255 а) позитивная (наступательная), когда фирма активно ищет рынки, приспосабливает свою продукцию к требованиям потенциальных покупателей, борется за долю рынка, расширяется диверсификация; б) защитная стратегия: фирма пытается сохранить долю рынка, позиции в конкурентной борьбе. По мнению Чандлера, реализация наступательной стратегии требует высокой степени структурированности, при этом необходим высокий уровень автономии в принятии управленческих решений. Защитная стратегия реализуется, как правило, через высокую степень концентрации власти и структурированности. Со становлением и развитием рыночных отношений, создающих для предприятий нестабильную и рискованную среду, изменяется и подход к основам формирования организационных структур управления. Авторы нового подхода исходят из предпосылки, что адаптация деятельности предприятий к внешним факторам должна осуществляться, в первую очередь, за счет перестройки организационных структур. Генри Минцберг в качестве основы построения структуры предложил доминирующее ядро. Он выделил на этой основе пять типов организационных структур [147]. 1 Простая структура. Доминирующее ядро стратегическая вершина. Для такой структуры характерна высокая степень централизации. Структура подходит для создающихся небольших организаций с харизматическим типом власти. 2 Технократическая бюрократия. Доминирующее ядро совокупность органов, выполняющих одну строго определенную функцию управления (технократическая структура). Этот тип структур близок к веберовской бюрократии. Он характерен для крупных предприятий, где выполняются однородные виды работ в стабильных условиях хозяйствования с жестким контролем. 3 Профессиональная бюрократия. Ее ядро специалисты в определен |
структурах. Прослеживается взаимосвязь (тенденция): сокращается количество уровней и число органов управления от массового производства к штучному. Так, Альфред Чандлер утверждал, что структура предприятия (и производственная, и организационная) определяется ее рыночной стратегией. Он выделил два вида стратегий: а) позитивная (наступательная), когда фирма активно ищет рынки, приспосабливает свою продукцию к требованиям потенциальных покупателей, борется за долю рынка, расширяется диверсификация; б) защитная стратегия: фирма пытается сохранить долю рынка, позиции в конкурентной борьбе. По мнению Чандлера, реализация наступательной стратегии требует высокой степени структурированности, при этом необходим высокий уровень автономии в принятии управленческих решений. Защитная стратегия реализуется, как правило, через высокую степень концентрации власти и структурированности [83]. Со становлением и развитием рыночных отношений, создающих для предприятий нестабильную и рискованную среду, изменяется и подход к основам формирования организационных структур управления. Авторы нового подхода исходят из предпосылки, что адаптация деятельности предприятий к внешним факторам должна осуществляться, в первую очередь, за счет перестройки организационных структур. Генри Минцберг в качестве основы построения структуры предложил доминирующее ядро. Он выделил на этой основе пять типов организационных структур. 1 Простая структура. Доминирующее ядро стратегическая вершина. Для такой структуры характерна высокая степень централизации. Структура подходит для создающихся небольших организаций с харизматическим типом власти. 49 2 Технократическая бюрократия. Доминирующее ядро совокупность органов, выполняющих одну строго определенную функцию управления (технократическая структура). Этот тип структур близок к веберовской бюрократии. Он характерен для крупных предприятий, где выполняются однородные виды работ в стабильных условиях хозяйствования с жесткИхМ контролем. 3 Профессиональная бюрократия. Ее ядро специалисты в определенных областях, выполняющие сложные функции, которые трудно контролировать и управлять их выполнением. Такая структура очень демократична, но ей присуща сложность координации. Основа этой структуры взаимное доверие руководителей и специалистов. 4 Дивизиональная структура. Ее ядро составляет средняя линия, которая управляется менеджерами в иерархии между высшим руководством и исполнителем через технократическую структуру. Такой тип структур характерен для крупных организаций с высокой степенью внутренней территориальной разобщенности. 5 Адхократия. Структура родилась в противовес бюрократии. Ключевое ядро здесь это специальности и люди, которые обеспечивают инновации. Эти специальности группируются на временной основе. Однако временный творческий коллектив, являющийся отражением адхократии, имеет тенденцию к превращению в бюрократическую структуру. Адхократия как организационная структура применяется для решения сложных многогранных задач [83]. Чтобы противостоять внешним рыночным, политическим и правовым угрозам, организационные структуры должны обладать большой гибкостью. Есть предложения по созданию управленческих структур будущего. В большинстве своем они носят характер отрицания некоторых устоявшихся концепций. Эти предложения сводятся в основном к устранению недостатков |