Проверяемый текст
Евсеев, Артем Сергеевич; Совершенствование методики разработки и отбора вариантов реструктуризации в процессе антикризисного управления промышленными предприятиями (Диссертация 1999)
[стр. 160]

160 нений всех факторов, движущих стоимость и используемых в модели дисконтированного денежного потока, по годам расчетного периода.
В зависимости от направления влияния на одни и те же факторы, движущие стоимость, мы предлагаем классифицировать варианты реструктурирования на сопутствующие и несовместимые, причем группы несовместимых факторов, предполагающих противоположное воздействие на какой-либо фактор, необходимо рассматривать как альтернативные.

В ситуации кризиса, которому обычно сопутствуют хронический недостаток собственных источников финансирования и крайне низкая инвестиционная привлекательность предприятия-должника, наиболее рациональной представляется концепция поэтапного анализа возможностей достижения целей реструктуризации начиная с изменений, требующих минимальных инвестиций в активы предприятия.
Такой анализ должен включать, на наш взгляд, оценку производственного потенциала предприятия.
Под производственным потенциалом
(1LL1) понимается тот объем работ в приведенных единицах измерения затрат труда (нормо-часы), который может быть выполнен в течение некоторого периода времени (например, года) основными производственными рабочими на базе имеющихся производственных фондов при двух-трехсменном режиме работы и оптимальной организации труда и производства.
Таким образом, производственный потенциал это технически, организационно, экономически и социально обоснованная норма эффективного рабочего времени основного производственного персонала предприятия за
определенный интервальный период календарного времени.
На основании исследования
ПП мы предлагаем построить систему оценки возможностей реструктурирования при условии наиболее полного использования резервов предприятия без капитальных вложений в перевооружение производства.
[стр. 119]

119 Финансовые решения охватывают возможные варианты финансирования инвестиций и производственной деятельности предприятия в долгосрочной перспективе и затрагивают: распределение прибылей между собственниками, кредиторами, целями реинвестирования; формирование структуры капиталов предприятия.
Формулировка варианта реструктуризации в сфере финансовой деятельности предприятия должна включать, на наш взгляд, следующие составляющие: характеристику варианта и его влияния на финансовые факторы, перечисленные выше; описание влияния, оказываемого вариантом на изменения в операционной сфере деятельности предприятия; влияние варианта на изменения в области инвестиций; оценку риска, сопутствующего данному варианту финансирования.
Генерация вариантов реструктуризации может осуществляться с использованием технологии «мозгового штурма».
Затем производится анализ вариантов и прогнозирование параметров влияния на производство, инвестиции и финансирование, оценка риска вариантов.
В результате формулировка вариантов реструктуризации должна содержать детальное описание величин изменений всех факторов, движущих стоимость и используемых в модели дисконтированного денежного потока, по годам расчетного периода.
В зависимости от направления влияния на одни и те же факторы, движущие стоимость, мы предлагаем классифицировать варианты реструктурирования на сопутствующие и несовместимые, причем группы несовместимых факторов, предполагающих противоположное воздействие на какой-либо фактор, необходимо рассматривать как альтернативные.


[стр.,120]

120 3.2 Особенности управления производственным потенциалом промышленных предприятий в процессе разработки антикризисной стратегии В предыдущем параграфе анализировалась правая часть предлагаемой нами системы разработки антикризисной стратегии реструктуризации, схематически изображенной на рисунке 9.
Рассмотрим левую часть системы, включающую поэтапный анализ возможностей достижения целей реструктурирования при различном характере изменений в структуре и составе таких инерционных и капиталоемких элементов предприятия, как основные средства, технологии, номенклатура и ассортимент производимой продукции.
В ситуации кризиса, которому обычно сопутствуют хронический недостаток собственных источников финансирования и крайне низкая инвестиционная привлекательность предприятия-должника, наиболее рациональной представляется концепция поэтапного анализа возможностей достижения целей реструктуризации начиная с изменений, требующих минимальных инвестиций в активы предприятия.
Такой анализ должен включать, на наш взгляд, оценку производственного потенциала предприятия.
Под производственным потенциалом
(ПП) понимается тот объем единицах который может быть выполнен в течение некоторого периода времени (например, года) основными производственными рабочими на базе имеющихся производственных фондов при двух-трехсменном режиме работы и оптимальной организации труда и производства [65].
Таким образом производственный потенциал это технически, организационно, экономически и социально обоснованная норма эффективного рабочего времени основного производственного персонала предприятия за


[стр.,121]

121 определенный интервальный период календарного времени.
На основании исследования
1111 мы предлагаем построить систему оценки возможностей реструктурирования при условии наиболее полного использования резервов предприятия без капитальных вложений в перевооружение производства.
Величина производственного потенциала характеризует номинальные потенциальные возможности предприятия в отличие от традиционного и, на наш взгляд, ошибочного подхода, использующего максимальные величины показателей производственных характеристик объектов [65].
Оценки максимальных значений рассматриваемых показателей носят частный характер и не могут выступать в качестве основных параметров производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
Потенциал любого предприятия определяется ПП всех его рабочих мест, первичных элементов предприятия как системы, от числа и степени использования которых зависят все остальные показатели.
В этой связи необходимо оперировать понятием "структурного рабочего места” (СРМ), которое определяется как элемент производственно-технологической структуры предприятия, то есть технически и технологически необходимое, организационно и экономически обусловленное, первичное, неделимое структурное звено производства [65].
Специализация и число СРМ, размеры их пространственных зон зависят в первую очередь от характера технологического процесса производства продукции, степени однородности и однотипности отдельных групп операций и целесообразности их объединения в комплексы, либо разделения на более мелкие переходы, диктуемого преимущественно масштабами производства (единичное, серийное или массовое).
Персональное рабочее место (ПРМ) определяется как пространственная зона места работы (трудовой деятельности) одного или нескольких работников [65].

[Back]