268 Дополнительные затраты включают: стоимость энергии (на управление), вспомогательных материалов, ремонт имеющегося оборудования, реконструкцию системы, приобретение и монтаж нового оборудования для управления. Необходимо отметить, что указанная методика не учитывает степень гибкости организационной структуры. Вместе с тем для современных предприятий, отличающихся большим разнообразием форм собственности, особенностями организационнотехнических и социальных условий работы, различной стратегией развития и культуры предприятия, рассмотренные выше методики не позволяют оценить системно эффективность организационных структур, которые предприятия в настоящее время самостоятельно формируют. Однако практика управления требует решения этой проблемы. В связи с этим научный интерес представляет межотраслевая методика для оценки эффективности управления на предприятиях всех отраслей, предложенная Кругловым М..И. [129]. Данная система показателей позволяет с определенными доработками оценить эффективность организационной структуры систем управления промышленного предприятия по трем направлениям: по результирующим показателям деятельности предприятия; по затратам на создание и функционирование организационной структуры предприятия; по качеству работы организационной структуры. В качестве показателей, характеризующих результативность системы управления предприятием можно использовать показатели, рассмотренные в таблице 4.2. В качестве показателей, оценивающих затраты на создание и функционирование оргструктуры, можно использовать следующие: 1. Затраты на содержание одного работника управления: среднее время прохождения одного документа; количество внедренных мероприятий по изменениям в оргструктуре предприятия, с указанием причин. |
Общие затраты на управление предложено определять по формуле: Зо.с.у = Знир + к Ен + Зтек + Здоп , где к Ен капвложения на проектные решения по совершенствованию системы управления; З н и р затраты на проектные решения по совершенствованию структуры системы управления; З т е к текущие затраты на содержание оргструктуры управления; Здоп дополнительные затраты на совершенствование оргструктуры управления. 9 Затраты на проектные решения включают расходы на: обследование существующей системы, анализ действующих функций, информацию, проект, экспертизу проекта. Текущие затраты включают: стоимость инвентаря и оборудования, стоимость канцелярских и других общехозяйственных затрат, связанных с управлением, заработную плату персонала, занятого в управлении. Дополнительные затраты включают: стоимость энергии ( на управление ), вспомогательных материалов, ремонт имеющегося оборудования, реконструкцию системы, приобретение и монтаж нового оборудования для управления. Необходимо отметить, что указанная методика не учитывает степень гибкости организационной структуры. Вместе с тем для современных предприятий, отличающихся большим разнообразием форм собственности, особенностями организационно-технических и социальных условий работы, различной стратегией развития и культуры предприятия, рассмотренные выше методики не позволяют оценить системно эффективность организационных структур, которые предприятия в настоящее время самостоятельно формируют.Однако практика управления требует решения этой проблемы. В связи с этим научный интерес представляет межотрасле 68 вал методика для оценки эффективности управления на предприятиях всех отраслей, рекомендованная Госпланом СССР, Минтрудом СССР, Минфином СССР, но не нашедшая широкого применения по объективным причинам. Данная система показателей позволяет с определенными доработками оценить оргструктуру управления предприятием по трем направлениям: ■ по результирующим показателям деятельности предприятия; ■ по затратам на создание и функционирование оргструктуры предприятия; ■ по качеству работы оргструктуры. В качестве показателей, характеризующих результативность системы управления предприятием можно использовать показатели, рассмотренные в табл. 2.2. В качестве показателей, оценивающих затраты на создание и функционирование оргструктуры, можно использовать следующие: 1. Затраты на содержание одного работника управления: • ср. время прохождения одного документа; количество внедренных мероприятий по изменениям в оргструктуре предприятия, с указанием причин. Суд Суп = ---> Ру где СуАполные затраты на содержание аппарата управления ( затраты, все виды общехозяйственных расходов ) в рублях за расчетный период; Ру среднемесячная численность работников аппарата управления: чел., в расчетном периоде. |