|
209 чению финансирования текущей деятельности и программ развития предприятия. Оба данных недостатка могут быть существенно смягчены в том случае, если владельцем банка окажется не одно предприятие, а группа родственных предприятий или головная ко.мпания крупной промышленной группы. В этом случае возникает реальная конкуренция между предприятиямисовладельцами банка или предприятиями, входящими в состав холдинговой компании, за ресурсы банка. Это уменьшает зависимость банка от деятельности одного предприятия, позволяет ему диверсифицировать свои вложения и тем самым повысить собственную устойчивость. В данном случае эффективность работы банка и его взаимодействие с предприятиями будет существенно зависеть от степени квалификации и интересов руководства банка и лиц, осуществляющих управление принадлежащими предприятиям пакетами акций. Если непосредственный отбор проектов для финансирования и кредитования будет осуществляться самим коммерческим банком, исходя из принципов обеспечения возвратности средств и прибыльности, то могут быть созданы основы для нормального взаимодействия банка и промышленных предприятий. Тем самым будут обеспечены условия для устойчивого развития промышленно-банковской группы в целом. Иной вариант — если отбор проектов будет осуществляться не по критериям экономической эффективности, а под давлением руководства предприятий. В этом случае будут воспроизведены все недостатки, свойственные случаю полной зависимости банка от одного предприятия, которые были рассмотрены выше. Помимо указанных выше недостатков, необходимо учитывать следующее. Развитие банка, как правило, требует принятия определенных мер по увеличению размера его уставного капитала. |
116 2. Использование большей части ресурсов коммерческого банка предоставление кредитов одному заемщику (который имеет возможность оказывать существенное влияние на проводимую банком политику) может привести к снижению устойчивости банка. Опыт свидетельствует, что в такой ситуации обычно возникают большие проблемы с обеспечением своевременной возвратности предоставленных кредитов. Данное обстоятельство, естественно, приведет к возникновению проблем с привлечением банком дополнительных финансовых ресурсов, что может сказаться на способности банка выполнять в полном объеме возложенные на него функции по обеспечению финансирования текущей деятельности и программ развития предприятия. Оба данных недостатка могут быть существенно смягчены в том случае, если владельцем банка окажется не одно предприятие, а группа родственных предприятий или головная компания крупной промышленной группы. В этом случае возникает реальная конкуренция между предприятиями-совладельцамн банка или предприятиями, входящими в состав холдинговой компании, за ресурсы банка. Это уменьшает зависимость банка от деятельности одного предприятия, позволяет ему диверсифицировать свои вложения и тем самым повысить собственную устойчивость. В данном случае эффективность работы банка и его взаимодействия с предприятиями будет существенно зависеть от степени квалификации и интересов руководства банка и лиц, осуществляющих управление принадлежащими предприятиям пакетами акций. Если непосредственный отбор проектов для финансирования и кредитования будет осуществляться самим коммерческим банком, исходя из принципов обеспечения возвратности средств и прибыльности, то могут быть созданы основы для нормального взаимодействия банка и промышленных предприятий. Тем самым будут обеспечены условия для устойчивого развития промышленнобанковской группы в целом. Иной вариант — если отбор проектов будет осуществляться не по критериям экономической эффективности, а под давлением руководства предприятий. В этом случае будут воспроизведены все недостатки, свойственные случаю полной зависимости банка от одного предприятия, которые были рассмотрены выше. Помимо указанных выше недостатков, необходимо учитывать следующее. Развитие банка, как правило, требует принятия определенных мер по увеличению размера его уставного капитала. Увеличение уставного капитала может осуществляться за счет следующих источников: 1) прибыли банка, что в рассматриваемом случае при наличии перераспределения прибыли в пользу предприятий-совладельцев представляется затруднительным; 2) привлечения дополнительных средств владельцев банка, что малореально в случае, когда владельцами банка являются промышленные предприятия, не располагающие, как правило, необходимыми финансовыми ресурсами даже для финансирования собственной текущей деятельности; 3) привлечения сторонних инвесторов, что не всегда может отвечать интересам прежних владельцев банка, так как данный путь увеличения размера уставного капитала означает одновременное перераспределение прав по управлению и контролю за деятельностью банка. Таким образом, при рассматриваемой схеме взаимодействия предприятий и банка условия развития байка представляются неблагоприятными, что и привело к тому, что большая часть банков, находящихся под контролем промышленных предприятий, остались мелкими и не входят в число наиболее крупных и устойчивых или прекратили свое существование. Это же обстоятельство привело к тому, что ряд банков, первоначально созданных предприятиями или даже их объединениями под контролем 117 |