|
281 интересованность структурных подразделений, преобразуемых в дочерние предприятия, не только в результатах собственной деятельности, по и в эффективности функционирования системы в целом. Это может быть обеспечено за счет передачи руководителям дочерних предприятий определенной части доходов от деятельности основного производства; существует возможность привлечения для формирования уставных капиталов создаваемых дочерних фирм средств сторонних организаций. То есть формирование дочерних фирм может стать одним из способов обеспечения развития предприятий и привлечения инвестиций для его развития. Недостатки у этого варианта те же, что и в случае аренды: сложная подготовительная работа, связанная с созданием и регистрацией новых юридических лиц, необходимостью изменения в ряде случаев характера и содержания производственно-технологических и экономических взаимоотношений между подразделениями предприятия; возможность дезинтеграции, для противодействия которой необходимо организовать достаточно жесткий контроль за движением прав собственности на имущество дочерних фирм и создать систему управления пакетами акций дочерних фирм, принадлежащих головному предприятию; возможность использования юридически самостоятельного статуса дочерних фирм для имущественных злоупотреблений путем перекачки имущества, финансовых и интеллектуальных ресурсов головных предприятий в малые дочерние фирмы в ущерб основному производству. Для предотвращения подобной ситуации необходимо достаточно детально проработать систему взаимодействия между головной компанией и дочерними фирмами. Дочерние фирмы могут создаваться либо в форме акционерных обществ, либо в виде обществ с ограниченной ответственностью. При этом головное, базовое предприятие, будет располагать контрольным пакетом акций или соответствующей долей в уставном капитале ООО. Материнская компания получит от 51 до 100 % акций дочернего предприятия. В свою очередь дочернее предприятие может консолидировать (в случае, если у менеджеров |
хранить контроль за деятельностью этих фирм, а, следовательно, обеспечить функционирование производственной системы предприятия как единого целого. В целом данный вариант имеет следующие преимущества по сравнению с переводом подразделений на аренду: — существует возможность сохранить целостность сложившейся производственной системы предприятия за счет возможности регулирования взаимоотношений между создаваемыми дочерними фирмами через контрольные пакеты их акций; — при реализации такого варианта можно обеспечить определенную заинтересованность структурных подразделений, преобразуемых в дочерние предприятия, не только в результатах собственной деятельности, но и в эффективности функционирования системы в целом. Это может быть обеспечено за счет передачи руководителям дочерних предприятий определенной части доходов от деятельности основного производства; — существует возможность привлечения для формирования уставных капиталов создаваемых дочерних фирм средств сторонних организаций. То есть формирование дочерних фирм может стать одним из способов обеспечения развития предприятий и привлечения инвестиций для его развития. Недостатки у этого варианта те же, что и в случае аренды: — сложная подготовительная работа, связанная с созданием и регистрацией новых юридических лиц, необходимостью изменения в ряде случаев характера и содержания производственно-технологических и экономических взаимоотношений между подразделениями предприятиями; — возможность дезинтеграции, для противодействия которой необходимо организовать достаточно жесткий контроль за движением прав собственности на имущество дочерних фирм и создать систему управления пакетами акций дочерних фирм, принадлежащих головному предприятию; 187 188 — возможность использования юридически самостоятельного статуса дочерних фирм для имущественных злоупотреблений путем перекачки имущества, финансовых и интеллектуальных ресурсов головных предприятий в малые дочерние фирмы в ущерб основному производству. Для предотвращения подобной ситуации необходимо достаточно детально проработать систему взаимодействия между головной компанией и дочерними фирмами. В научно-производственном комплексе имени академика В.С.Семенихина принят вариант формирования дочерних фирм, приведенный в Приложении № 2. Его отличительной особенностью является возможность преобразования в дочернюю фирму основной структурной единицы — научно-технического центра (НТЦ). В целом данный вариант проведения структурной перестройки является рациональным для достаточно крупных и средних предприятий, в том случае, если из состава предприятия возможно выделить ряд структурных подразделений, способных обслуживать не только основное производство, но и внешних заказчиков. Как правило, в дочерние фирмы при данном варианте целесообразно преобразовывать сервисные службы, а также создавать новые фирмы, способные использовать научно-технологические разработки основного предприятия для организации производства новых видов продукции (создание системы венчурных фирм). В. Преобразование предприятия в холдинг-компанию. Реализация данного варианта предусматривает создание на базе предприятия нескольких самостоятельных акционерных обществ. Одновременно в целях координации деятельности этих акционерных обществ создастся новая организация, которая начинает выполнять функции головной компании. Головная организация выполняет функции собственника контрольных пакетов акций созданных акционерных обществ и координации на |