|
173 На этапе подбора и оценки вариантов «товарной» реструктуризации необходимо проанализировать возможности модернизации продукции, производства новых товаров с использованием имеющихся технологий и трудовых ресурсов. Планы модернизации и производства новых видов продукции на основе существующей производственно-технологической базы должны включать: характеристики товара после модернизации (нового товара), оценку его конкурентоспособности; оценку предполагаемых объемов реализации и цены продажи; динамику операционных издержек (производственной себестоимости) в расчете на единицу продукции; прогнозирование изменений в структуре затрат на маркетинг обновленной продукции, управленческие, страховые и консалтинговые услуги; постоянные и единовременные затраты, связанные с обновлением продукции или производством новых видов изделий на располагаемых производственных мощностях; требуемый уровень инвестирования в собственный оборотный капитал; затраты на модернизацию активной части основных фондов предприятия; наиболее доступные источники финансирования мероприятий по обновлению номенклатуры и модернизации выпускаемых изделий, стоимость привлечения финансовых ресурсов. Рассмотренные характеристики мы предлагаем использовать в качестве исходных данных для модели оценки вариантов реструктуризации, подробно рассмотренной в следующем параграфе. Показатели, полученные с помощью предложенной модели, позволяют судить о возможности достижения цели выведения предприятия из кризиса с помощью реструктуризации. |
134 номенклатуры выпускаемой продукции. В случае, если поставленные цели недостижимы, необходимо перейти к подбору и анализу возможностей достижения целей реструктуризации на основе совершенствования характеристик и уровня качества выпускаемой продукции, подготовки производства новых видов изделий, имеющих устойчивый спрос на рынке, при условии минимальных изменений в составе и структуре основных средств предприятия. На этапе подбора и оценки вариантов «товарной» реструктуризации необходимо проанализировать возможности модернизации продукции, производства новых товаров с использованием имеющихся технологий и трудовых ресурсов. Планы модернизации и производства новых видов продукции на основе существующей производственно-технологической базы должны включать: характеристики товара после модернизации (нового товара), оценку его конкурентоспособности (приложение В); оценку предполагаемых объемов реализации и цены продажи; динамику операционных издержек (производственной себестоимости) в расчете на единицу продукции; прогнозирование изменений в структуре затрат на маркетинг обновленной продукции, управленческие, страховые и консалтинговые услуги; постоянные и единовременные затраты, связанные с обновлением продукции или производством новых видов изделий на располагаемых производственных мощностях; требуемый уровень инвестирования в собственный оборотный капитал; затраты на модернизацию активной части основных фондов предприятия; наиболее доступные источники финансирования мероприятий по 135 обновлению номенклатуры и модернизации выпускаемых изделий, стоимость привлечения финансовых ресурсов. Рассмотренные характеристики мы предлагаем использовать в качестве исходных данных для модели оценки вариантов реструктуризации, подробно рассмотренной в следующем параграфе. Показатели, полученные с помощью предложенной модели, позволяют судить о возможности достижения цели выведения предприятия из кризиса с помощью «товарной» реструктуризации. Если цели по-прежнему недостижимы, что может быть следствием недостаточного спроса на продукцию предприятия и/или устаревших технологий, мы предлагаем проанализировать возможности полного перевооружения производства. При этом предприятию необходимо переориентироваться на производство продукции, имеющей устойчивый рыночный спрос. В данном случае речь идет о необходимости анализа различных вариантов вложения средств в модернизацию и замену технологического оборудования и структуры рабочих мест предприятия, повышение квалификации персонала. Поставленная задача решается в 1 1 теории оценки эффективности инвестиционных проектов изменения номенклатуры выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка и сопутствующего технологического перевооружения предприятия. Подбор, анализ и оценку возможности реструктуризации на основе инвестиционного проекта полного перевооружения производства мы предлагаем осуществлять в несколько последовательных этапов: 1) Оценка расходов, связанных с созданием и реализацией проекта; 2) Оценка изменений в операционной, инвестиционной и финансовой сферах деятельности предприятия, вызванных внедрением новой продукции; 3) Анализ возможностей достижения целей реструктуризации. Оценка расходов, связанных с созданием и реализацией проекта |