|
285 разным для крупных предприятий, из состава которых можно выделить несколько практически независимых производств или структурные подразделения которых расположены на различных производственных площадках. Такая структурная реорганизация предприятия дает возможность обеспечить рациональное сочетание достаточно высокой степени самостоятельности отдельных производств, особенно при решении оперативных вопросов, с возможностью сохранения целостности производственной системы и объединением усилий всех подразделений для совместного решения вопросов развития как отдельных предприятий, так и созданной холдинговой компании в целом. При использовании данной схемы организационной перестройки для предприятий металлургии из состава предприятия могут быть выделены подразделения, выпускающие гражданскую продукцию и не участвующие в выпуске продукции специального назначения. Это дает возможность создать для данных предприятий более льготный режим привлечения частных, в том числе и иностранных инвестиций. С другой стороны, создание самостоятельных предприятий на базе технологических цепочек, осуществляющих выпуск специальной продукции, дает возможность сконцентрировать на данных предприятиях бюджетные дотации и обеспечить их развитие за счет государственного заказа : (в данном случае появляется возможность четко показать органам государственной власти объем необходимых затрат на выпуск продукции специального назначения). При необходимости, в самостоятельные юридические лица могут быть преобразованы научно-исследовательские подразделения предприятия, что может облегчить им получение определенных налоговых льгот. Кроме того, создание на базе структурных подразделений предприятия самостоятельных фирм, осуществляющих производство определенных видов продукции, может создать благоприятные условия для привлечения средств сторонних инвесторов в развитие перспективных производств. К недостаткам использования данного варианта структурной перестройки предприятия можно отнести дос |
этой основе их деятельности. Деятельность головной компании будет сконцентрирована на решении проблем стратегического планирования и определении финансовой политики, создаваемой в ходе реорганизации предприятия производственной системы. Создание подобного подразделения, по нашему мнению, необходимо для любого крупного предприятия, особенно осуществляющего разработку и производство наукоемкой продукции. Однако только при использовании данного варианта реорганизации сравнительно легко добиться концентрации деятельности такого подразделения исключительно на решении стратегических задач. Мы полагаем данный вариант преобразования предприятий целесообразным для крупных предприятий, из состава которых можно выделить несколько практически независимых производств или структурные подразделения которых расположены на различных производственных площадках. Такая структурная реорганизация предприятия дает возможность обеспечить рациональное сочетание достаточно высокой степени самостоятельности отдельных производств, особенно при решении оперативных вопросов, с возможностью сохранения целостности производственной системы и объединением усилий всех подразделений для совместного решения вопросов развития как отдельных предприятий, так и созданной холдинговой компании в целом. При использовании данной схемы организационной перестройки для предприятий ВПК из состава предприятия могут быть выделены подразделения, выпускающие гражданскую продукцию и не участвующие в выпуске продукции специального назначения. Это дает возможность создать для данных предприятий более льготный режим привлечения частных, в том числе и иностранных инвестиций. С другой стороны, создание самостоятельных предприятий на базе технологических цепочек, осуществляющих выпуск специальной продукции, дает возможность сконцентрировать на данных предприятиях бюд189 жетные дотации и обеспечить их развитие за счет государственного заказа (в данном случае появляется возможность четко показать органам государственной власти объем необходимых затрат па выпуск продукции специального назначения). При необходимости, в самостоятельные юридические лица могут быть преобразованы научно-исследовательские и конструкторские подразделения предприятия, что может облегчить им получение определенных налоговых льгот. Кроме того, создание на базе структурных подразделений предприятия самостоятельных фирм, осуществляющих оказание определенных услуг или производство определенных видов продукции, может создать благоприятные условия для привлечения средств сторонних инвесторов в развитие перспективных производств. К недостаткам использования данного варианта структурной перестройки предприятия можно отнести достаточно большую сложность его реализации на практике, что обусловлено: а) необходимостью формирования ряда новых юридических лиц; б) налаживанием новой системы взаимодействия между ними, а также в) применимостью данного варианта только для тех предприятий, в состав которых входят несколько мало связанных между собой производств. В качестве примера рассмотрим схему трансформации производственной структуры, принятой в научно-производственном комплексе имени академика В.С.Семенихина. Ранее мы упоминали о создании «бизнес-единиц», как опорных структур по обеспечению роста перспективных направлений деятельности ВПК. По нашему мнению, система «бизнес-единиц» может быть использована при любом варианте трансформации производственной структуры предприятия: ведь это, по сути — управление по продукту, или в одном из вариантов — дивизиональное управление, не требующее коренных орга190 |