|
293 необходимостью выполнения каких-либо дополнительных условий, то есть в случае, если: — головная компания полностью контролирует действия руководства дочерних предприятий (например, за счет владения контрольным пакетом акций; — в состав ФПГ включаются государственно-частные предприятия и передача пакетов акций банка в управление производится в соответствии с решением органа государственной власти, управляющего государственным пакетом акций данного предприятия; — приобретение головной компанией акций банка у участников ФПГ на более или менее льготных условиях или обмен акций банка на другие акции, находящиеся в собственности головной компании. Например, представляется достаточно реальным обмен акций банка, принадлежащих промышленному предприятию на акции, соответственно принадлежащие центральной компании ФПГ. 3. Передача государством в уставной капитал создаваемой головной компании пакетов акций коммерческого банка, находящихся в государственной собственности. Данный вариант представляется наиболее предпочтительным при формировании государственно-частной компании, когда передача акций банка будет сопровождаться передачей в собственность государства соответствующего количества акций головной компании. Эта схема представляется также достаточно реальной, так как в государственной собственности находится достаточно большое количество акций коммерческих банков, которые пока никем не управляются и владение которыми не приносит государству никакой ощутимой выгоды. 4. Формирование в рамках созданной ФПГ нового банка или иной финансовой организации. Как показывает практика, данный путь является достаточно сложным, требует затраты значимых финансовых ресурсов, усилий и времени, которые |
а) путем обмена акций цешпрсныюй компании ПФГ на акции банка. Данный вариант позволяет без особых затрат обеспечить формирование необходимого пакета акции и не накладывает на центральную компанию группы никаких дополнительных ограничений и обязательств. Однако в силу имеющегося в законодательства запрета на перекрестное владение акциями он может быть использован только в том случае, если промышленно-финансовая группа не является холдинговой компанией и, соответственно, если центральная компания не является собственником пакета акций остальных участников группы. В этой связи хотелось бы еще раз отметить перспективность отмены ограничения в законодательстве запрета на перекрестное владение акциями; б) за счет передачи участниками группы акций в доверительное управление центральной компании. Данный вариант предполагает заключение специального договора между головной компанией и участниками ПФГ. В данном договоре могут содержаться дополнительные условия, отвечающие интересам владельца акций (например, о величине выплачиваемых ему дивидендов по данным акциям), необходимость выполнения которых может существенно ограничить возможности головной компании по регулированию деятельности коммерческого банка в интересах развития промышленнофинансовой группы. В этой связи использование данного варианта представляется целесообразным лишь в том случае, если существует возможность заключения договора на управление акциями, не обременяющего центральную компанию необходимостью выполнения каких-либо дополнительных условий, то есть в случае, если: — головная компания полностью контролирует действия руководства дочерних предприятий (например, за счет владения контрольным пакетом акций); 199 — в состав ПФГ включаются государственно-частные предприятия и передача пакетов акций банка в управление производится в соответствии с решением органа государственной власти, управляющего государственным пакетом акций данного предприятия; — приобретение головной компанией акций банка у участников ПФГ на более или менее льготных условиях или обмен акций банка на другие акции, находящиеся в собственности головной компании. Например, представляется достаточно реальным обмен акций банка, принадлежащих промышленному предприятию или конструкторскому бюро, на акции конструкторской организации или опытного предприятия, соответственно принадлежащие центральной компании ПФГ. 3. Передача государством в уставной капитал создаваемой головной компании пакетов акций коммерческого банка, находящихся в государственной собственности. Данный вариант представляется наиболее предпочтительным при формировании государственно-частной компании, когда передача акций банка будет сопровождаться передачей в собственность государства соответствующего количества акций головной компании. Эта схема представляется также достаточно реальной, так как в государственной собственности находится достаточно большое количество акций коммерческих банков, которые пока никем не управляются и владение которыми не приносит государству никакой ощутимой выгоды. 4. Формирование в рамках созданной ПФГ нового банка или иной финансовой организации. Как показывает практика, данный путь является достаточно сложным, требует затраты значимых финансовых ресурсов, усилий и времени, которые необходимы не только для создания банка, но и для начала его эффективной работы. В случае избрания данного пути предпочтительным, по нашему мнению, является формирование в рамках ПФГ не банка, а 200 |