Проверяемый текст
Райтер, Эдуард Георгиевич; Совершенствование организационной структуры акционерного общества в условиях риска : На прим. предприятий машиностроения (Диссертация 1998)
[стр. 255]

255 а) позитивная (наступательная), когда фирма активно ищет рынки, приспосабливает свою продукцию к требованиям потенциальных покупателей, борется за долю рынка, расширяется диверсификация; б) защитная стратегия: фирма пытается сохранить долю рынка, позиции в конкурентной борьбе.
По мнению Чандлера, реализация наступательной стратегии требует высокой степени структурированности, при этом необходим высокий уровень автономии в принятии управленческих решений.
Защитная стратегия реализуется, как правило, через высокую степень концентрации власти и структурированности.

Со становлением и развитием рыночных отношений, создающих для предприятий нестабильную и рискованную среду, изменяется и подход к основам формирования организационных структур управления.
Авторы нового подхода исходят из предпосылки, что адаптация деятельности предприятий к внешним факторам должна осуществляться, в первую очередь, за счет перестройки организационных структур.
Генри Минцберг в качестве основы построения структуры предложил доминирующее ядро.
Он выделил на этой основе пять типов организационных структур [147].

1 Простая структура.
Доминирующее ядро стратегическая вершина.
Для такой структуры характерна высокая степень централизации.
Структура подходит для создающихся небольших организаций с харизматическим типом власти.

2 Технократическая бюрократия.
Доминирующее ядро совокупность органов, выполняющих одну строго определенную функцию управления (технократическая структура).
Этот тип структур близок к веберовской бюрократии.
Он характерен для крупных предприятий, где выполняются однородные виды работ в стабильных условиях хозяйствования с
жестким контролем.
3 Профессиональная бюрократия.
Ее ядро специалисты в определен
[стр. 48]

структурах.
Прослеживается взаимосвязь (тенденция): сокращается количество уровней и число органов управления от массового производства к штучному.
Так, Альфред Чандлер утверждал, что структура предприятия (и производственная, и организационная) определяется ее рыночной стратегией.
Он выделил два вида стратегий: а) позитивная (наступательная), когда фирма активно ищет рынки, приспосабливает свою продукцию к требованиям потенциальных покупателей, борется за долю рынка, расширяется диверсификация; б) защитная стратегия: фирма пытается сохранить долю рынка, позиции в конкурентной борьбе.
По мнению Чандлера, реализация наступательной стратегии требует высокой степени структурированности, при этом необходим высокий уровень автономии в принятии управленческих решений.
Защитная стратегия реализуется, как правило, через высокую степень концентрации власти и структурированности
[83].
Со становлением и развитием рыночных отношений, создающих для предприятий нестабильную и рискованную среду, изменяется и подход к основам формирования организационных структур управления.
Авторы нового подхода исходят из предпосылки, что адаптация деятельности предприятий к внешним факторам должна осуществляться, в первую очередь, за счет перестройки организационных структур.
Генри Минцберг в качестве основы построения структуры предложил доминирующее ядро.
Он выделил на этой основе пять типов организационных структур.
1
Простая структура.
Доминирующее ядро стратегическая вершина.
Для такой структуры характерна высокая степень централизации.
Структура подходит для создающихся небольших организаций с харизматическим типом власти.


[стр.,49]

49 2 Технократическая бюрократия.
Доминирующее ядро совокупность органов, выполняющих одну строго определенную функцию управления (технократическая структура).
Этот тип структур близок к веберовской бюрократии.
Он характерен для крупных предприятий, где выполняются однородные виды работ в стабильных условиях хозяйствования с
жесткИхМ контролем.
3 Профессиональная бюрократия.
Ее ядро специалисты в определенных
областях, выполняющие сложные функции, которые трудно контролировать и управлять их выполнением.
Такая структура очень демократична, но ей присуща сложность координации.
Основа этой структуры взаимное доверие руководителей и специалистов.
4 Дивизиональная структура.
Ее ядро составляет средняя линия, которая управляется менеджерами в иерархии между высшим руководством и исполнителем через технократическую структуру.
Такой тип структур характерен для крупных организаций с высокой степенью внутренней территориальной разобщенности.
5 Адхократия.
Структура родилась в противовес бюрократии.
Ключевое ядро здесь это специальности и люди, которые обеспечивают инновации.
Эти специальности группируются на временной основе.
Однако временный творческий коллектив, являющийся отражением адхократии, имеет тенденцию к превращению в бюрократическую структуру.
Адхократия как организационная структура применяется для решения сложных многогранных задач [83].
Чтобы противостоять внешним рыночным, политическим и правовым угрозам, организационные структуры должны обладать большой гибкостью.
Есть предложения по созданию управленческих структур будущего.
В большинстве своем они носят характер отрицания некоторых устоявшихся концепций.
Эти предложения сводятся в основном к устранению недостатков

[Back]