Проверяемый текст
Райтер, Эдуард Георгиевич; Совершенствование организационной структуры акционерного общества в условиях риска : На прим. предприятий машиностроения (Диссертация 1998)
[стр. 265]

265 3.4.
Отношение прироста ТП к вызвавшим этот прирост капвложениям (К) К -У -К д Кд дополнительные капвложения, руб.
3.5.
Удельные O Q /N N — дополнительный То же капвложения : а) на единицу производственных результатов (Кув) б) на 1 рубль прироста продукции (С) объем производства, шт.
4.
Экономическая эффективность использования материальных ресурсов 4.1.
Материальные затраты на 1 рубль ТП (ЗМ) 4.2.
Расход важнейших материальных ресурсов в натуральном выражении на 1 рубль ТП
(Р„) 3M=S/Q Pn=Si/Q S величина материальных затрат в общих затратах на производство, руб.
Si величина "i"-x материальных затрат в общих затратах на производство, ед.
/ * По второму направлению рассчитывались затраты на содержание аппарата управления и рассчитывался прирост (снижение) численности аппарата управления по каждому году.
Однако, данная методика не дает оценки организационной структуры с точки зрения эффективности ее работы в нестабильных условиях.
В 1985 году группой авторов Российской экономической академии им.
Г.В.Плеханова был предложен ресурсный подход к оценке эффективности системы управления ПХС
[144].
Авторы предлагали рассматривать эффективность системы управления по двум критериям: результат управления и затраты на управление.
Под результатом управления
предлагалось понимать вклад системы управления в достигнутый результат деятельности объекта управления.
Если представить управление как ресурс, обеспечивающий жизнедеятельность объекта, то возникает возможность оценить эффективность управления с ресурсной точки зрения.
Для такой оценки необходимо определить: наличие этого ресурса, потребность в нем (количество), оценить, как использован этот ресурс.
[стр. 63]

• -------------• • • • 1 2 3 4 5 3.5.
Удельные капвложения : а) на единицу производственных результатов (Куд) б) на I рубль прироста продукции (С) Q С = — Q N дополнительный обьем производства, шт.
То же 4.
Экономическая эффективность использования материальных ресурсов 4.1.
Материальные затраты на 1рубль ТП (ЗМ) 4.2.
Расход важнейших материальных ресурсов в натуральном выражении на 1рубль ТП
(Рм) S Зм —— Q Si Ри= ~ S величина материальных затрат в общих затратах на производство, руб.
$i величина ”i”-x материальных затрат в общих затратах на производство, ед.


[стр.,64]

Однако, необходимость оценки качества оргструктуры не была актуальной, т.к.
типовые схемы управления устанавливались государственными органами и доводились до предприятий для реализации.
Приведенные в табл.
2.2 показатели эффективности производства используются для оценки экономической эффективности организационных структур управления.
В этих показателях сказывается влияние большого количества факторов, а не только управления.
Поэтому сложившаяся оценка экономической эффективности системы управления по конечным результатам функционирования производства на предприятиях ( объекта управления ) страдает некоторыми недостатками.
По второму направлению расчитывались затраты на содержание аппарата управления и расчитывался прирост (снижение) численности аппарата управления по каждому году.
Как было сказано выше, данная методика не дает оценки оргструктуры с точки зрения эффективности ее работы в нестабильных условиях.
В 1985 году группой авторов Российской экономической академии им.
Г.В.Плеханова был предложен ресурсный подход к оценке эффективности системы управления ПХС
(35).
Авторы предлагают рассматривать эффективность системы управления по двум критериям: результат управления, затраты на управление.
Под результатом управления
предлагается понимать вклад системы управления в достигнутый результат деятельности объекта управления.
Если представить управление как ресурс, обеспечивающий жизнедеятельность объекта, то возникает возможность оценить эффективность управления с ресурсной точки зрения.
Для такой оценки необходимо определить: наличие этого ресурса, потребность в нем ( количество ), оценить, как использован этот ресурс.

Далее авторы утверждают: * « управленческий ресурс » численность всех категорий персонала, занятого в административно-управленческом аппарате;

[Back]