|
174 Если цели по-прежнему недостижимы, что может быть следствием недостаточного спроса на продукцию предприятия и/или устаревших технологий, мы предлагаем проанализировать возможности полного выпуска продукции. При этом предприятию необходимо переориентироваться на производство продукции, имеющей устойчивый рыночный спрос. В данном случае речь идет о необходимости анализа различных вариантов вложения средств в модернизацию и замену технологического оборудования и структуры рабочих мест предприятия, повышение квалификации персонала. Поставленная задача решается в теории оценки эффективности инвестиционных проектов изменения номенклатуры выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка и сопутствующего технологического выпуска продукции металлургического предприятия. Подбор, анализ и оценку возможности реструктуризации на основе инвестиционного проекта полного выпуска продукции мы предлагаем осуществлять в несколько последовательных этапов: 1) Оценка расходов, связанных с созданием и реализацией проекта; 2) Оценка изменений в операционной, инвестиционной и финансовой сферах деятельности предприятия, вызванных внедрением новой продукции; 3) Анализ возможностей достижения целей реструктуризации. Расходы возникают на следующих этапах: формирование инвестиционного замысла (идеи); исследование инвестиционных возможностей; технико-экономическое обоснование проекта; подготовка проектной документации; строительно-монтажные работы; организационно-технологическая подготовка производства. Этаны формирования инвестиционного замысла (идеи) и предпроектного исследования инвестиционных возможностей предусматривают: выбор и предварительное обоснование замысла; инновационный, патентный и экологический анализ технического |
135 обновлению номенклатуры и модернизации выпускаемых изделий, стоимость привлечения финансовых ресурсов. Рассмотренные характеристики мы предлагаем использовать в качестве исходных данных для модели оценки вариантов реструктуризации, подробно рассмотренной в следующем параграфе. Показатели, полученные с помощью предложенной модели, позволяют судить о возможности достижения цели выведения предприятия из кризиса с помощью «товарной» реструктуризации. Если цели по-прежнему недостижимы, что может быть следствием недостаточного спроса на продукцию предприятия и/или устаревших технологий, мы предлагаем проанализировать возможности полного перевооружения производства. При этом предприятию необходимо переориентироваться на производство продукции, имеющей устойчивый рыночный спрос. В данном случае речь идет о необходимости анализа различных вариантов вложения средств в модернизацию и замену технологического оборудования и структуры рабочих мест предприятия, повышение квалификации персонала. Поставленная задача решается в 1 1 теории оценки эффективности инвестиционных проектов изменения номенклатуры выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка и сопутствующего технологического перевооружения предприятия. Подбор, анализ и оценку возможности реструктуризации на основе инвестиционного проекта полного перевооружения производства мы предлагаем осуществлять в несколько последовательных этапов: 1) Оценка расходов, связанных с созданием и реализацией проекта; 2) Оценка изменений в операционной, инвестиционной и финансовой сферах деятельности предприятия, вызванных внедрением новой продукции; 3) Анализ возможностей достижения целей реструктуризации. Оценка расходов, связанных с созданием и реализацией проекта 136 Расходы возникают на следующих этапах: формирование инвестиционного замысла (идеи); исследование инвестиционных возможностей; техникоэкономическое обоснование проекта; подготовка проектной документации; строительно-монтажные работы; организационно-технологическая подготовка производства [80]. Этапы формирования инвестиционного замысла (идеи) и предпроектного исследования инвестиционных возможностей предусматривают: выбор и предварительное обоснование замысла; инновационный, патентный и экологический анализ технического реше-ния (объекта, техники, ресурса, продукта, услуги), организация производ-ства которого предусмотрена намеченным проектом; проверку необходимости выполнения сертификационных требований; предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами; оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию, прогнозирование объемов реализации; подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников; оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам; подготовку инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Технико-экономическое обоснование проекта предусматривает [80]: проведение полномасштабного маркетингового исследования (спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, программа удержания продукции на рынке и т.п.); |