Проверяемый текст
Евсеев, Артем Сергеевич; Совершенствование методики разработки и отбора вариантов реструктуризации в процессе антикризисного управления промышленными предприятиями (Диссертация 1999)
[стр. 153]

153 оценка производственных возможностей: состояние оборудования, вровень качества, гибкость по ассортименту, по срокам выполнения заказов, по объемам производства; Таблица 2.9 Цели и критерии антикризисной стратегии ____________ реструктуризации предприятия в кризисной ситуации Цель Критерии Первоочередная цель выход из кризиса и обеспечение стабильного развития предприятия Краткосрочная цель предотвращение банкротства и выход из этапа законодательного регулирования отношений несостоятельности Удовлетворение требований кредиторов согласно графика погашения задолженности, утвержденного кредиторами Долгосрочная цель достижение финансового состояния, отвечающего требованиям собственников и персонала предприятия Достижение уровня доходности вложений в собственный капитал предприятия, соответствующего минимальным требованиям собственников Долгосрочная цель максимизация доходов акционеров предприятия Выход из 1-го этапа кризиса достижение уровня доходности вложений в собственный капитал предприятия, соответствующего или превышающего требуемый уровень доходности с учетом степени ликвидности инвестиций и оцененного уровня риска Подцели: Удовлетворение существующего рыночного спроса на продукцию предприятия Объемы реализации, доля рынка Рост благосостояния работников удовлетворение их материальных и духовных потребностей.
Гарантии занятости, удовлетворенность от работы на стабильно развивающемся предприятии Уровень заработной платы, рост уровня потребления на одного работающего, сохранение рабочих мест, социальное обеспечение
оценка человеческих ресурсов: численность, укомплектованность, квалификация специалистов и менеджеров, наличие команды, корпоративно
[стр. 112]

112 последнем этапе развития кризисной ситуации (таблица 1).
Таблица 1 Цели и критерии антикризисной стратегии Цель Критерий Первоочередная цель выход из кризиса н обеспечение стабильного развития предприятия: Краткосрочная цель предотвращение банкротства и выход из этапа законодательного регулирования отношении несостоятельности Удовлетворение требовании кредиторов согласно графика погашения задолженности, утвержденного кредиторами (см.п.2.3.) Среднесрочная цель достижение финансового состояния, отвечающего требованиям собственников и персонала предприятия Достижение уровня доходности вложений в собственный капитал предприятия, соответствующего минимальным требованиям собственников (см.п.2.3) Долгосрочная цель максимизация доходов акционеров предприятия Выход из 1-го этапа кризиса достижение уровня доходности вложении в собственный капитал предприятия, соответствующего или превышающего требуемый уровень доходности с учетом степени ликвидности инвестиций и оцененного уровня риска Подцели: Удовлетворение существующего рыночного спроса на продукцию предприятия Объемы реализации, доля рынка Рост благосостояния работников удовлетворение их материальных и духовных потребностей.
Гарантии занятости, удовлетворенность от работы на стабильно развивающемся предприятии Уровень заработной платы, рост уровня потребления на одного работающего, сохранение рабочих мест, социальное обеспечение
Отметим, что чисто технологически последующие этапы общей диагностики состояния и тенденций, анализа сильных, слабых сторон и финансового состояния предприятия необходимо выполнять параллельно с этапами оценки инновационного, производственного потенциала и маркетинговых ограничений, связанных с их реализацией.
В процессе анализа сильных и слабых сторон предприятия для описания и комплексной оценки его состояния и возможностей используются следующие классические методы: анализ сильных и слабых сторон предприятия, благоприятных возможностей и угроз (SWOT-анализ) [80]; -оценка рыночного потенциала (спрос, платежеспособный спрос,

[стр.,113]

113 цены, покупатели, поставщики, конкуренты, стратегические партнеры); оценка производственных возможностей: состояние оборудования, вровень качества, гибкость по ассортименту, по срокам выполнения заказов, по объемам производства; -оценка человеческих ресурсов: численность, укомплектованность, квалификация специалистов и менеджеров, наличие команды, корпоративного духа, отношение к изменениям, степень использования потенциальных возможностей и квалификации персонала; оценка материальных ресурсов; -оценка системы управления: степень централизации управления, организация движения информационных потоков, самостоятельность подразделений и четкое разграничение их функциональных обязанностей; финансовая политика и наличие системы контроллинга.
Основной задачей этапов общей диагностики финансового состояния и тенденций также является выявление «узких мест» в работе компании.
Типовые методики анализа состояния, существенных изменений, сложившихся тенденций внешней и внутренней среды предприятия широко известны.
В процессе разработки антикризисной стратегии реструктуризации, для анализа состояния и тенденций, наряду с традиционными подходами к оценке финансового положения, мы предлагаем использовать сравнительный анализ по модели Дюпона [88].
Данная концепция предполагает использование системы коэффициентов и стандартов, опираясь на которую выявляются проблемные факторы, касающиеся различных сфер деятельности компании, ее доходов и ожиданий акционеров.
Аналитическая деятельность предполагает сравнение фактических показателей с нормативными или рекомендуемыми.
Развитие рыночных отношений, уникальность каждого предприятия как системы, разнообразие целей, средств и методов их достижения, затрудняют разработку и применение единой нормативной

[Back]