|
259 условиях централизованного планирования. Второй тип организационных структур является рациональным и позволяет успешно функционировать предприятиям в условиях, когда неопределенная внешняя среда, предприятий имеет не выше среднего размера, ему часто приходится менять или модифицировать свой товар в зависимости от интересов дифференцированных по запросам групп потребителей. Подобная ситуация сложилась в современной России. Характеристика организационных структур, получивших наибольшее распространение на отечественных предприятиях, в том числе в черной металлургии, представлена в таблице 4.1. В данной таблице представлена характеристика организационных структур по следующим их признакам: особенности, преимущества, недостатки и условия применения. Анализ перечисленных в таблице 4.1 организационных структур систем управления с точки зрения их возможности адаптироваться к внешним условиям с целью повышения эффективности работы, позволяет классифицировать их на два типа: неадаптивные линейные, функциональные, линейно-штабные, линейно-функциональные; адаптивные дивизиональные, проектные, бригадные, параллельные. Научный и практический интерес представляют исследования не только типов рыночных организационных структур управления промышленных предприятий, но и проблем оценки их эффективности. В условиях перехода от плановой экономики к рыночной проблема эффективности функционирования организационных структур становится еще более актуальной для руководителей предприятий. Руководитель, обеспечивая решения стратегических задач и результативность системы в условиях конкуренции и риска, должен построить такую структуру предприятия, которая бы позволяла системе выживать и развиваться. |
52 исключением временных производственных отношений, отсутствует в явном виде и какаялибо системная структура [16]. В отечественной теории и практике тенденция развития основ построения организационных структур такова, что в начале получили широкое распространение неадаптивный тип организационных структур. Лишь в последнее десятилетие прогрессивные предприятия уже перешли, а остальные переходят, к адаптивному' типу организационных структур. Дело в том, что первый тип организационных структур является, как показала мировая практика, рациональным в спокойных устойчивых внешних условиях, когда предприятие крупное по размерам и имеет постоянную и редко изменяющуюся номенклатуры выпускаемых товаров. Такие условия были характерными в условиях централизованного планирования. Второй тип организационных структур является рациональным и позволяет успешно функционировать предприятиям в условиях, когда неопределенная внешняя среда, предприятий имеет не выше среднего размера, ему часто приходится менять или модифицировать свой товар в зависимости от интересов дифференцированных по запросам групп потребителей. Подобная ситуация сложилась в современной России. Характеристика организационных структур, получивших наибольшее распространение на отечественных предприятиях, представлена в таблице 2.1. В данной таблице представлена характеристика организационных структур по следующим их признакам: особенности, преимущества, недостатки и условия применения. Анализ данных оргструктур с точки зрения их возможности адаптироваться к внешним условиям с целью повышения эффективности работы, позволяет классифицировать их на два типа: неадаптивные, включающие и адаптивные. Классификация представлена на рис. 2.2. 2.2 Оценка методик анализа эффективности организационных структур предприятий. В условиях перехода от плановой экономики к рыночной проблема эффективности функционирования организационных структур становится еще более актуальной для руководителей предприятий. Руководитель, обеспечивая решения стратегических задач и результативность системы в условиях конкуренции и риска должен построить такую структуру предприятия, которая бы позволяла системе выживать и развиваться. В плановой экономике преобладали типовые подходы к конструированию организационных структур управления и ряд критериев, по которым оценивалась ее эффективность. В условиях переходного периода эти подходы с определенными поправками на внешнюю среду остались действенными для государственных предприятий. Для акционерных обществ, товариществ, кооперативов и т.д. эти подходы в оценке эффективности в значительной степени потеряли актуальность. В условиях плановой экономики была отработана критериальная система эффективности управления. При оценке уровня эффективности управления анализировались результаты функционирования системы в целом по двум направлениям: по уровню экономической эффективности производства, по затратам на управление (40). Многогранная деятельность предприятия и необходимость оценивать эффективность всех аспектов ее совершенствования затрудняют выбор единого показателя такой оценки. Поэтому экономическую эффективность системы управления принято всегда измерять с помощью системы показателей. Данная система позволяет оценивать обьект управления. Результаты анализа показателей оценки эффективности оргструктур, по первому направлению получивших данное распространение на отечественных предприятиях, приведены в табл. 2.2 |