|
ся корпоративности стратегии, то это нечто гораздо менее реальное, поскольку корпорация — это набор каких-то видов деятельности, где нет ни одного реального человека. Можно сказать, что «бизнес-единица» это некая агломерация деятельности, под которую подведена единая стратегия» [46]. Добавим, что эта логика вполне соответствует тенденции децентрализации производства и повышения его гибкости, столь характерной для нынешнего этапа мирового промышленного развития. Однако продолжим тему о структуре «бизнес-единиц». Плановоэкономическая группа НТЦ, как отмечалось выше, должна стать финансовоэкономическим центром «бизнес-единицы», т.е. осуществлять в рамках бюджета, определенного дирекцией («корпорацией»), финансовое управление с помощью следующих инструментов: — бюджетирования, т.е. планирования, учета и контроля финансовых потоков и финансовых результатов деятельности; — финансового анализа; — привлечения заемных средств (в рамках бюджета на специальные субсчета предприятия); — размещения свободных средств (в том числе и в других «бизнесединицах» предприятия); — инвестиционного проектирования; — лизинга; — факторинга; — развязывания финансовых «пробок»; — страхования; — налогового планирования. Конечно, это непростые и часто непривычные задачи для работников, привыкших к многоуровневому управлению. Но, с другой стороны, это и проверка готовности к выводу предприятий металлургии из структурного кризиса. Конечно, уровень финансовой подготовки работников «бизнесединицы» определит, надо ли переходить к внедрению финансового управле |
другой стороны, это вполне укладывается в идею превращения дирекции предприятия в «корпоративный центр». Точно так же создание в НТЦ службы маркетинга оставляет в службе маркетинга предприятия функции стратегического и методического характера. 215 Рис. 4.3. Структура научно-технического центра предприятия ВПК Главное же изменение касается управления финансовыми потоками. В современных НТЦ планово-экономическая группа, по сути, представляет собой учетно-нормативную службу. А должна обеспечить превращение НТЦ из разрабатывающего и производящего продукцию подразделения еще и в центр финансовой ответственности. То есть прибыль порождается не производными счетными функциями, а финансовой стратегией НТЦ («бизнес-единицы»). Как справедливо считает директор российского отделения консультационной фирмы «Маккинзи» М.Обермайер, «Стратегия «бизнес-единицы» это нечто реальное, она имеет дело с реальными людьми, которые предпринимают реальные действия. Это может быть производство продуктов или их транспортировка, или предоставление отчетности, или работа с таможней. Что касается корпоративности стратегии, то это нечто гораздо менее реальное, поскольку корпорация — это набор каких-то видов деятельности, где нет ни одного реального человека. Можно сказать, что «бизнес-единица» это некая агломерация деятельности, под которую подведена единая стратегия».*) Добавим, что эта логика вполне соответствует тенденции децентрализации производства и повышения его гибкости, столь характерной для нынешнего этапа мирового промышленного развития. Однако продолжим тему о структуре «бизнес-единиц». Планово-экономическая группа НТЦ, как отмечалось выше, должна стать финансовым центром «бизнес-единицы», т.е. осуществлять в рамках бюджета, определенного дирекцией («корпорацией»), финансовое управление с помощью следующих инструментов: — бюджетирования, т.е. планирования, учета и контроля финансовых потоков и финансовых результатов деятельности; — финансового анализа; — привлечения заемных средств (в рамках бюджета на специальные субсчета предприятия); — размещения свободных средств (в том числе и в других «бизнесединицах» предприятия); — инвестиционного проектирования; — лизинга; — факторинга; — развязывания финансовых «пробок»; — страхования; — налогового планирования. Конечно, это непростые и часто непривычные задачи для работников, привыкших к многоуровневому управлению. Но, с другой стороны, это и проверка готовности к выводу предприятий ВПК из структурного кризиса. Конечно, уровень финансовой подготовки работников «бизнес216 ’>Семь нот менеджмента. М., 1996, с.34. |