|
208 вечающих интересам его владельцев. В частности, речь должна идти о высокорискованных операциях, проведение которых может привести к банкротству банка и потерям финансовых ресурсов, размещенных на депозитах или об операциях, проводимых только в интересах руководства банка, но не его владельцев. Возможность и эффективность решения данной задачи в основном определяется профессионализмом лиц, осуществляющих контроль за деятельностью руководства банка и от обоснованности подбора руководства банка. Однако такая схема взаимодействия коммерческих банков и промышленных предприятий имеет и ряд недостатков. К их числу могут быть отнесены следующие: 1. Направление имеющихся в распоряжении банка средств на финансирование программ развития предприятия (особенно при активном предоставлении кредитов на льготных и особых условиях) может привести к снижению прибыльности в работе коммерческого банка. Это, в свою очередь, может вызвать определенные сложности с выполнением банком своих обязательств перед другими («сторонними») клиентами и привести к снижению устойчивости банка и его возможностей по привлечению дополнительных средств. 2. Использование большей части ресурсов коммерческого банка на предоставление кредитов одному заемщику (который имеет возможность оказывать существенное влияние на проводимую банком политику) может привести к снижению устойчивости банка. Опыт свидетельствует, что в такой ситуации обычно возникают большие проблемы с обеспечением своевременной возвратности предоставленных кредитов. Данное обстоятельство, естественно, приведет к возникновению проблем с привлечением банком дополнительных финансовых ресурсов, что может сказаться на способности банка выполнять в полном объеме возложенные на него функции по обесае |
б) возможность получения финансовых ресурсов на достаточно льготных условиях, что может способствовать созданию более благоприятных условий для функционирования и развития предприятийсовладельцев банка. То есть в данном случае создаются условия для перераспределения прибыли, обычно получаемой банками или другими финансовыми организациями, в пользу предприятия или предприятий, контролирующих деятельность банка; в) возможность установления достаточно жесткого контроля за деятельностью банка с целью предотвращения проведения им операций, не отвечающих интересам его владельцев. В частности, речь должна идти о высокорискованных операциях, проведение которых может привести к банкротству банка и потерям финансовых ресурсов, размещенных на депозитах или об операциях, проводимых только в интересах руководства банка, но не его владельцев. Возможность и эффективность решения данной задачи в основном определяется профессионализмом лиц, осуществляющих контроль за деятельностью руководства банка и от обоснованности подбора руководства банка. Однако такая схема взаимодействия коммерческих банков и промышленных предприятий имеет и ряд недостатков. К их числу могут быть отнесены следующие: 1. Направление имеющихся в распоряжении банка средств на фи сирование программ развития предприятия (особенно при активном предоставлении кредитов на льготных и особых условиях) может привести к снижению прибыльности в работе коммерческого банка. Это, в свою очередь, может вызвать определенные сложности с выполнением банком своих обязательств перед другими («сторонними») клиентами и привести к снижению устойчивости банка и его возможностей по привлечению дополнительных средств. 115 116 2. Использование большей части ресурсов коммерческого банка предоставление кредитов одному заемщику (который имеет возможность оказывать существенное влияние на проводимую банком политику) может привести к снижению устойчивости банка. Опыт свидетельствует, что в такой ситуации обычно возникают большие проблемы с обеспечением своевременной возвратности предоставленных кредитов. Данное обстоятельство, естественно, приведет к возникновению проблем с привлечением банком дополнительных финансовых ресурсов, что может сказаться на способности банка выполнять в полном объеме возложенные на него функции по обеспечению финансирования текущей деятельности и программ развития предприятия. Оба данных недостатка могут быть существенно смягчены в том случае, если владельцем банка окажется не одно предприятие, а группа родственных предприятий или головная компания крупной промышленной группы. В этом случае возникает реальная конкуренция между предприятиями-совладельцамн банка или предприятиями, входящими в состав холдинговой компании, за ресурсы банка. Это уменьшает зависимость банка от деятельности одного предприятия, позволяет ему диверсифицировать свои вложения и тем самым повысить собственную устойчивость. В данном случае эффективность работы банка и его взаимодействия с предприятиями будет существенно зависеть от степени квалификации и интересов руководства банка и лиц, осуществляющих управление принадлежащими предприятиям пакетами акций. Если непосредственный отбор проектов для финансирования и кредитования будет осуществляться самим коммерческим банком, исходя из принципов обеспечения возвратности средств и прибыльности, то могут быть созданы основы для нормального взаимодействия банка и промышленных предприятий. Тем самым будут обеспечены условия для устойчивого развития промышленнобанковской группы в целом. |