|
260 Таблица 4.1 Характеристика организационных структур управления промышленных предприятий в зависимости от степени ______ их адаптации к внешним условиям_______________ Вид Особенности Преимущества Недостатки Условия применения 1. Линейная линейный характер связи; схема в приложении; от 1 до 3х уровней управления. простота построения; однозначное разграничение задач и ответственности; все проблемы решаются по одному каналу связи. ориентирована на производство; линейный руководитель не может быть специалистом по всем вопросам производственнохозяйственной деятельности; затруднены прямые связи между подразделениями; высокая степень концентрации власти на высшем уровне управления Применимы в условиях централизованного планирования, когда редко меняются внешние условия и производимый товар. На практике почти не встречаются 2. Функциональная задачи управления, начиная со второго уровня, делятся на функции; каждое функциональное подразделение связано со всеми исполнителями по определенной группе вопросов; высокая концентрация полномочий в области принятия стратегических решений управленческие решения принимаются специалистами; значительное делегирование прав и ответственности руководителей функциональных служб. изначально сложно выявить все функции и распределить их; некоторые решения могут противоречить друг другу; нарушается принцип единоначалия; неразворотливость; помехонсзащищенность; ориентированность на внутренние факторы повышения эффективности на предприятиях, выпускающих ограниченную номенклатуру; в стабильных внешних условиях (например: металлургия предприятия, выпускающего сырьевые материалы) |
Таблица 2.1 Характеристика организационных структур управления В зависимости от степени их адаптации к внешним условиям (12,27,34,41,53). Вид Особенности Преимущества Недостатки Условия применения 1 2 3 4 5 1. Линейная линейный характер связи; схема в приложении; от 1 до 3-х уровней управления. простота построения; однозначное разграничение задач и ответственности; все проблемы решаются по одному' каналу связи. ориентирована на производство; линейный руководитель не может быть специалистом по всем вопросам производственнохозяйственной деятельности; затруднены прямые связи между подразделениями; высокая степень концентрации власти на высшем уровне управления; чрезмерная заПрименимы в условиях централизованного планирования, когда редко меняются внешние условия и производимый товар. На практике почти не встречаются грузка средних уровней; предприятие система. 2. Функциональная задачи управления, начиная со второго уровня, делятся на функции; каждое функциональное подразделение связано со всеми исполнителями по определенной группе вопросов; высокая концентрация полномочий в области принятия стратегических решений; децентрализация при принятии оперативных решений. управленческие решения принимаются специалистами; значительное делегирование прав и ответственности руководителей функциональных служб. изначально сложно выявить все функции и распределить их; некоторые решения могут противоречить друг другу; нарушается принцип единоначалия; неразворотливость; помехонезащищенность; ориентированность на внутренние факторы повышения эффективности производства. на предприятиях, выпускающих ограниченную номенклатуру; в стабильных внешних условиях ( например: металлургия предприятия, выпускающего сырьевые материалы) 3. Линейноштабная каждый линейный руководитель верхнего и среднего высокая степень профессионализма в принятии решерост количества штабов с увеличением сложности в чистом виде не применяются, встречаются только |