|
267 оценки эффективности управленческих структур неполные. Требуется системный учет ряда дополнительных показателей, не использующиеся в бухгалтерском учете, но которые необходимы для оперативного учета производственной оценки управления в деятельности предприятий. Кроме этого, в условиях инфляционных процессов, изменения соотношений стоимости различных видов ресурсов и фондов после переоценок в сравнении с вновь приобретенными искажают данные, а соответственно, меняется смысл математических зависимостей. Переходный процесс от плановой экономики к рыночной сделал актуальными другие приоритеты, такие как: живучесть системы; конкурентоспособность; финансовая устойчивость; платежеспособность; выполнение поставленных рыночных задач и т.д. В настоящее время в литературе предлагается метод, который позволяет оценку эффективности организационных структур систем управления производить по двум основным критериям [198]: общим затратам на управление; уровню рациональности параметров организационных структур управления. Общие затраты на управление предложено определять по формуле: Зо.с.у —Знир ^ к Е н + ЗтЕК Здоп 9 (4*3) где кЕнкапитальные вложения на проектные решения по совершенствованию системы управления; Знир затраты на проектные решения по совершенствованию структуры системы управления; З тек текущие затраты на содержание оргструктуры управления; Здоп дополнительные затраты на совершенствование оргструктуры управления. Затраты на проектные решения включают расходы на: обследование существующей системы, анализ действующих функций, информацию, проект, экспертизу проекта. Текущие затраты включают: стоимость инвентаря и оборудования, стоимость канцелярских и других общехозяйственных затрат, связанных с управлением, заработную плату персонала, занятого в управлении. |
ДПФ, АПил плановое и приращение потенциала i -й функции; R количество функций ( выбранных для расчета ), определяющих функциональные системы; L некоторая выборка и i й функции, при которой П = 0. Этой формулой автор предлагает рассчитывать разницу между уровнем удовлетворения потребностей управления и использованием возможностей. Таким образом, автор считает, что эффективность управления реализация поставленных целей. Все приведенные варианты методик критериальной, комплексной оценки эффективности управленческих структур не полные. Требуется системный учет ряда дополнительных показателей, не использующиеся в бухгалтерском учете, но которые необходимы для оперативного учета производственной оценки управления в деятельности предприятий. Кроме этого, в условиях инфляционных процессов, изменения соотношений стоимости различных видов ресурсов и фондов после переоценок в сравнении с вновь приобретенными искажают данные, а соответственно, меняется смысл математических зависимостей. Переходный процесс от плановой экономики к рыночной сделал актуальными другие приоритеты, такие как: ■ живучесть системы; ■ конкурентоспособность; * финансовая устойчивость; * платежеспособность; ■ выполнение поставленных рыночныхзадач и т.д. В настоящее время в литературе предлагается метод, который позволяет оценку производить по двум основным критериям: ■ общим затратам на управление; ■ уровню рациональности параметров организационных структур управления. (13,27,33). Общие затраты на управление предложено определять по формуле: Зо.с.у = Знир + к Ен + Зтек + Здоп , где к Ен капвложения на проектные решения по совершенствованию системы управления; З н и р затраты на проектные решения по совершенствованию структуры системы управления; З т е к текущие затраты на содержание оргструктуры управления; Здоп дополнительные затраты на совершенствование оргструктуры управления. 9 Затраты на проектные решения включают расходы на: обследование существующей системы, анализ действующих функций, информацию, проект, экспертизу проекта. Текущие затраты включают: стоимость инвентаря и оборудования, стоимость канцелярских и других общехозяйственных затрат, связанных с управлением, заработную плату персонала, занятого в управлении. Дополнительные затраты включают: стоимость энергии ( на управление ), вспомогательных материалов, ремонт имеющегося оборудования, реконструкцию системы, приобретение и монтаж нового оборудования для управления. Необходимо отметить, что указанная методика не учитывает степень гибкости организационной структуры. Вместе с тем для современных предприятий, отличающихся большим разнообразием форм собственности, особенностями организационно-технических и социальных условий работы, различной стратегией развития и культуры предприятия, рассмотренные выше методики не позволяют оценить системно эффективность организационных структур, которые предприятия в настоящее время самостоятельно формируют.Однако практика управления требует решения этой проблемы. В связи с этим научный интерес представляет межотрасле |