|
256 ных областях, выполняющие сложные функции, которые трудно контролировать и управлять их выполнением. Такая структура очень демократична, но ей присуща сложность координации. Основа этой структуры взаимное доверие руководителей и специалистов. 4 Дивизиональная структура. Ее ядро составляет средняя линия, которая управляется менеджерами в иерархии между высшим руководством и исполнителем через технократическую структуру. Такой тип структур характерен для крупных организаций с высокой степенью внутренней территориальной разобщенности. 5 Адхократия. Структура родилась в противовес бюрократии. Ключевое ядро здесь это специальности и люди, которые обеспечивают инновации. Эти специальности группируются на временной основе. Однако временный творческий коллектив, являющийся отражением адхократии, имеет тенденцию к превращению в бюрократическую структуру. Адхократия как организационная структура применяется для решения сложных многогранных задач. Чтобы противостоять внешним рыночным, политическим и правовым угрозам, организационные структуры должны обладать большой гибкостью. Есть предложения по созданию управленческих структур будущего. В большинстве своем они носят характер отрицания некоторых устоявшихся концепций. Эти предложения сводятся в основном к устранению недостатков существующих структур управления. Легко увидеть два существенных порока многоуровневых структур управления. 1. Неразворотливость. Ведь весь аппарат живые люди, и каждый должен осмыслить полученное сверху управленческое решение и выбрать в ответ свое решение. Чем больше уровней в структуре управления, тем больше временных затрат. 2. Похмехонезащищенность. Любое полученное управленческое решение каждый человек понимает по-своему, хоть немного, но не так, как принявший его руководитель. Чем больше уровней в структуре управления, тем |
49 2 Технократическая бюрократия. Доминирующее ядро совокупность органов, выполняющих одну строго определенную функцию управления (технократическая структура). Этот тип структур близок к веберовской бюрократии. Он характерен для крупных предприятий, где выполняются однородные виды работ в стабильных условиях хозяйствования с жесткИхМ контролем. 3 Профессиональная бюрократия. Ее ядро специалисты в определенных областях, выполняющие сложные функции, которые трудно контролировать и управлять их выполнением. Такая структура очень демократична, но ей присуща сложность координации. Основа этой структуры взаимное доверие руководителей и специалистов. 4 Дивизиональная структура. Ее ядро составляет средняя линия, которая управляется менеджерами в иерархии между высшим руководством и исполнителем через технократическую структуру. Такой тип структур характерен для крупных организаций с высокой степенью внутренней территориальной разобщенности. 5 Адхократия. Структура родилась в противовес бюрократии. Ключевое ядро здесь это специальности и люди, которые обеспечивают инновации. Эти специальности группируются на временной основе. Однако временный творческий коллектив, являющийся отражением адхократии, имеет тенденцию к превращению в бюрократическую структуру. Адхократия как организационная структура применяется для решения сложных многогранных задач [83]. Чтобы противостоять внешним рыночным, политическим и правовым угрозам, организационные структуры должны обладать большой гибкостью. Есть предложения по созданию управленческих структур будущего. В большинстве своем они носят характер отрицания некоторых устоявшихся концепций. Эти предложения сводятся в основном к устранению недостатков 50 существующих структур управления. Легко увидеть два существенных порока многоуровневых структур управления. 1. Неразворотливость. Ведь весь аппарат живые люди, и каждый должен осмыслить полученное сверху управленческое решение и выбрать в ответ свое решение. Чем больше уровней в структуре управления, тем больше временных затрат. 2. Помехонезащищенность. Любое полученное управленческое решение каждый человек понимает по-своему, хоть немного, но не так, как принявший его руководитель. Чем больше уровней в структуре управления, тем больше накапливается таких искажений, тем больше деформируется поставленная задача. Оптимально спроектированная многоаспектная управленческая система должна дать предприятию гарантию того, что его персонал не будет отвлекаться на решение проблем, порожденных сложностью самой системы. Такая структура в любой ее форме должна всемерно способствовать решению сложных рыночных проблем. Иерархические структуры могут быть успешно использованы, если работники высших иерархических уровней выступают не в роли классических начальников, а координаторов. При этом подчиненные должны вести себя как “маленькие” предприниматели. Подобная обстановка гарантирует перемещение предпринимательской инициативы из высших эшелонов фирменной власти в низшие слои организации. Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В кризисный период изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды. Некоторые специалисты утверждают, что к проблемам построения организационной структуры нужно подходить со |