|
156 недостатки управления производством (слишком продолжительный производственный и финансовый цикл, большие запасы незавершенного производства, потери, низкая технологическая дисциплина); недостаточная заинтересованность работающих в конечном результате, дефицит специалистов, владеющих эффективными методами работы в рыночных условиях; недостаточная информированность работающих о целях и задачах, финансово-экономическом положении предприятия; психологическая и (или) профессиональная неготовность большинства руководителей верхнего и среднего звена к эффективной работе в рыночных условиях. неэффективное управление оборотным капиталом; -нерациональное управление стоимостью основных средств и отсутствие долгосрочного планирования и бюджетирования капиталовложений; ошибки в выборе источников финансирования предприятия; отсутствие эффективной финансовой системы, позволяющей оценить и контролировать финансовое состояние предприятия, прогнозировать угрозу кризисной ситуации. На этане формирования путей и проектов решения проблемы анализируются причины низких результатов, формулируются проблемы (узкие места) и задачи, которые нужно решать для достижения намеченных целей реструктуризации. Причем цель исследований на данном этапе заключается не в описательном формулировании проблемных факторов, а в выявлении их взаимодействия и влияния на критерии достижения целей реструктуризации. Результаты анализа мы предлагаем оформлять в виде схемы взаимосвязи факторов. На рисунке 2.8 представлен пример такой схемы для ряда проблемных факторов, оказывающих влияние на стоимость собственного капитала предприятия. |
115 эффективность деятельности предприятия в сферах производства, финансов и инвестиций. Практические данные и исследования [67] подтверждают, что в число ключевых чаще всего попадают следующие проблемы: отсутствие четких целей, стратегии и программы развития; низкое качество продукции при относительно высоких ценах на нее, устаревание ассортимента продукции, низкая реакция на динамику спроса; слабая маркетинговая служба; HIH-ошибки в выборе поставщиков, отсутствие эффективной системы управления затратами; неудовлетворительная система управления (плохая управляемость, нечеткое распределение функций, излишняя централизация, замедленная реакция на изменения); недостатки управления производством (слишком продолжительный производственный и финансовый цикл, большие запасы незавершенного производства, потери, низкая технологическая дисциплина); недостаточная заинтересованность работающих в конечном результате, дефицит специалистов, владеющим эффективными методами работы в рыночных условиях; недостаточная информированность работающих о целях и задачах, финансово-экономическом положении предприятия; психологическая и (или) профессиональная неготовность большинства руководителей верхнего и среднего звена к эффективной работе в рыночных условиях. неэффективное управление оборотным капиталом; нерациональное управление стоимостью основных средств и отсутствие долгосрочного планирования и бюджетирования капиталовложений; ошибки в выборе источников финансирования предприятия; 116 отсутствие эффективной финансовой системы, позволяющей оценить и контролировать финансовое состояние предприятия, прогнозировать угрозу кризисной ситуации. На этапе формирования путей и проектов решения проблемы анализируются причины низких результатов, формулируются проблемы (узкие места) и задачи, которые нужно решать для достижения намеченных целей реструктуризации. Причем цель исследований на данном этапе заключается не в описательном формулировании проблемных факторов, а в выявлении их взаимодействия и влияния на критерии достижения целей реструктуризации [52]. Результаты анализа мы предлагаем оформлять в виде схемы взаимосвязи факторов. На рисунке 11 представлен пример такой схемы для ряда проблемных факторов, оказывающих влияние на стоимость собственного капитала предприятия. Стоимость собственного капитала ппе Капиталовложения Повышение эффективности управления Ответе стоимости основных фондов (посредством переоценю!) Негативное влиявве фактора Позитивное влияние фактора Рисунок 11 Схема взаимосвязи и влияния проблемных факторов на рост стоимости собственного капитала предприятия |