Проверяемый текст
Райтер, Эдуард Георгиевич; Совершенствование организационной структуры акционерного общества в условиях риска : На прим. предприятий машиностроения (Диссертация 1998)
[стр. 266]

266 Далее авторы утверждают, что «управленческий ресурс» это численность всех категорий персонала, занятого в административно-управленческом аппарате.
Потребность определяется типовой схемой структуры управления и нормативами численности персонала по функциям управления и нормам управляемости.

Использование ресурса это затраты времени на принятие управленческих решений с одновременной их качественной оценкой.
На практике эти условия
предлагалось оценивать в производственной деятельности для оценки выполнения главной цели, управления выполнением планов производства продукции по формуле: V = A L “y jp , (4 .1 ) где А коэффициент масштаба преобразования ресурсов; a,j,p коэффициенты дифференциальной эффективности каждого ресурса; У управленческий ресурс, выраженный количеством персонала, занятого в управлении; L трудовые ресурсы ( количество рабочих); Ф основные производственные фонды в стоимостном выражении.
Эта методика из-за сложности определения коэффициентов не получила развития и
поэтому Берлиным А.А.
для определения эффективности организационной структуры управления была предложена следующая формула:
Э = n V , {Ф 1А П Ф /Гтлпил}, (4.2) где Ф* фактический уровень реализации потенциала по удовлетворению i )ой функции управления; rij потенциал i ой функции; ДПФ, ДПИЛплановое и приращение потенциала i -и функции; К количество функций (выбранных для расчета), определяющих функциональные системы; L некоторая выборка i-й функции, при которой П = 0.
Этой формулой автор
предлагал рассчитывать разницу между уровнем удовлетворения потребностей управления и использованием возможностей.
Таким образом, автор
считал, что эффективность управления определяется степенью реализации поставленных целей.
Все приведенные варианты методик критериальной комплексной
[стр. 65]

65 ■ потребность определяется типовой схемой структуры управления и нормативами численности персонала по функциям управления и нормам управляемости; ■ использование затраты времени на принятие управленческих решений с одновременной их качественной оценкой.
На практике эти условия
предлагается оценивать в производственной деятельности выполнение главной цели, управление выполнением планов производства продукции по формуле: V = А • L° •y J■Фр , где А коэффициент масштаба преобразования ресурсов; a, j, Р коэффициенты дифференциальной эффективности каждого ресурса; У управленческий ресурс, выраженный количеством персонала, занятого в управлении; L трудовые ресурсы ( количество рабочих ); Ф основные производственные фонды в стоимостном выражении.
Эта методика из-за сложности определения коэффициентов не получила развития и
канд.
экон.
наук Берлиным А.А.
Российской экономической академии им.
Г.В.Пдеханова для определения эффективности организационной структуры управления была предложена следующая формула (79): R Ф L Д П Ф Э = П --------------------, t_i pjj j-j где Ф фактический уровень реализации потенциала по удовлетворению i й функции управления; П1 потенциал i й функции;

[стр.,66]

ДПФ, АПил плановое и приращение потенциала i -й функции; R количество функций ( выбранных для расчета ), определяющих функциональные системы; L некоторая выборка и i й функции, при которой П = 0.
Этой формулой автор
предлагает рассчитывать разницу между уровнем удовлетворения потребностей управления и использованием возможностей.
Таким образом, автор
считает, что эффективность управления реализация поставленных целей.
Все приведенные варианты методик критериальной, комплексной
оценки эффективности управленческих структур не полные.
Требуется системный учет ряда дополнительных показателей, не использующиеся в бухгалтерском учете, но которые необходимы для оперативного учета производственной оценки управления в деятельности предприятий.
Кроме этого, в условиях инфляционных процессов, изменения соотношений стоимости различных видов ресурсов и фондов после переоценок в сравнении с вновь приобретенными искажают данные, а соответственно, меняется смысл математических зависимостей.
Переходный процесс от плановой экономики к рыночной сделал актуальными другие приоритеты, такие как: ■ живучесть системы; ■ конкурентоспособность; * финансовая устойчивость; * платежеспособность; ■ выполнение поставленных рыночныхзадач и т.д.
В настоящее время в литературе предлагается метод, который позволяет оценку производить по двум основным критериям: ■ общим затратам на управление; ■ уровню рациональности параметров организационных структур управления.
(13,27,33).

[Back]