|
только при грамотном составлении договоров аренды и при заключении арендных договоров на короткий период времени и периодического пересмотра их условий), а также препятствовать выходу подразделений, преобразованных в самостоятельные фирмы, и вновь созданных фирм из состава производственной системы предприятия за счет сохранения собственности в руках предприятия. 3. Существенно повышается самостоятельность структурных подразделений, преобразуемых в независимые фирмы, что позволяет им более гибко приспосабливать свою деятельность к условиям и требованиям рынка. Следовательно, повышается и степень приспособляемости всего предприятия к условиям платежеспособного спроса. 4. Резко возрастает заинтересованность каждого структурного подразделения, арендующего имущество, в повышении эффективности своей деятельности. 5. Появляется возможность получения дополнительного дохода за счет сдачи в аренду имущества предприятия, которое не может быть в силу тех или иных причин эффективно использовано самим предприятием. В качестве недостатков данного варианта можно назвать следующее: 1. Из-за того, что практически отсутствует система гибкого оперативного регулирования деятельности фирм, арендующих имущество предприятия, выделение из состава предприятия ряда самостоятельных фирм (сформированных на базе структурных подразделений предприятия) и появление у них собственных экономических интересов может привести к появлению трудноразрешимых проблем во взаимоотношениях между такими фирмами и к нарушению сложившихся производственно-технологических связей. Передача части имущества предприятия в аренду независимым организациям может также в ряде случае привести к появлению сложностей с организацией производственного процесса на самом предприятии. Развитие предприятия на основе данного варианта может стать причиной даже распада его производственной системы как единого целого. Это может произойти ли |
2. Существует возможность осуществлять определенную координацию деятельности организаций, арендующих имущество предприятия за счет корректировки договоров аренды (очевидно, что такая возможность существует только при грамотном составлении договоров аренды и при заключении арендных договоров на короткий период времени и периодического пересмотра их условий), а также препятствовать выходу подразделений, преобразованных в самостоятельные фирмы, и вновь созданных фирм из состава производственной системы предприятия за счет сохранения собственности в руках предприятия. 3. Существенно повышается самостоятельность структурных подразделений, преобразуемых в независимые фирмы, что позволяет им более гибко приспосабливать свою деятельность к условиям и требованиям рынка. Следовательно, повышается и степень приспособляемости всего предприятия к условиям платежеспособного спроса. 4. Резко возрастает заинтересованность каждого структурного подразделения, арендующего имущество, в повышении эффективности своей деятельности. 5. Появляется возможность получения дополнительного дохода за счет сдачи в аренду имущества предприятия, которое не может быть в силу тех или иных причин эффективно использовано самим предприятием. В качестве недостатков данного варианта можно назвать следующее: 1. Из-за того, что практически отсутствует система гибкого опе тивного регулирования деятельности фирм, арендующих имущество предприятия, выделение из состава предприятия ряда самостоятельных фирм (сформированных на базе структурных подразделений предприятия) и появление у них собственных экономических интересов может привести к появлению трудноразрешимых проблем во взаимоотношениях между такими фирмами и к нарушению сложившихся производственно-технологических связей. 184 Передача части имущества предприятия в аренду независимым организациям может также в ряде случае привести к появлению сложностей с организацией производственного процесса на самом предприятии. Развитие предприятия на основе данного варианта может стать причиной даже распада его производственной системы как единого целого. Это может произойти либо за счет выхода ряда фирм из состава создаваемой ассоциации, либо за счет ориентации их на работу на внешнего заказчика при одновременном игнорировании интересов других структурных подразделений предприятия. Это очень важный момент, так как именно опасность распада технологической цепочки производства чаще всего выдвигается директорами оборонных предприятий как главное препятствие на пути реструктуризации и реорганизации предприятия, направленных на повышение экономической эффективности производства. И оценка того, существует ли в действительности неразделимая технологическая цепочка, имеет в этой связи первостепенное значение. Кардинальным способом профилактики возникновения такого рода проблем является правильное определение состава арендных предприятий. В идеале в самостоятельные фирмы, арендующие имущество, должны преобразовываться структурные подразделения (группы структурных подразделений), которые обладают двумя признаками: а) могут самостоятельно выпускать определенную продукцию (оказывать услуги); б) имеют минимальное количество производственных связей с другими подразделениями предприятия. В противном случае координация производственного процесса может быть осложнена. Эти два признака имеют очень большое значение. Если мы разовьем логику в противоположном направлении, то получим основополагающий принцип существования компании как целостной единицы. Таким прип185 |