|
бо за счет выхода ряда фирм из состава создаваемой ассоциации, либо за счет ориентации их на работу на внешнего заказчика при одновременном игнорировании интересов других структурных подразделений предприятия. Это очень важный момент, так как именно опасность распада технологической цепочки производства чаще всего выдвигается директорами предприятий металлургии как главное препятствие на пути реструктуризации и реорганизации предприятия, направленных на повышение экономической эффективности производства. И оценка того, существует ли в действительности неразделимая технологическая цепочка, имеет в этой связи первостепенное значение. Кардинальным способом профилактики возникновения такого рода проблем является правильное определение состава арендных предприятий. В идеале в самостоятельные фирмы, арендующие имущество, должны преобразовываться структурные подразделения (группы структурных подразделений), которые обладают двумя признаками: а) могут самостоятельно выпускать определенную продукцию (оказывать услуги); б) имеют минимальное количество производственных связей с другими подразделениями предприятия. В противном случае координация производственного процесса может быть осложнена. Эти два признака имеют очень большое значение. Если мы разовьем логику в противоположном направлении, то получим основополагающий принцип существования компании как целостной единицы. Таким принципом в теории организации производства является следующий: комплементарные (т.е. те, которые не могут функционировать друг без друга) производственные подразделения обязательно должны быть объединены в рамках одной компании. 2. Отсутствует заинтересованность фирм, арендующих имущество предприятия, в эффективной работе и выживании предприятия в целом. Данное положение на практике часто ведет к тому, что фирмы, арен |
Передача части имущества предприятия в аренду независимым организациям может также в ряде случае привести к появлению сложностей с организацией производственного процесса на самом предприятии. Развитие предприятия на основе данного варианта может стать причиной даже распада его производственной системы как единого целого. Это может произойти либо за счет выхода ряда фирм из состава создаваемой ассоциации, либо за счет ориентации их на работу на внешнего заказчика при одновременном игнорировании интересов других структурных подразделений предприятия. Это очень важный момент, так как именно опасность распада технологической цепочки производства чаще всего выдвигается директорами оборонных предприятий как главное препятствие на пути реструктуризации и реорганизации предприятия, направленных на повышение экономической эффективности производства. И оценка того, существует ли в действительности неразделимая технологическая цепочка, имеет в этой связи первостепенное значение. Кардинальным способом профилактики возникновения такого рода проблем является правильное определение состава арендных предприятий. В идеале в самостоятельные фирмы, арендующие имущество, должны преобразовываться структурные подразделения (группы структурных подразделений), которые обладают двумя признаками: а) могут самостоятельно выпускать определенную продукцию (оказывать услуги); б) имеют минимальное количество производственных связей с другими подразделениями предприятия. В противном случае координация производственного процесса может быть осложнена. Эти два признака имеют очень большое значение. Если мы разовьем логику в противоположном направлении, то получим основополагающий принцип существования компании как целостной единицы. Таким прип185 ципом в теории организации производства является следующий: комплементарные (т.е. те, которые не могут функционировать друг без друга) производственные подразделения обязательно должны быть объединены в рамках одной компании. 2. Отсутствует заинтересованность фирм, арендующих имущес предприятия, в эффективной работе и выживании предприятия в целом. Данное положение на практике часто ведет к тому, что фирмы, арендующие имущество предприятия, используют внерыночные методы эксплуатации основных фондов, ориентируясь только иа собственные экономические интересы и приводя основное предприятие в состояние банкротства. Противодействовать такой тенденции можно в том случае, если основное предприятие является одним из собственников фирм, арендующих его имущество, и соответственно может оказывать влияние на проводимую ими политику (что лучше) или если сами фирмы являются акционерами предприятиями и, соответственно, в определенной степени заинтересованы в его выживании. Б. Создание иа базе структурных подразделений предприятий дочерних фирм. Использование данного варианта предполагает формирование на базе ряда структурных подразделений, как правило, не задействованных непосредственно в производстве основной продукции, самостоятельных фирм, являющихся дочерними по отношению к основному предприятию. При этом данные фирмы могут создаваться либо в форме акционерных обществ, либо в форме обществ с ограниченной ответственностью. Контрольный пакет акций данных фирм или соответствующая доля в уставном капитале должны принадлежать основному предприятию. Реализация этого варианта позволяет, с одной стороны, предоставить самостоятельность в решении оперативных вопросов ряду структурных подразделений, преобразуемых в дочерние фирмы, а с другой — со186 |