|
Мы уже упоминали, что возможен вариант преобразования НТЦ в дочернюю фирму с приданием ей статуса юридического лица. В этом случае отношения между «корпоративным центром» и «бизнес-единицами» меняются. Коснемся теперь еще двух проблем, связанных с совершенствованием структуры внутрифирменного управления предприятиями металлургии. Вопервых, приведем рекомендуемый перечень функций ряда новых подразделений «корпоративного центра». И во-вторых, приведем рекомендации по постановке кадровой работы, которая должна быть адекватна новым условиям функционирования. Мы отмечали выше, что одним из основных подразделений «корпоративного центра» должна быть служба стратегического планирования, инвестиций и анализа. Реализуемые ею функции должны включать: выявление точек экономического роста предприятия и обоснование создания новых «бизнес-единиц»; формирование планов реконструкции производств и технических центров; определение целесообразных отечественных и зарубежных партнеров при разработке, производстве и продвижении продукции предприятия на рынки сбыта; подготовку материалов прогнозного характера; инвестиционный анализ; подготовку бизнес-планов; определение источников инвестиций и оценку конкурирующих инвестиций; определение стоимости инвестиционных ресурсов; оценку рисков. Другое подразделение нового типа — служба управления персоналом. Это, конечно же, не отдел кадров, это — преимущественно аналитическое подразделение, хотя оно и выполняет необходимый объем учетных операций по движению кадров и их социальному обеспечению. |
1. Она лучше учитывает такие специфические особенности функционирования предприятий ВПК как необходимость проведения жесткой и централизованной технической политики и быстрого, ответственного принятия технических решений, в отдельных случаях даже в ущерб сиюминутным экономическим выгодам. Именно поэтому внешнеторговая служба отнесена нами в разряд стратегических, а уровень так называемых центральных служб ликвидирован с передачей соответствующих подразделений на уровень «корпоративного центра». 2. В нашей схеме в разряд инфраструктурных подразделений «корпоративного центра» введена производственно-диспетчерская служба, которая в схеме «Маккинзи» вообще отсутствует. При этом она выполняет не производственно-распорядительные функции, а координирующие, увязывая заявки начальников производства «бизнес-единиц» и обеспечивая при этом разрешающую способность производственных мощностей. Мы уже упоминали, что возможен вариант преобразования НТЦ в дочернюю фирму с приданием ей статуса юридического лица. В этом случае отношения между «корпоративным центром» и «бизнес-единицами» меняются. Коснемся теперь еще двух проблем, связанных с совершенствованием структуры внутрифирменного управления предприятиями ВПК. Вопервых, приведем рекомендуемый перечень функций ряда новых подразделений «корпоративного центра». И, во-вторых, приведем рекомендации по постановке кадровой работы, которая должна быть адекватна новым условиям функционирования. Мы отмечали выше, что одним из основных подразделений «корпоративного центра» должна быть служба стратегического планирования, инвестиций и анализа. Реализуемые ею функции должны включать: • выявление точек экономического роста предприятия и обоснование создания новых «бизнес-единиц»; 219 220 • формирование планов реконструкции производств и технических центров; • определение целесообразных отечественных и зарубежных партнеров при разработке, производстве и продвижении продукции предприятия на рынки сбыта; • подготовку материалов прогнозного характера; • инвестиционный анализ; • подготовку бизнес-планов; • определение источников инвестиций и оценку конкурирующих инвестиций; • определение стоимости инвестиционных ресурсов; • оценку рисков. Другое подразделение нового типа — служба управления персоналом. Это, конечно же, не отдел кадров, это — преимущественно аналитическое подразделение, хотя оно и выполняет необходимый объем учетных операций по движению кадров и их социальному обеспечению. В связи с новизной и важностью этой проблемы для предприятий ВПК рассмотрим ее отдельно. 4.4. Кадровое обеспечение реструктуризации предприятий ВПК В прошедшие десятилетия предприятия ВПК обладали, пожалуй, лучшими кадрами промышленности и науки. Тому способствовал престиж работы, материальное обеспечение, возможности самореализации и ряд других причин. При этом, поскольку главными проблемами развития советского ВПК были технические, а не материальные, то соответственным был и упор на подготовку и использование кадров. Новые условия полностью поменяли ориентиры в кадровой работе. В настоящее время основная кадровая проблема на предприятиях ВПК — поиск экономистов и менед |