Проверяемый текст
Залещанский, Борис Данилович; Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса (Диссертация 1998)
[стр. 202]

2.
Если оборот предприятия стабилен, то, формируя финансовый план, можно увеличить объем заемных средств.
3.
Не следует даже при высокой рентабельности и наличии свободных оборотных средств пренебрегать заемными средствами.
4.
Запрашивая кредит, необходимо предоставить в банк не традиционное технико-экономическое обоснование по объекту финансирования, а созданный в соответствии с принятыми международными стандартами бизнесплан (о его структуре и содержании в следующем разделе).
5.
Если предприятие планирует выйти на рынок с явно перспективным продуктом, то при составлении финансового плана целесообразнее обратиться к заемным средствам, чем к дополнительной эмиссии акций, ибо при успешной реализации проекта стоимость проданных акций будет приводить к уменьшению собственных средств в большей степени, чем возврат средств банку с учетом кредитной ставки.
6.
Если принять стратегическое решение о включении в состав предприятия его смежника, испытывающего финансовые трудности, то надо учитывать, что у предприятия-покупателя изменится структура капитала и финансовый план в целом должен быть пересмотрен по следующим причинам.
Во-первых, включаемое в состав новое предприятие чаще всего
приобретается за счет заемных средств.
Во-вторых, заемные обязательства могут быть и у поглощаемого предприятия.
Эти обстоятельства могут привести к изменению прибыльности предприятия в целом.
7.
Даже при отсутствии свободных средств не следует отказываться от многообещающего проекта: спектр инструментария финансового планирования столь обширен, а сам инструментарий является столь изощренным, что выход можно найти.
Рассуждая о вопросах финансового планирования, мы чаще всего обращались к вопросу об использовании заемных средств.
В настоящее время
[стр. 109]

ванной выше работы (с.
175-179) по финансовому менеджменту, так и обобщенных из анализа других работ’) и собственной практики.
1.
При резком наращивании объема производства, особенно при постановке повои продукции, можно делать ставку на преимущественно внешнее заемное финансирование, поскольку эмиссионные расходы, издержки первичного размещения акций, выплаты дивидендов и пр.
Оказываются выше, чем процентные ставки.
2.
Если оборот предприятия стабилен, то, формируя финансовый план, можно увеличить объем заемных средств.
3.
Не следует даже при высокой рентабельности и наличии свободных оборотных средств пренебрегать заемными средствами.
4.
Запрашивая кредит, необходимо предоставить в банк не традиционное технико-экономическое обоснование по объекту финансирования, а созданный в соответствии с принятыми международными стандартами бизнес-план (о его структуре и содержании в следующем разделе).
5.
Если предприятие планирует выйти на рынок с явно перспективным продуктом, то при составлении финансового плана целесообразнее обратиться к заемным средствам, чем к дополнительной эмиссии акций, ибо при успешной реализации проекта стоимость проданных акций будет приводить к уменьшению собственных средств в большей степени, чем возврат средств банку с учетом кредитной ставки.
6.
Если принять стратегическое решение о включении в состав предприятия его смежника, испытывающего финансовые трудности, то надо учитывать, что у предприятия-покупателя изменится структура капитала и финансовый план в целом должен быть пересмотрен по следующим причинам.
Во-первых, включаемое в состав новое предприятие чаще всего *)
См.: Бланк И.А.
Стратегия и тактика управления финансами.
М., 1996; Ban Хорн Дж-К.
Основы управления финансами.
М., «Финансы и статистика», 1996; Финансовое искусство предпринимателя.
Под ред.
Е.С.Стояновой.
М., Перспектива, 1992; Финансовое управление компанией.
Под ред.
Е.В.Кузнсцовой.
М., 1995 и др.
109

[стр.,110]

приобретается за счет заемных средств.
Во-вторых, заемные обязательства могут быть и у поглощаемого предприятия.
Эти обстоятельства могут привести к изменению прибыльности предприятия в целом.
7.
Даже при отсутствии свободных средств не следует отказыват от многообещающего проекта: спектр инструментария финансового планирования столь обширен, а сам инструментарий является столь изощренным, что выход можно найти.
Рассуждая о вопросах финансового планирования, мы чаще всего обращались к вопросу об использовании заемных средств.
В настоящее время
появился ряд объективных предпосылок для начала активного взаимодействия предприятий ВПК с финансовыми структурами.
В первую очередь, это связано с тем, что достигнутая финансовая стабилизация сделала возможной реализацию инвестиционных проектов в производственной сфере.
В то же время коммерческие банки сформировали в своем распоряжении такой объем финансовых ресурсов, который в принципе может быть эффективно применен только в сфере производства.
Именно в силу этого банки и другие финансовые структуры начали проявлять интерес к налаживанию эффективного взаимодействия с промышленными предприятиями.
Тем не менее, пока не наблюдается активного притока финансовых ресурсов в производственную сферу.
Это вызвано тем, что существует целый ряд как макроэкономических, так и организационно-правовых причин, затрудняющих нормальное взаимодействие финансовых организаций и промышленных предприятий, в том числе и предприятий ВПК.
Отметим лишь некоторые из этих причин: 1.
Высокая, хотя и постепенно снижающаяся доходность государ венных ценных бумаг, что делает неконкурентоспособными практически любые инвестиционные проекты в производственной сфере.
В этих условиях коммерческие банки направляют основную часть имеющихся в их 110

[Back]