|
178 Оценка изменений в операционной, инвестиционной и финансовой сферах деятельности предприятия, вызванных внедрением новой продукции, предполагает: анализ необходимости модернизации структурных рабочих мест, зданий и сооружений в соответствии с требованиями технологического процесса производства новой продукции;. анализ возможностей продажи, передачи в аренду или лизинг внеоборотных активов, высвобождающихся в результате внедрения новых технологий или несоответствующих вновь предъявляемым требованиям; оценку инвестиций в создание или модернизацию структурных рабочих мест, производственных площадей, сооружений и передаточных устройств (приобретение, аренда или лизинг внеоборотных активов); оценку изменений в динамике требуемого уровня собственного оборотного капитала, связанные с внедрением новых технологий; выбор способа начисления амортизации вновь вводимых активов; прогнозирование объема продаж, себестоимости реализации (переменные и условно-постоянные затраты); оценку ставки налогообложения и уровня рентабельности продаж; анализ затрат на повышение квалификации производственного и управленческого персонала; оценку необходимых размеров инвестирования и предполагаемого графика вложений; определение наиболее доступных источников финансирования и их стоимости; анализ достигаемого уровня диверсификации производства, его влияния на несистематический риск вложений в компанию и себестоимость собственного капитала (ставку дисконта). |
139 создание технологической и социальной инфраструктуры; затраты на преодоление отрицательных социальных и экологических последствий реализации проекта; страховые взносы в предпроизводственный период; капитальные вложения в создание и прирост оборотных средств для реализации проекта. Текущие издержки на ОТПП включают: материальные затраты; расходы на оплату труда и отчисления в социальные фонды; затраты на ремонт и обслуживание оборудования и транспортных средств; административные накладные расходы; заводские накладные расходы; внепроизводственные расходы. Оценка изменений в операционной, инвестиционной и финансовой сферах деятельности предприятия, вызванных внедрением новой продукции, предполагает: анализ необходимости модернизации структурных рабочих мест, зданий и сооружений в соответствии с требованиями технологического процесса производства новой продукции; анализ возможностей продажи, передачи в аренду или лизинг внеоборотных активов, высвобождающихся в результате внедрения новых технологий или несоответствующих вновь предъявляемым требованиям; оценку инвестиций в создание или модернизацию структурных рабочих мест, производственных площадей, сооружений и передаточных устройств (приобретение, аренда или лизинг внеоборотных активов); оценку изменений в динамике требуемого уровня собственного оборотного капитала, связанные с внедрением новых технологий; выбор способа начисления амортизации вновь вводимых активов; прогнозирование объема продаж, себестоимости реализации (переменные и условно-постоянные затраты); оценку ставки налогообложения и уровня рентабельности продаж; анализ затрат на повышение квалификации производственного и 140 управленческого персонала; оценку необходимых размеров инвестирования и предполагаемого графика вложений; определение наиболее доступных источников финансирования и их стоимости; анализ достигаемого уровня диверсификации производства, его влияния на несистематический риск вложений в компанию и себестоимость собственного капитала (ставку дисконта). Анализ возможностей достижения целей реструктуризации мы предлагаем производить на основе модели дисконтированного денежного потока с использованием проанализированных выше данных относительно изменений в сферах производства, инвестиций и финансов предприятия, связанных с подготовкой производства новых видов продукции. Показатели, полученные с помощью модели оценки вариантов реструктуризации, позволяют проанализировать возможность достижения поставленных целей антикризисной стратегии при условии переориентации предприятия на выпуск новых видов изделий в соответствии с тенденциями платежеспособного рыночного спроса. В случае невозможности достижения поставленных целей при рассмотренных выше условиях, что может быть следствием неправильно сформулированных целей или крайне неудовлетворительной инфраструктуры предприятия, требующей значительных капитальных вложений для организации производства пользующихся спросом на рынке изделий, остаются альтернативы корректировки целей (критериев) или упорядоченной ликвидации предприятия. В такой ситуации целесообразность реорганизации предприятия определяется тем, насколько его стоимость как действующего предприятия (последняя реструктурированная стоимость) превышает ликвидационную стоимость. |