|
112 тий, связанных с проектом, и дается их вероятностная оценка, а также определяется вероятность достижения заложенных показателей инвестиционного проекта. Следует отметить, что бизнес-план может быть создан для любого проекта, в том числе — проекта реструктуризации предприятия. Бизнес-план предприятия, в отличие от бизнес-плана продукта, представляет собой концепцию развития предприятия с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для определения объема необходимых инвестиций или других ресурсов. При этом в бизнес-плане предприятия, который, понятно, не может быть точным расчетом в силу наличия множества факторов возмущающего характера, должны быть введены компенсаторные механизмы. Лучше всего, если для бизнес-плана предприятия будет разработана специальная компьютерная программа, которая позволяла бы оценивать результаты этих возмущений — пусть даже экспертно — и вводить необходимые коррективы в тактические решения. Существенным отличием бизнесплана предприятия от привычного планирования производства является то, что он охватывает все стороны деятельности предприятия и необходимое воздействие на внешнюю среду. Рассмотренные выше «четыре кита», на которых основывается механизм реструктуризации предприятий металлургии, предопределяют огромный объем работ по их реализации. По нашему мнению, сейчас самое время такие реформы (реконструкцию) осуществлять. Принятые правительством РФ постановления № 1081 от 28.08.97 и № 1373 от 30.10.97 определяют как концепцию реформы, приближающую уровень микроэкономики к работе в рыночных условиях, так и определяют конкретное содержание необходимых мероприятий и даже стимулируют их реализацию. Среди этих мероприятий важнейшими являются: систехма экономических индикаторов, позволяющая оценивать со |
ределения относительной и абсолютной выгодности инвестиций существует целый ряд методик, например: методика расчета средних величин; динамическая (финансово-экономическая) методика, в которой определяется стоимость капитала как стоимость всех будущих поступлений; методика сравнения вложений капитала и особенно — методика инвестиций в условиях неопределенности.*) В последней описываются альтернативные ситуации развития событий, связанных с проектом, и дается их вероятностная оценка, а также определяется вероятность достижения заложенных показателей инвестиционного проекта. Следует отметить, что бизнес-план может быть создан для любого проекта, в том числе — проекта реконструкции (реструктуризации) предприятия. Бизнес-план предприятия, в отличие от бизиес-плана продукта, представляет собой концепцию развития предприятия с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для определения объема необходимых инвестиций или других ресурсов. При этом в бизнесплане предприятия, который, понятно, не может быть точным расчетом в силу наличия множества факторов возмущающего характера, должны быть введены компенсаторные механизмы. Лучше всего, если для бизнесплана предприятия будет разработана специальная компьютерная программа, которая позволяла бы оценивать результаты этих возмущений — пусть даже экспертно — и вводить необходимые коррективы в тактические решения. Существенным отличием бизнес-плана предприятия от привычного планирования производства является то, что он охватывает все стороны деятельности предприятия и необходимое воздействие на внешнюю среду. Рассмотренные выше «четыре кита», на которых основывается механизм реструктуризации предприятий ВПК, предопределяют огромный 130 *>См. Менеджмент н рынок: германская модель. М., БЕК, 1995, с.252-283. объем работ по их реализации. По нашему мнению, сейчас самое время такие реформы (реконструкцию) осуществлять. Принятые правительством РФ постановления № 1081 от 28.08.97 и № 1373 от 30.10.97 определяют как концепцию реформы, приближающую уровень микроэкономики к работе в рыночных условиях, так и определяют конкретное содержание необходимых мероприятий и даже стимулируют их реализацию. Среди этих мероприятий важнейшими являются: • система экономических индикаторов, позволяющая оценивать состояние предприятия; • право на ускоренную амортизацию основных фондов и свободную амортизационную практику; • снижение налога на прибыль; • конкурсное распределение казенных инвестиций; • реструктуризация долгов предприятия бюджету и внебюджетным фондам; • введение прозрачности по ценным бумагам предприятия; • установление взаимных обязательств между акционерами и менеджерами предприятия; • переход от налога на имущество к налогу на недвижимость; • переход к международным стандартам бухгалтерского учета, что позволит существенно поднять аналитический уровень балансовых отчетов; • обеспечение прав и приобретение земельных участков под предприятия, что существенно облегчит взаимоотношения предприятия ВПК с финансовыми структурами; • создание эффективных механизмов по управлению предприятиями, полностью находящимися в государственной собственности, что особенно актуально для многих предприятий ВПК. 131 |