора, и удалось, в том числе за счет существенной реорганизации производственной структуры.
Подобного рода риски в
бизнес-гшанах необходимо закладывать, однако не всегда их удается точно прогнозировать.
Конечно, с целью
определения относительной и абсолютной выгодности инвестиций существует целый ряд методик, например: методика расчета средних величин; динамическая (финансово-экономическая) методика, в которой определяется стоимость капитала как стоимость всех будущих поступлений; методика сравнения вложений капитала и особенно — методика инвестиций в условиях неопределенности.
В последней описываются альтернативные ситуации развития собы
[стр. 129]

Безальтернативное планирование коммерческих проектов опасно, особенно в условиях нестабильной российской экономики.
Примером тому может служить история с Александровским радиозаводом, который в рамках программы конверсии с 1989 г.
перешел на выпуск гражданской продукции, сосредоточившись на выпуске телевизоров.*) Обнаружив резкий рост в 1993 г.
спроса на товары народного потребления, это предприятие решило удвоить в
1994 г.
выпуск телевизоров и довести его до 80 тыс.
штук.
В реализацию этого проекта завод вложил 5 млрд.руб.
в 1993 г.
и 7 млрд.руб.
в первом полугодии
1994 г.
И это обеспечило соблюдение графика наращивания объемов производства до конца февраля
1994 г.
Но в марте правительство России ввело новые повышенные импортные таможенные тарифы на комплектующие (на уровне 60%), тогда как на готовые изделия эти тарифы были утверждены на уровне 30%.
А так как в конструкции отечественных телевизоров 40-50% комплектующих — зарубежного производства, то александровские телевизоры сразу стали неконкурентоспособными по сравнению с зарубежными.
Ситуацию усугубило снижение в том же месяце цен на зарубежную бытовую электронику на 10-15%.
В итоге реализация данного проекта на Александровском радиозаводе была сорвана — выпуск телевизоров пришлось сократить в 3 раза и завод оказался в очень тяжелом финансовом положении.
Как мы уже упоминали, в итоге этому заводу удалось создать вполне конкурентоспособную модель телевизора, и удалось, в том числе за счет существенной реорганизации производственной структуры.
Подобного рода риски в
бизнес-планах необходимо закладывать, одиако не всегда их удается точно прогнозировать.
Конечно, с целью
оп129 *) Уроки реструктурирования: конверсия оборонной и высоксгтсхнологнчсской промышленности в 1992-1994 гг.
(обзор).
— Проблемы прогнозирования, № 3, 1995, с.Ю9.


[стр.,130]

ределения относительной и абсолютной выгодности инвестиций существует целый ряд методик, например: методика расчета средних величин; динамическая (финансово-экономическая) методика, в которой определяется стоимость капитала как стоимость всех будущих поступлений; методика сравнения вложений капитала и особенно — методика инвестиций в условиях неопределенности.*) В последней описываются альтернативные ситуации развития событий, связанных с проектом, и дается их вероятностная оценка, а также определяется вероятность достижения заложенных показателей инвестиционного проекта.
Следует отметить, что бизнес-план может быть создан для любого проекта, в том числе — проекта реконструкции (реструктуризации) предприятия.
Бизнес-план предприятия, в отличие от бизиес-плана продукта, представляет собой концепцию развития предприятия с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для определения объема необходимых инвестиций или других ресурсов.
При этом в бизнесплане предприятия, который, понятно, не может быть точным расчетом в силу наличия множества факторов возмущающего характера, должны быть введены компенсаторные механизмы.
Лучше всего, если для бизнесплана предприятия будет разработана специальная компьютерная программа, которая позволяла бы оценивать результаты этих возмущений — пусть даже экспертно — и вводить необходимые коррективы в тактические решения.
Существенным отличием бизнес-плана предприятия от привычного планирования производства является то, что он охватывает все стороны деятельности предприятия и необходимое воздействие на внешнюю среду.
Рассмотренные выше «четыре кита», на которых основывается механизм реструктуризации предприятий ВПК, предопределяют огромный 130 *>См.
Менеджмент н рынок: германская модель.
М., БЕК, 1995, с.252-283.

[Back]