Все остальные вопросы решаются на уровне «бизнес-единицы» самостоятельно. Однако на предприятии имеются службы, которые более эффективны для совместного использования для всех «бизнес-единиц». Таких служб два типа: стратегического характера и инфраструктурные. К первым относятся: служба стратегического планирования инвестиций и анализа; служба финансового менеджмента и контроля; служба стратегического маркетинга; юридическая служба; служба управления персоналом; внешнеэкономическая служба. К инфраструктурным подразделениям относятся: производственнодиспетчерская служба; служба снабжения; служба главного энергетика; служба главного механика; службы, обеспечивающие работу заготовительных производств, транспорта, связи; служба безопасности. Предложенная схема несколько отличается от трехуровневой схемы управления «бизнес-единицами», предложенной для российских предприятий консультационной фирмой «Маккинзи». Однако наша схема представляется более предпочтительной по следующим причинам: 1. Она лучше учитывает такие специфические особенности функционирования предприятий металлургии как необходимость проведения жесткой и централизованной технической политики и быстрого, ответственного принятия технических решений, в отдельных случаях даже в ущерб сиюминутным экономическим выгодам. Именно поэтому внешнеторговая служба отнесена нами в разряд стратегических, а уровень так называемых центральных служб ликвидирован с передачей соответствующих подразделений на уровень «корпоративного центра». 2. В нашей схеме в разряд инфраструктурных подразделений «корпоративного центра» введена производственно-диспетчерская служба, которая в схеме «Маккинзи» вообще отсутствует. При этом она выполняет не производственно-распорядительные функции, а координирующие, увязывая заявки начальников производства «бизнес-единиц» и обеспечивая при этом разрешающую способность производственных мощностей. |
7. «Корпоративный центр» производит основные кадровые назн ния, мониторинг и планирование кадровой политики на уровне руководства «бизнес-единиц». Все остальные вопросы решаются на уровне «бизнес-единицы» самостоятельно. Однако на предприятии имеются службы, которые более эффективны для совместного использования для всех «бизнес-единиц». Таких служб два типа: стратегического характера и инфраструктурные. К первым относятся: • служба стратегического планирования инвестиций и анализа; • служба финансового менеджмента и контроля; • служба стратегического маркетинга; • юридическая служба; • служба управления персоналом; • внешнеэкономическая служба. К инфраструктурным подразделениям относятся: • производственно-диспетчерская служба; • служба снабжения; • служба главного энергетика; • служба главного механика; • службы, обеспечивающие работу заготовительных производств, транспорта, связи; • служба безопасности. Предложенная схема несколько отличается от трехуровневой схемы управления «бизнес-единицами», предложенной для российских предприятий консультационной фирмой «Маккинси».*) Однако наша схема представляется более предпочтительной по следующим причинам: 218 Реструктурирование предприятий. Рациональная система бизнес-единиц. М., Дело, 1996, с.113-115, 122-128. 1. Она лучше учитывает такие специфические особенности функционирования предприятий ВПК как необходимость проведения жесткой и централизованной технической политики и быстрого, ответственного принятия технических решений, в отдельных случаях даже в ущерб сиюминутным экономическим выгодам. Именно поэтому внешнеторговая служба отнесена нами в разряд стратегических, а уровень так называемых центральных служб ликвидирован с передачей соответствующих подразделений на уровень «корпоративного центра». 2. В нашей схеме в разряд инфраструктурных подразделений «корпоративного центра» введена производственно-диспетчерская служба, которая в схеме «Маккинзи» вообще отсутствует. При этом она выполняет не производственно-распорядительные функции, а координирующие, увязывая заявки начальников производства «бизнес-единиц» и обеспечивая при этом разрешающую способность производственных мощностей. Мы уже упоминали, что возможен вариант преобразования НТЦ в дочернюю фирму с приданием ей статуса юридического лица. В этом случае отношения между «корпоративным центром» и «бизнес-единицами» меняются. Коснемся теперь еще двух проблем, связанных с совершенствованием структуры внутрифирменного управления предприятиями ВПК. Вопервых, приведем рекомендуемый перечень функций ряда новых подразделений «корпоративного центра». И, во-вторых, приведем рекомендации по постановке кадровой работы, которая должна быть адекватна новым условиям функционирования. Мы отмечали выше, что одним из основных подразделений «корпоративного центра» должна быть служба стратегического планирования, инвестиций и анализа. Реализуемые ею функции должны включать: • выявление точек экономического роста предприятия и обоснование создания новых «бизнес-единиц»; 219 |