Проверяемый текст
Залещанский, Борис Данилович; Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса (Диссертация 1998)
[стр. 294]

294 необходимы не только для создания банка, но и для начала его эффективной работы.
В случае избрания данного пути предпочтительным, по нашему мнению, является формирование в рамках
ФПГ не банка, а расчетного центра, фонда или иной финансовой организации.
Преимущества такого выбора были рассмотрены выше.
Необходимо учитывать, что переход контроля над банком к головной (центральной) компании
прохмышленно-финансовой группы, помимо очевидных преимуществ, ведет и к появлению определенных проблем.
Состав данных проблем был рассмотрен при анализе взаимодействия банка и промышленных предприятий в случае установления предприятием контроля над банком.
Имеется еще и некоторая специфика взаимодействий в рамках
ФПГ с предприятиями металлургии.
Дело в том, что в рыночной экономике одним из наиболее распространенных способов формирования крупных компаний является приобретение акций
предприятий-смежников.
В высокотехнологичных отраслях промышленности этот процесс идет в настоящее время достаточно сложно, в основном, в силу правовых ограничений, возникающих из-за непроработанности ряда положений хозяйственного законодательства.
К числу таких ограничений относится запрет предприятиям, в уставном капитале которых доля государства превышает 25% (а к таким предприятиям относится подавляющее большинство, если не все предприятия
металлургии), участвовать в приобретении акций, предприятий и других объектов в ходе приватизации.
Рассмотрим теперь организационно-методические основы формирования объединений предприятий
металлургии.
В соответствии с действующим Федеральным законом «О финансовопромышленных группах» возможно существование двух типов таких объединений предприятий: 1) совокупность юридических лиц, действующих как основное и
дочерние общества, то есть создание холдинговой компании;
[стр. 200]

— в состав ПФГ включаются государственно-частные предприятия и передача пакетов акций банка в управление производится в соответствии с решением органа государственной власти, управляющего государственным пакетом акций данного предприятия; — приобретение головной компанией акций банка у участников ПФГ на более или менее льготных условиях или обмен акций банка на другие акции, находящиеся в собственности головной компании.
Например, представляется достаточно реальным обмен акций банка, принадлежащих промышленному предприятию или конструкторскому бюро, на акции конструкторской организации или опытного предприятия, соответственно принадлежащие центральной компании ПФГ.
3.
Передача государством в уставной капитал создаваемой головной компании пакетов акций коммерческого банка, находящихся в государственной собственности.
Данный вариант представляется наиболее предпочтительным при формировании государственно-частной компании, когда передача акций банка будет сопровождаться передачей в собственность государства соответствующего количества акций головной компании.
Эта схема представляется также достаточно реальной, так как в государственной собственности находится достаточно большое количество акций коммерческих банков, которые пока никем не управляются и владение которыми не приносит государству никакой ощутимой выгоды.
4.
Формирование в рамках созданной ПФГ нового банка или иной финансовой организации.
Как показывает практика, данный путь является достаточно сложным, требует затраты значимых финансовых ресурсов, усилий и времени, которые необходимы не только для создания банка, но и для начала его эффективной работы.
В случае избрания данного пути предпочтительным, по нашему мнению, является формирование в рамках
ПФГ не банка, а 200

[стр.,201]

расчетного центра, фонда или иной финансовой организации.
Преимущества такого выбора были рассмотрены выше.
Необходимо учитывать, что переход контроля над банком к головной (центральной) компании
промышленно-финансовой группы, помимо очевидных преимуществ, ведет и к появлению определенных проблем.
Состав данных проблем был рассмотрен при анализе взаимодействия банка и промышленных предприятий в случае установления предприятием контроля над банком.
Имеется еще и некоторая специфика взаимодействий в рамках
ПФГ с предприятиями ВПК.
Дело в том, что в рыночной экономике одним из наиболее распространенных способов формирования крупных компаний является приобретение акций
предприятий-смежннков.
В высокотехнологичных и наукоемких отраслях промышленности этот процесс идет в настоящее время достаточно сложно, в основном, в силу правовых ограничений, возникающих из-за непроработанности ряда положений хозяйственного законодательства.
К числу таких ограничений относится запрет предприятиям, в уставном капитале которых доля государства превышает 25% (а к таким предприятиям относится подавляющее большинство, если не все предприятия
ВПК), участвовать в приобретении акций, предприятий и других объектов в ходе приватизации.
Рассмотрим теперь организационно-методические основы формирования объединений предприятий
ВПК.
В соответствии с действующим Федеральным законом «О финансово-промышленных группах» возможно существование двух типов таких объединений предприятий: 1) совокупность юридических лиц, действующих как основное и
черние общества, то есть создание холдинговой компании; 201

[Back]