Проверяемый текст
Залещанский, Борис Данилович; Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса (Диссертация 1998)
[стр. 312]

Все остальные вопросы решаются на уровне «бизнес-единицы» самостоятельно.
Однако на предприятии имеются службы, которые более эффективны для совместного использования для всех «бизнес-единиц».
Таких служб два типа: стратегического характера и инфраструктурные.
К первым относятся:
служба стратегического планирования инвестиций и анализа; служба финансового менеджмента и контроля; служба стратегического маркетинга; юридическая служба; служба управления персоналом; внешнеэкономическая служба.
К инфраструктурным подразделениям относятся:
производственнодиспетчерская служба; служба снабжения; служба главного энергетика; служба главного механика; службы, обеспечивающие работу заготовительных производств, транспорта, связи; служба безопасности.
Предложенная схема несколько отличается от трехуровневой схемы управления «бизнес-единицами», предложенной для российских предприятий консультационной фирмой
«Маккинзи».
Однако наша схема представляется более предпочтительной по следующим причинам:
1.
Она лучше учитывает такие специфические особенности функционирования предприятий
металлургии как необходимость проведения жесткой и централизованной технической политики и быстрого, ответственного принятия технических решений, в отдельных случаях даже в ущерб сиюминутным экономическим выгодам.
Именно поэтому внешнеторговая служба отнесена нами в разряд стратегических, а уровень так называемых центральных служб ликвидирован с передачей соответствующих подразделений на уровень «корпоративного центра».
2.
В нашей схеме в разряд инфраструктурных подразделений «корпоративного центра» введена производственно-диспетчерская служба, которая в схеме «Маккинзи» вообще отсутствует.
При этом она выполняет не производственно-распорядительные функции, а координирующие, увязывая заявки начальников производства «бизнес-единиц» и обеспечивая при этом разрешающую способность производственных мощностей.
[стр. 218]

7.
«Корпоративный центр» производит основные кадровые назн ния, мониторинг и планирование кадровой политики на уровне руководства «бизнес-единиц».
Все остальные вопросы решаются на уровне «бизнес-единицы» самостоятельно.
Однако на предприятии имеются службы, которые более эффективны для совместного использования для всех «бизнес-единиц».
Таких служб два типа: стратегического характера и инфраструктурные.
К первым относятся:
служба стратегического планирования инвестиций и анализа; • служба финансового менеджмента и контроля; • служба стратегического маркетинга; • юридическая служба; • служба управления персоналом; • внешнеэкономическая служба.
К инфраструктурным подразделениям относятся:
• производственно-диспетчерская служба; • служба снабжения; • служба главного энергетика; • служба главного механика; • службы, обеспечивающие работу заготовительных производств, транспорта, связи;служба безопасности.
Предложенная схема несколько отличается от трехуровневой схемы управления «бизнес-единицами», предложенной для российских предприятий консультационной фирмой
«Маккинси».*) Однако наша схема представляется более предпочтительной по следующим причинам: 218 Реструктурирование предприятий.
Рациональная система бизнес-единиц.
М., Дело, 1996, с.113-115, 122-128.


[стр.,219]

1.
Она лучше учитывает такие специфические особенности функционирования предприятий
ВПК как необходимость проведения жесткой и централизованной технической политики и быстрого, ответственного принятия технических решений, в отдельных случаях даже в ущерб сиюминутным экономическим выгодам.
Именно поэтому внешнеторговая служба отнесена нами в разряд стратегических, а уровень так называемых центральных служб ликвидирован с передачей соответствующих подразделений на уровень «корпоративного центра».
2.
В нашей схеме в разряд инфраструктурных подразделений «корпоративного центра» введена производственно-диспетчерская служба, которая в схеме «Маккинзи» вообще отсутствует.
При этом она выполняет не производственно-распорядительные функции, а координирующие, увязывая заявки начальников производства «бизнес-единиц» и обеспечивая при этом разрешающую способность производственных мощностей.

Мы уже упоминали, что возможен вариант преобразования НТЦ в дочернюю фирму с приданием ей статуса юридического лица.
В этом случае отношения между «корпоративным центром» и «бизнес-единицами» меняются.
Коснемся теперь еще двух проблем, связанных с совершенствованием структуры внутрифирменного управления предприятиями ВПК.
Вопервых, приведем рекомендуемый перечень функций ряда новых подразделений «корпоративного центра».
И, во-вторых, приведем рекомендации по постановке кадровой работы, которая должна быть адекватна новым условиям функционирования.
Мы отмечали выше, что одним из основных подразделений «корпоративного центра» должна быть служба стратегического планирования, инвестиций и анализа.
Реализуемые ею функции должны включать: • выявление точек экономического роста предприятия и обоснование создания новых «бизнес-единиц»; 219

[Back]