|
302 ционерного общества в доверительное управление головной компании промышленно-финансовой группы. Использование данного варианта позволяет обойти запрет на приватизацию, так как все акции вновь созданного акционерного общества формально находятся в государственной собственности. В то же время использование данного метода включения государственных предприятий в состав промышленно-финансовых групп должно производиться достаточно осторожно и только в том случае, если органы государственной власти имеют возможность полностью контролировать деятельность головной компании промышленно-финансовой группы, а также состав ее акционеров. То есть в том случае, если головная компания создана в форме государственного предприятия или в форме акционерного общества, контрольный пакет акций которого принадлежит и управляется государством и в уставе которого установлены необходимые ограничения на движение акций (когда акции головной компании не могут перейти в собственность нежелательных с точки зрения обеспечения государственной безопасности владельцев). Возвращаясь к вопросу о различиях в функционировании банковского и промышленного капиталов, следует отметить, что в целях поэтапной «притирки» финансовых механизмов целесообразно создание группы экспертов по финансовому управлению предприятием и их включение в состав соответствующего подразделения банка. С другой стороны, целесообразно поручать банковским финансистам проведение аудита на предприятиях МП и вообще создать из банковских работников группы финансовых консультантов (в штате банка) для постоянной работы на предприятии. т |
Далее определенный пакет акций вновь созданного акционерного общества может быть передан в собственность головной компании промышленно-финансовой группы. Естественно, что подобные действия по отношению к акциям предприятий, приватизация которых запрещена, возможны только в том случае, если головная компания создана в форме государственного предприятия. В том случае, если головная компания промышленно-финансовой группы является акционерным обществом с государственным участием, подобные действия возможны только по отношению к государственным предприятиям, приватизация которых в принципе разрешена. В данном случае передача пакета акций в собственность головной компании должна сопровождаться одновременной передачей соответствующего пакета акций головной компании в собственность государства. Управление оставшимся пакетом акций может быть возложено на соответствующий орган государственной власти. 4. Преобразование государственного предприятия или организаци акционерное общество со стопроцентным государственным участием, как это было рассмотрено выше, и передача определенного пакета акций данного акционерного общества в доверительное управление головной компании промышленно-финансовой группы. Использование данного варианта позволяет обойти запрет на приватизацию, так как все акции вновь созданного акционерного общества формально находятся в государственной собственности. В то же время использование данного метода включения государственных предприятий в состав промышленно-финансовых групп должно производиться достаточно осторожно и только в том случае, если органы государственной власти имеют возможность полностью контролировать деятельность головной компании промышленно-финансовой группы, а также состав ее акционеров. То есть в том случае, если головная компания создана в форме государственного предприятия или в форме акционерного общества, кон209 трольный пакет акций которого принадлежит и управляется государством и в уставе которого установлены необходимые ограничения на движение акций (когда акции головной компании не могут перейти в собственность нежелательных с точки зрения обеспечения государственной безопасности владельцев). Возвращаясь к вопросу о различиях в функционировании банковского и промышленного капиталов, следует отметить, что в целях поэтапной «притирки» финансовых механизмов целесообразно создание группы экспертов по финансовому управлению предприятием и их включение в состав соответствующего подразделения банка. С другой стороны, целесообразно поручать банковским финансистам проведение аудита на предприятиях ВПК и вообще создать из банковских работников группы финансовых консультантов (в штате банка) для постоянной работы на предприятии. 4.3. Совершенствование организации и методов управления Реализация рассмотренной выше стратегии реконструкции предприятий ВПК (определение экономически эффективных групп выпускаемой продукции, определение основных направлений структурной перестройки; определение финансовой стратегии; сертификация предприятия и его продукции; кадровый аудит и обучение персошша), реализация основных направлений экономической политики (бизнес-планирование, маркетинговое планирование, финансовое планирование, планирование инвестиций), реализация маркетинговой стратегии по конверсионной и военнотехнической продукции и, наконец, формирование эффективных внешних и внутренних хозяйственных связей показывает очень значительный объем необходимых организационно-управленческих перемен на предприятиях ВПК. Иначе никакой реализации не произойдет. 210 |