|
152 дальнейших шагов, связанных с формулированием, разработкой и отбором стратегий. Формулировка целей это сложный процесс, реализуемый в несколько итераций. На этом этапе дается только общая предварительная формулировка цели и намечается структура подцелей и критериев степени их достижения. Формирование предварительных целей может проводиться в форме диалога с руководителями предприятия, с фиксацией вариантов формулировок, с их последующим обсуждением и уточнением. Основные цели разработки антикризисной стратегии реструктуризации и критерии их достижения определены нами выше. На данном этапе необходимо ранжировать цели по срочности их достижения и сформулировать попутные задачи развития предприятия. Таким образом, мы предлагаем следующую систему целей и критериев разработки системы антикризисной стратегии оздоровления предприятия, находящегося на последнем этапе развития кризисной ситуации (таблица 2.9). Отметим, что чисто технологически последующие этапы общей диагностики состояния и тенденций, анализа сильных, слабых сторон и финансового состояния предприятия необходимо выполнять параллельно с этапами оценки инновационного, производственного потенциала и маркетинговых ограничений, связанных с их реализацией. В процессе анализа сильных и слабых сторон предприятия для описания и комплексной оценки его состояния и возможностей используются следующие классические методы: анализ сильных и слабых сторон предприятия, благоприятных возможностей и угроз (SWOT-анализ); оценка рыночного потенциала (спрос, платежеспособный спрос, цены, покупатели, поставщики, конкуренты, стратегические партнеры); |
ш Постановка вопроса о начале процесса реструктуризации, как уже было сказано выше, может быть вызвана как фактом обнаружения того или иного этапа кризисной ситуации, так и инициативой собственников предприятия или его менеджеров, связанной с осознанием необходимости 1 1повышения эффективности использования активов и источников их образования. В силу актуальности вопроса и целей исследования большее внимание мы будем уделять процессу разработки именно антикризисной стратегии реструктуризации. Первым этапом осуществления процесса реструктуризации является формулирование целей и критериев их достижения (рисунок 9). Как показывает опыт, практически ни на одном предприятии нет четко сформулированных целей, а если они и есть, то или давно не пересматривались, или их достижение неконтролируемо по причине отсутствия или неопределенности критериев [67]. Цели и критерии зависят от инициативы проведения стратегических изменений и определяют, в свою очередь, содержание и методическое обеспечение дальнейших шагов, связанных с формулированием, разработкой и отбором стратегий. Формулировка целей это сложный процесс, реализуемый в несколько итераций. На этом этапе дается только общая предварительная формулировка цели и намечается структура подцелей и критериев степени их достижения. Формирование предварительных целей может проводиться в форме диалога с руководителями предприятия, с фиксацией вариантов формулировок, с их последующим обсуждением и уточнением. Основные цели разработки антикризисной стратегии реструктуризации и критерии их достижения определены нами в п.2.3. На данном этапе необходимо ранжировать цели по срочности их достижения и сформулировать попутные задачи развития предприятия. Таким образом, мы предлагаем следующую систему целей и критериев разработки системы антикризисной стратегии оздоровления предприятия, находящегося на 112 последнем этапе развития кризисной ситуации (таблица 1). Таблица 1 Цели и критерии антикризисной стратегии Цель Критерий Первоочередная цель выход из кризиса н обеспечение стабильного развития предприятия: Краткосрочная цель предотвращение банкротства и выход из этапа законодательного регулирования отношении несостоятельности Удовлетворение требовании кредиторов согласно графика погашения задолженности, утвержденного кредиторами (см.п.2.3.) Среднесрочная цель достижение финансового состояния, отвечающего требованиям собственников и персонала предприятия Достижение уровня доходности вложений в собственный капитал предприятия, соответствующего минимальным требованиям собственников (см.п.2.3) Долгосрочная цель максимизация доходов акционеров предприятия Выход из 1-го этапа кризиса достижение уровня доходности вложении в собственный капитал предприятия, соответствующего или превышающего требуемый уровень доходности с учетом степени ликвидности инвестиций и оцененного уровня риска Подцели: Удовлетворение существующего рыночного спроса на продукцию предприятия Объемы реализации, доля рынка Рост благосостояния работников удовлетворение их материальных и духовных потребностей. Гарантии занятости, удовлетворенность от работы на стабильно развивающемся предприятии Уровень заработной платы, рост уровня потребления на одного работающего, сохранение рабочих мест, социальное обеспечение Отметим, что чисто технологически последующие этапы общей диагностики состояния и тенденций, анализа сильных, слабых сторон и финансового состояния предприятия необходимо выполнять параллельно с этапами оценки инновационного, производственного потенциала и маркетинговых ограничений, связанных с их реализацией. В процессе анализа сильных и слабых сторон предприятия для описания и комплексной оценки его состояния и возможностей используются следующие классические методы: анализ сильных и слабых сторон предприятия, благоприятных возможностей и угроз (SWOT-анализ) [80]; -оценка рыночного потенциала (спрос, платежеспособный спрос, |