Проверяемый текст
Шопенко, Василий Дмитриевич; Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий (Диссертация 1998)
[стр. 329]

зовый, химико-металлургический и ликеро-водочно-табачный комплекс), при этом на 535 крупнейших недоимщиков приходилось 1656 посредников, получавших их продукцию по бартеру, векселям и т.д.
По Закону
2001 г.
при реструктуризации и банкротстве фирм конкурсным кредиторам коммерческим организациям, у которых имущество должника находится в залоге, отдается приоритет перед остальными кредиторами, включая налоговые органы и социальные фонды.
Это позволяет в течение 3 месяцев вести безналоговую коммерческую деятельность, а при возбуждении дела о банкротстве передавать
имущество подставным фирмам, заключившим договор о фиктивном кредите под залог имущества.
4.
При оценке
экономической устойчивости предприятий целесообразно учитывать использование их амортизационного фонда.
Его общий размер в России в
2001 г.
превышает 50 млрд.
долл., однако в отличие от ряда зарубежных стран законодательство не требует его концентрации на специальном банковском счете и использования по назначению на обновление основных и нематериальных активов.
Большинство фирм использует эти средства на текущие нужды, что подрывает перспективную конкурентоспособность.

Реструктуризация предприятий черной металлургии предполагает реструктуризацию информационной системы оценки экономической устойчивости предприятия.
Реструктуризация информационной системы позволяет разработать модель внутрифирменного анализа, проводимого с целью принятия
управленческих решений по реструктуризации предприятия.
Одним из эффективных методов
подобного анализа является анализ по системе директ костинг, по схеме: ЗАТРАТЫ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА ПРИБЫЛЬ.
Сущность системы директ костинг разделение затрат на постоянные и переменные.
К переменным относятся затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства: сырье, материалы, заработная плата ра
[стр. 110]

"Положение о составе затрат по производству и реализации продукции" (последняя редакция 1996 г.), требуя оплачивать из чистой прибыли стоимость ремонта малоценных и быстро изнашиваемых предметов, арендную плату за помещения, снимаемые помещения под офисы в нежилом фонде и т.д.
2.
Финансовой реструктуризации препятствует чрезмерный размер штрафов за просрочку уплаты налогов, в т.ч.
по вине государства, не оплачивающего свои заказы.
В начале 1998 г.
задолженность 800 тыс.
предприятий (одна треть их общего числа) по налогам в консолидированный бюджет составила 181,8 млрд.
руб., а по уплате штрафов и пеней в бюджет 373,1 млрд.
руб., т.е.
более чем вдвое выше суммы недоимок.
Это означает, что задержав не по своей вине уплату налогов, фирма теряет финансовую устойчивость и уже не может восстановить платежеспособность.
3.
В пересмотре нуждается также статус кредиторов с целью их большего равноправия.
В 1997 г.
53% налогов в федеральный бюджет (132 млрд.
руб.) внесло всего 0,1% общего числа фирм налогоплательщиков (нефтегазовый, химико-металлургический и ликеро-водочно-табачный комплекс), при этом на 535 крупнейших недоимщиков приходилось 1656 посредников, получавших их продукцию по бартеру, векселям и т.д.
По Закону
1998 г.
при реструктуризации и банкротстве фирм конкурсным кредиторам коммерческим организациям, у которых имущество должника находится в залоге, отдается приоритет перед остальными кредиторами, включая налоговые органы и социальные фонды.
Это позволяет в течение 3 мес.
вести безналоговую коммерческую деятельность, а при возбуждении дела о банкротстве передавать


[стр.,111]

I ll имущество подставным фирмам, заключившим договор о фиктивном кредите под залог имущества.
4.
При оценке
финансовой устойчивости предприятий целесообразно учитывать использование их амортизационного фонда.
Его общий размер в России в
1998 г.
превышает 50 млрд.
долл., однако в отличие от ряда зарубежных стран законодательство не требует его концентрации на специальном банковском счете и использования по назначению на обновление основных и нематериальных активов.
Большинство фирм использует эти средства на текущие нужды, что подрывает перспективную конкурентоспособность.

Общая структура информационной системы, используемой рядом российских фирм в процессе реструктуризации, представлена на рис.2.6, и 2.7.9 Реструктуризация информационной системы позволяет разработать модель внутрифирменного анализа, проводимого с целью принятия финансовых и производственных решений для ресгруктуризации финансового механизма предприятия.
Одним из эффективных методов
финансового анализа является анализ по системе директ костинг (direct costing), по схеме: ЗАТРАТЫ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА ПРИБЫЛЬ (COSTS VOLUME PROFIT) 9 Журнал «Эксперт»..
1997.
X? 44.


[стр.,113]

113 Сущность системы "директ костинг” разделение затрат на постоянные и переменные.
К переменным относятся затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства: сырье, материалы, заработная плата рабочих,
топливо и энергия.
Возможно их подразделение на пропорциональные, прогрессивные и дигрессивные.
К постоянным принято относить затраты, величина которых не меняется с изменением объема производства: арендная плата, проценты за пользование кредитами, начисленная амортизация основных фондов, заработная плата руководителей предприятия и т.д.
Это разделение весьма условно, поскольку многие виды затрат носят смешанный характер.
Например, электроэнергия и заработная плата частично относятся к постоянным, частично к переменным издержкам.
Способы дифференциации издержек включают метод максимальной и минимальной точки, при котором из всей совокупности данных выбираются два периода с наименьшим и наибольшим объемом производсгва.
Далее определяется ставка переменных издержек, которая представляет собой средние переменные расходы в себестоимости единицы продукции: i v= {(maxC minC)*100% / (100%-Kmin )} / К max , где i v ставка переменных издержек; minC минимальная общая сумма издержек; Kmin минимальный объем производства в процентах к максимальному; Ктах максимальный объем производства.
Это позволяет найти общую сумму постоянных издержек, но лишь при стабильном ассортименте.

[Back]