|
304 между отделами и подразделениями» [150]. Добавим, что многие характеристики западного (и особенно восточного, японского, например) стиля неприемлемы для России, ибо неадекватны целому ряду этических ценностей, норм и правил, принятой культуре отношений между людьми. Третья модель менеджмента советская, она еще крепка, от старых стереотипов люди в 50-60 лет отвыкают болезненно. Это целиком административная модель, с жесткой функциональной специализацией подразделений, с превалирующими иерархическими связями, с вторичной ролью экономических решений по сравнению с организационными. Интересная схема прогноз развития российского менеджмента предложена в статье «Как оживить посмертный учет» [31] (рисунок 4.2). и Бизпее-ксоЁАинап* "старого русского* кто (от«втстКвмньй) что (ыероПрИ«ТЦ«У когда(срок*) Слзмес-кооол*нать* "нового русского" Сколько (доход) что (сделки) СКОЛЬКО о стал ось (маржа) Б**эмес-*оорД>*'Дты "см еш ан ного р у сско го ' I / ДОХОД -гсделки 71 бизнес-координаты ’ профессиональмого русского* качостаоушыо ОЧЛики • 4 7 7 ! ^ сделки счета 7 рыночного >«>7б#Л О и С Л V* «хипигика по оентраы учета Рисунок 4.2 Прогноз развития менеджмента в России Самой отличительной же чертой современного менеджмента является то, что эффективность подразделения определяется не качеством выполняемых работ по какой-либо функции или группе функций, а по экономическому результату за достаточно долговременный период (3-5 лет, затем чаще всего необходима хотя бы частичная реорганизация структуры). Отсюда вывод: главное — максимальное сближение конфигурации организационной и финансово-экономических структур. Этим целям служат, во-первых, реструктуризация материнских компаний, во-вторых, формирование в рамках предприятий черной металлургии так называемых «бизнес-единиц». Хотя, строго го |
Между тем менеджмент в России находится в состоянии неоднородности в смысле концепций и определения, если можно так выразиться, «национального стиля». Как справедливо отмечается,’) у нас сейчас господствуют три модели менеджмента. Первая модель — менеджмент здравого смысла. Она присуща тем, кто в период плановой экономики не был ни менеджером, ни, естественно, предпринимателем (если только цеховиком) — и начал свой бизнес вовремя, был успешен, правда, при расширении этого бизнеса только здравого смысла перестало хватать. Нужны знания. Вторая модель — западная, с ее технологической базой, программным обеспечением и внешними атрибутами — офисами, офисменеджерами, техническим обеспечением и пр. Чаще всего — это иллюзия освоения западной технологии, ибо многого из того, что присуще сегодняшнему уровню западного менеджмента, у нас нет. В первую очередь, это касается межгруппового взаимодействия, корпоративного управления и корпоративной этики. Ведь, как справедливо пишет уже неоднократно цитированный нами Ш.Майталь, «Решения теперь часто принимаются группами или членами групп, которым нужно знать гораздо больше о проблемах и сферах компетенции друг друга, чем в прошлом, поскольку приходится выходить за узкие рамки функционального разделения и номенклатуры продукции. ...Новые корпоративные структуры формируются с неопределенными границами, что ведет к установлению многих горизонтальных связей между отделами и подразделениями».”) Добавим, что многие характеристики западного (и особенно восточного, японского, например) стиля неприемлемы для России, ибо неадекватны целому ряду этических ценностей, норм и правил, принятой культуре отношений между людьми. 211 ’) Семь нот .менеджмента. М., 1996, с.6-7. "') Майталь Ш. Экономика для менеджера. М., Дело, 1996, с.27. 212 Третья модель менеджмента — советская, она еще крепка, от старых стереотипов люди в 50-60 лет отвыкают болезненно. Это — целиком административная модель, с жесткой функциональной специализацией подразделений, с превалирующими иерархическими связями, с вторичной ролью экономических решений по сравнению с организационными. Интересная схема — прогноз развития российского менеджмента предложена в статье «Как оживить посмертный учет»*) (см. рис. 4.1). Бизнес-координаты "старого русского” Бизнес-координаты "нового русского" Бизнес-координаты "смешанного русского’ Бизнес-координаты "профессионального русского" маржа маржа учета Рис. 4.1. Прогноз развития менеджмента в России ** Семь нот менеджмеша. М., 1996, с. 101. Самой отличительной же чертой современного менеджмента является то, что эффективность подразделения определяется не качеством выполняемых работ по какой-либо функции или группе функций, а по финансовому результату за достаточно долговременный период (3-5 лет, затем чаще всего необходима хотя бы частичная реорганизация структуры). Отсюда вывод: главное — максимальное сближение конфигурации организационной и финансовой структур. Этим целям и служат «бизнесединицы». Хотя, строго говоря, это условие — необходимое, но недостаточное. Идеально — это совместить все «родовые» признаки структур — технологическую, ресурсную (не только финансовые ресурсы, но и все другие), социальную и экологическую.*) Но на сегодняшнем этапе реконструкции предприятий ВПК имеются разработки неодинаковой глубины, если отнести их к «родовым» признакам важнейших процессов, происходящих на предприятии и соответственно — к обеспечивающим их структурам. Какова элементная база построения современных управленческих структур, пригодная для реконструкции и успешного функционирования предприятий ВПК? Мы начнем именно с элементной базы, поскольку дать какую-либо однозначную схему структуры управления с учетом всего разнообразия производственных структур и глубины кризиса предприятий ВПК было бы, по меньшей мере, легкомысленным. Начнем с «бизнес-единиц», принципиальная схема которых приведена на рнс. 4.2. Переход к этому типу структуры не должен явиться революционным шагом для многих предприятий ВПК, где уже в течение длительного времени действуют так называемые научно-технические центры, имеющие в своем составе не только подразделения-разработчики, но и опытные мелкосерийные производства, а также экономическое (или пла213 *) См.: Екатсршюслаискш! 10.10. Управленческие ситуации: анализ и решения. М., Экономика, 1988, с.94-120. |