|
193 Разработана антикризисная стратегия реструктуризации, которая уже начинает приносить первые положительные результаты. В результате анализа теоретических исследований и практической деятельности в области антикризисного регулирования и антикризисного управления предприятием мы пришли к выводу о необходимости совершенствования способов и методов, применяемых в рамках этих механизмов. Значительным недостатком существующей системы антикризисного управления, на наш взгляд, является то, что понятие кризиса ассоциируется с несостоятельностью, неплатежеспособностью по отношению к кредиторам и банкротством предприятия. Поэтому система антикризисного управления обычно активизируется не ранее обнаружения признаков неплатежеспособности предприятия по отношению к его кредиторам, чаще всего одновременно с введением в действие механизмов антикризисного регулирования. При этом не учитывается возможность ущемления интересов других сторон, участвующих в деятельности предприятия. Классификация кризисных ситуаций, принятая на текущий момент, характеризуется неопределенностью критериев выявления стадий кризиса, и, как следствие, не находит практического применения. В результате, изучив положительные стороны и недостатки существующей системы антикризисного управления, мы пришли к выводу о необходимости формулирования более полного, на наш взгляд, определения кризиса, классификации этапов кризисной ситуации с использованием четких критериев, основанных на изучении интересов всех сторон, участвующих в деятельности предприятия. В данной работе мы предложили расширить понятие кризисной ситуации, разграничить понятия кризиса и несостоятельности (банкротства). Представленная концепция предполагает более раннюю идентификацию кри |
59 работодателя переходят к покупателю предприятия. Продажа предприятия производится путем проведения открытых торгов, если иное не предусмотрено планом внешнего управления; сумма, вырученная от продажи предприятия, включается в состав имущества должника. Проанализировав состояние исследований в области антикризисного регулирования и антикризисного управления предприятием мы пришли к следующим выводам: понятие кризиса связано исключительно с банкротством, неплатежеспособностью по отношению к кредиторам предприятия и не учитывает возможность ущемления интересов других сторон, участвующих в его деятельности; классификация кризисных ситуаций, принятая на текущийй момент, характеризуется неопределенностью критериев выявления стадий кризиса, и, как следствие, не применяется на практике; система антикризисного управления обычно активизируется не ранее обнаружения признаков неплатежеспособности предприятия по отношению к его кредиторам, чаще всего одновременно с введением в действие механизмов антикризисного регулирования; в рамках системы антикризисного управления формулируются две не всегда совместимые цели финансовое оздоровление предприятиядолжника и удовлетворение требований кредиторов, поэтому не всегда удается сформулировать четкие критерии выхода их кризиса; процедура внешнего управления, осуществляемая в рамках антикризисного регулирования, предусматривает достаточно эффективные меры по восстановлению платежеспособности должника, однако, наряду с положительными моментами (например, мораторий на удовлетворение требований кредиторов), имеет и свои отрицательные стороны, в частности, снижение степени контроля собственников над деятельностью 60 предприятия; среди форм и методов антикризисного управления пока не занимают достойного места принципы управления стоимостью и теория реструктуризации операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. В результате, изучив положительные стороны и недостатки существующей системы антикризисного управления, мы пришли к выводу о необходимости формулирования более полного, на наш взгляд, определения кризиса, классификации этапов кризисной ситуации с использованием четких критериев, основанных на изучении интересов сторон, участвующих в деятельности предприятия. Мы считаем, что систему антикризисного управления необходимо дополнить методикой реструктуризации деятельности предприятия в области производства, финансов, инвестиций. Цели разработки антикризисной стратегии и критерии отбора вариантов финансового оздоровления применительно к различным стадиям кризиса должны быть модифицированы и уточнены. Обозначенные направления совершенствования системы антикризисного управления призваны способствовать более раннему обнаружению тенденций развития кризиса для предотвращения последующего введения в действие процедур антикризисного регулирования и банкротства. Внедрение комплексной методики разработки и критериев оценки вариантов антикризисной стратегии реструктуризации должно способствовать выявлению скрытых резервов повышения эффективности функционирования предприятия и их мобилизации для достижения цели выхода из кризиса. 158 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате анализа теоретических исследований и практической деятельности в области антикризисного регулирования и антикризисного управления предприятием мы пришли к выводу о необходимости совершенствования способов и методов, применяемых в рамках этих механизмов. Значительным недостатком существующей системы антикризисного управления, на наш взгляд, является то, что понятие кризиса ассоциируется с несостоятельностью, неплатежеспособностью по отношению к кредиторам и банкротством предприятия. Поэтому система антикризисного управления обычно активизируется не ранее обнаружения признаков неплатежеспособности предприятия по отношению к его кредиторам, чаще всего одновременно с введением в действие механизмов антикризисного регулирования. При этом не учитывается возможность ущемления интересов других сторон, участвующих в деятельности предприятия. Классификация кризисных ситуаций, принятая на текущий момент, характеризуется неопределенностью критериев выявления стадий кризиса, и, как следствие, не находит практического применения. В результате, изучив положительные стороны и недостатки существующей системы антикризисного управления, мы пришли к выводу о необходимости формулирования более полного, на наш взгляд, определения кризиса, классификации этапов кризисной ситуации с использованием четких критериев, основанных на изучении интересов всех сторон, участвующих в деятельности предприятия. В данной работе мы предложили расширить понятие кризисной ситуации, разграничить понятия кризиса и несостоятельности (банкротства). Представленная концепция предполагает более раннюю идентификацию кризисной ситуации с целью адекватного реагирования на ) |