|
261 3. Линейноштабная каждый линейный руководитель верхнего и среднего уровня имеет штаб; функции штаба подготовка управленческих решений, консультирование по различным производственным процессам. высокая степень профессионализма в принятии решений; способствует стандартизации, формализации и программированию процесса управления. рост количества штабов с увеличением сложности производства; большая нагрузка на одного линейного руководителя; трудности в координации работы штабов; инертность; трудности в реорганизации неразворотливость; помехонезащшценность; предприятие закрытая система. в чистом виде не применяются, встречаются только элементы(штабы) в других действующих структурах управления. 4. Линейно -функциональная. соединение линейной и функциональной структур; множество нелинейных связей между различными подразделениями, руководителями, исполнителями. достаточно мобильны; способствуют установлению рациональных, недирективных связей. сложность построения; неравномерная нагрузка на руководителей; неразворотливость; помехонезащищенность; предприятие -закрытая система Применяется в условиях жесткого планирования. крупные, средние предприятия; применяются в устойчивых внешних условиях при редком применении выпускаемой номенклатуры товаров. 5. Дивизиональная Ключевые фигурыменеджеры, возглавляющие производственные отделения; децентрализация при сохранении координации и контроля; структуризация по отделениям: продуктовая, потребительская, территориальная. более мобильные и гибкие по сравнению с вышеуказанными видами оргструктур. не обеспечивается качественная координация функциональных звеньев по горизонтам; отсутствует возможность расширения полномочий руководителей низовых и средних уровней. Нсразворотливость. крупные предприятия, работающие в условиях динамично меняющейся внешней среды. б. Проектная формируется на временной основе; состоят из первичной основы и базирующейся на ней вторичной структуре, которые быстро создаются и быстро распускаются. гибкие; адаптивные. высший эшелон не освобожден от оперативного контроля. предприятие рассматривается как живой организм, открытая система. на предприятиях, где осуществляется модернизация производства, освоение новых видов изделий или технологий. |
уровня имеет штаб; функции штаба подготовка управленческих решений, ний; способствует стандартизации, формализации и производства; большая нагрузка на одного линейного руководителя; элементы(штабы) в других действующих структурах управления. консультирование по различным производственным процессам. программированию процесса управления. трудности в координации работы штабов; инертность; трудности в реорганизации неразворотливость; помехонезащищенность; предприятие закрытая система. Применяется в условиях жесткого планирования. 4. Линейно функциональная соединение линейной и функциональной структур; множество нелинейных связей между различными подразделениями, руководителями, исполнителями. достаточно мобильны; способствуют установлению рациональных, недирективных связей. сложность построения; неравномерная нагрузка на руководителей; неразворотливость; иомехонезащищенность; предприятие закрытая система крупные, средние предприятия; применяются в устойчивых внешних условиях при редком применении выпускаемой номенклатуры товаров. 5. Дивизиональная ключевые фигурыменеджеры, возглавляющие производственные отделения; децентрализация при сохранении координации и контроля; ■ структуризация но отделениям: продуктовая, потребительская, территориальная. более мобильные и гибкие по сравнению с вышеуказанными видами оргструктур. не обеспечивается качественная координация функциональных звеньев по горизонтам; отсутствует возможность расширения полномочий руководителей низовых и средних уровней. неразворотливость. крупные предприятия, работающие в условиях динамично меняющейся внешней среды. 6. Проектная формируется на временной основе; состоят из первичной основы и базирующейся на ней вторичной структуре, которые быстро создаются и быстро распускаются. гибкие; адаптивные. высший эталон не освобожден от оперативного контроля. предприятие рассматривается как живой организм, открытая система. на предприятиях, где осуществляется модернизация производства, освоение новых видов изделий или технологий. 7. Матричная построена на принципе двойного подчинения: с одной лучшая ориентация на проектные цели и спрос; необходимость постоянного контроля за “соотношениями” ЙЗ |