Проверяемый текст
Залещанский, Борис Данилович; Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса (Диссертация 1998)
[стр. 277]

При реализации данного варианта все имущество предприятия остается в его собственности.
Одновременно на базе структурных подразделений предприятия или на основе привлечения средств частных лиц и сторонних организаций создаются независимые фирмы, которые заключают договоры аренды с предприятием как собственником имущества.
Данная схема может использоваться в двух вариантах: а) по отношению ко всем структурным подразделениям предприятия (такие случаи известны) и в этом случае предприятие в целом фактически преобразуется в ассоциацию юридически самостоятельных арендных предприятий, а созданное на базе предприятия акционерное общество выполняет только функцию собственника имущества и арендодателя; б) по отношению к некоторым структурным подразделениям, которые реально могут вести самостоятельную хозяйственную деятельность в условиях рынка.
Арендаторами могут выступать также и независимые, вновь созданные фирмы, использующие имущество предприятия.
Этот последний вариант, предусматривающий создание нескольких независимых фирм, арендующих имущество предприятия и использующих его, в том числе для выпуска высокотехнологичной продукции, используется в настоящее время достаточно широко.
Например, известны случаи использования данного варианта даже для организации производства авиационной техники.
Вариант перевода ряда структурных подразделений предприятия на аренду имеет следующие преимущества: 1.
Он достаточно прост в реализации и его внедрение можно проводить
постепенно по мере готовности подразделений и (или) их групп к самостоятельной работе.
При использовании данного варианта не изменяются отношения собственности на имущество, принадлежащее предприятию.

2.
Существует возможность осуществлять определенную координацию деятельности организаций, арендующих имущество предприятия за счет корректировки договоров аренды (очевидно, что такая возможность существует
[стр. 183]

А.
Перевод ряда структурных подразделений предприятий па аренду.
При реализации данного варианта все имущество предприятия остается в его собственности.
Одновременно на базе структурных подразделений предприятия или на основе привлечения средств частных лиц и сторонних организаций создаются независимые фирмы, которые заключают договоры аренды с предприятием как собственником имущества.
Данная схема может использоваться в двух вариантах: а) по отношению ко всем структурным подразделениям предприятия (такие случаи известны) и в этом случае предприятие в целом фактически преобразуется в ассоциацию юридически самостоятельных арендных предприятий, а созданное на базе предприятия акционерное общество выполняет только функцию собственника имущества и арендодателя; б) по отношению к некоторым структурным подразделениям, которые реально могут вести самостоятельную хозяйственную деятельность в условиях рынка.
Арендаторами могут выступать также и независимые, вновь созданные фирмы, использующие имущество предприятия.
Этот последний вариант, предусматривающий создание нескольких независимых фирм, арендующих имущество предприятия и использующих его в том числе для выпуска высокотехнологичной продукции используется в настоящее время достаточно широко.
Например, известны случаи использования данного варианта даже для организации производства авиационной техники.
Вариант перевода ряда структурных подразделений предприятия на аренду имеет следующие преимущества: 1.
Он достаточно прост в реализации и его внедрение можно пр
дить постепенно по мере готовности подразделений и (или) их групп к самостоятельной работе.
При использовании данного варианта не изменяются отношения собственности на имущество, принадлежащее предприятию.

183

[стр.,184]

2.
Существует возможность осуществлять определенную координацию деятельности организаций, арендующих имущество предприятия за счет корректировки договоров аренды (очевидно, что такая возможность существует
только при грамотном составлении договоров аренды и при заключении арендных договоров на короткий период времени и периодического пересмотра их условий), а также препятствовать выходу подразделений, преобразованных в самостоятельные фирмы, и вновь созданных фирм из состава производственной системы предприятия за счет сохранения собственности в руках предприятия.
3.
Существенно повышается самостоятельность структурных подразделений, преобразуемых в независимые фирмы, что позволяет им более гибко приспосабливать свою деятельность к условиям и требованиям рынка.
Следовательно, повышается и степень приспособляемости всего предприятия к условиям платежеспособного спроса.
4.
Резко возрастает заинтересованность каждого структурного подразделения, арендующего имущество, в повышении эффективности своей деятельности.
5.
Появляется возможность получения дополнительного дохода за счет сдачи в аренду имущества предприятия, которое не может быть в силу тех или иных причин эффективно использовано самим предприятием.
В качестве недостатков данного варианта можно назвать следующее: 1.
Из-за того, что практически отсутствует система гибкого опе тивного регулирования деятельности фирм, арендующих имущество предприятия, выделение из состава предприятия ряда самостоятельных фирм (сформированных на базе структурных подразделений предприятия) и появление у них собственных экономических интересов может привести к появлению трудноразрешимых проблем во взаимоотношениях между такими фирмами и к нарушению сложившихся производственно-технологических связей.
184

[Back]