|
ния или же начать с финансового анализа, постепенно осваивая весь спектр непростых и часто рискованных финансовых инструментов. При этом надо иметь в виду, что бюджет предприятия формируется как консолидированный. Понятно, что формирование «бизнес-единиц» приводит к изменению иерархических отношений на предприятиях МП и к существенным первхменам в структуре управления. По нашему мнению, эффективность работы «бизнес-единиц» (НТЦ) и «корпоративного центра» (дирекции) должна базироваться на следующих основных положениях, которые и являются определяющими при построении управленческой структуры: 1. «Корпоративный центр» определяет общую стратегию развития предприятия и выходит в этой связи на высший уровень управления, решающий вопросы развития металлургии в стране. 2. «Корпоративный центр» обладает правом финансового контроля и правом «вето» в случае опасного отклонения деятельности «бизнес-единицы» от стратегического плана. 3. «Корпоративный центр» утверждает капитальные затраты для всех «бизнес-единиц», утверждает бизнес-планы, объем и источники инвестиций. 4. «Корпоративный центр» решает все вопросы, связанные с вхождением любого подразделения или предприятия в целом, в состав ФПГ или другого коммерческого объединения. 5. «Корпоративный центр» обеспечивает взаимодействие и общую систему целей для всех «бизнес-единиц». 6. «Корпоративный центр» решает с учетом интересов и показателей деятельности «бизнес-единиц» вопросы аренды, залога или продажи основных фондов предприятия (с учетом также и формы собственности и долга государства в этой собственности). 7. «Корпоративный центр» производит основные кадровые назначения, мониторинг и планирование кадровой политики на уровне руководства «бизнес-единиц». |
единицы» определит, надо ли переходить к внедрению финансового управления или же начать с финансового анализа, постепенно осваивая весь спектр непростых и часто рискованных финансовых инструментов. При этом надо иметь в виду, что бюджет предприятия формируется как консолидированный. Понятно, что формирование «бизнес-единиц» приводит к изменению иерархических отношений на предприятиях ВПК и к существенным переменам в структуре управления. По нашему мнению, эффективность работы «бизнес-единиц» (НТЦ) и «корпоративного центра» (дирекции) должна базироваться на следующих основных положениях, которые и являются определяющими при построении управленческой структуры: 1. «Корпоративный центр» определяет общую стратегию развития предприятия и выходит в этой связи на высший уровень управления, решающий вопросы развития ВПК страны. 2. «Корпоративный центр» обладает правом финансового контроля и правом «вето» в случае опасного отклонения деятельности «бизнесединицы» от стратегического плана. 3. «Корпоративный центр» утверждает капитальные затраты для всех «бизнес-единиц», утверждает бизнес-планы, объем и источники инвестиций. 4. «Корпоративный центр» решает все вопросы, связанные с вхождением любого подразделения или предприятия в целом, в состав ПФГ или другого коммерческого объединения. 5. «Корпоративный центр» обеспечивает взаимодействие и общую систему целей для всех «бизнес-единиц». 6. «Корпоративный центр» решает с учетом интересов и показателей деятельности «бизнес-единиц» вопросы аренды, залога или продажи основных фондов предприятия (с учетом также и формы собственности и долга государства в этой собственности). 217 7. «Корпоративный центр» производит основные кадровые назн ния, мониторинг и планирование кадровой политики на уровне руководства «бизнес-единиц». Все остальные вопросы решаются на уровне «бизнес-единицы» самостоятельно. Однако на предприятии имеются службы, которые более эффективны для совместного использования для всех «бизнес-единиц». Таких служб два типа: стратегического характера и инфраструктурные. К первым относятся: • служба стратегического планирования инвестиций и анализа; • служба финансового менеджмента и контроля; • служба стратегического маркетинга; • юридическая служба; • служба управления персоналом; • внешнеэкономическая служба. К инфраструктурным подразделениям относятся: • производственно-диспетчерская служба; • служба снабжения; • служба главного энергетика; • служба главного механика; • службы, обеспечивающие работу заготовительных производств, транспорта, связи; • служба безопасности. Предложенная схема несколько отличается от трехуровневой схемы управления «бизнес-единицами», предложенной для российских предприятий консультационной фирмой «Маккинси».*) Однако наша схема представляется более предпочтительной по следующим причинам: 218 Реструктурирование предприятий. Рациональная система бизнес-единиц. М., Дело, 1996, с.113-115, 122-128. |