Проверяемый текст
Алехина, Лариса Леонидовна; Управление развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации (Диссертация 2002)
[стр. 344]

правлениях, минимизировать издержки, обеспечить работой свой персонал и занять перспективные ниши рынка.
Реструктуризация работающего предприятия растянута во времени до полутора двух лет при наличии компетентного управления.
Реструктуризация обычно выполняется за
счет внутренних ресурсов предприятия и поэтому является сугубо «внутренним» (внутрифирменным) процессом.
Расходы на такую реструктуризацию соизмеримы с затратами на осуществление бизнес-проектов.

Реструктуризация в своей основе затрагивает организационную культуру предприятия, ибо в большинстве случаев для подъёма или перепрофилирования предприятия мало выбрать стратегию, новую структуру, освоить новые технологии и т.п.; необходимо менять людей и их идеологические установки.
Возможно возникновение и разрешение «личных» проблем работающих на предприятии людей, что вызывается необходимостью перераспределения (или сокращения) ряда сотрудников и переориентацией трудовой деятельности специалистов.
Осуществление процесса реструктуризации не всегда поддерживается всем коллективом предприятия.
Возможно, хорошо организованное сопротивление переменам.
Поэтому при проведении
реструктуризации важно уяснение персоналом доминирующих ценностей и формирование видения будущего организации.
Наличие общего видения будущих контуров развития предприятия
ключевым персоналом позволяет представить существующую ситуацию и происходящее в новом свете.
Это даст возможность лучше определиться с целями и задачами развития предприятия, выявить скрытые конкурентные преимущества и успешно провести
намечаемые мероприятия по реструктуризации.
Необходимым условием успешной реструктуризации является ее информационно-маркетинговая поддержка.
Новая продукция (услуги) как результат проведенной реструктуризации всегда наносит финансовый ущерб
[стр. 24]

лизованы намеченные изменения, привязанные к определённым срокам и обеспеченные финансированием и иными ресурсами; определение функциональной дифференциации и производственных (деловых и межличностных) взаимоотношений.
Если говорить более подробно о блоке содержания, следует отметить следующее.
Каждое предприятие ищет свой путь функциональной реструктуризации.
Однако можно сформулировать основные её цели максимально задействовать имеющиеся производственные и кадровые возможности, с тем, чтобы диверсифицировать деятельность предприятия в нужных рынку направлениях, минимизировать издержки, обеспечить работой свой персонал и занять перспективные ниши рынка.
Функциональная реструктуризация это реструктуризация работающего предприятия.
Она растянута во времени до полутора двух лет при наличии компетентного управления.
Реструктуризация обычно выполняется за
счёт внутренних ресурсов предприятия и поэтому является сугубо «внутренним» (внутрифирменным) процессом.
Расходы на такую реструктуризацию соизмеримы с затратами на осуществление бизнес-проектов.

Функциональная реструктуризация в своей основе затрагивает организационную культуру предприятия, ибо в большинстве случаев для подъёма или перепрофилирования предприятия мало выбрать стратегию, новую структуру, освоить новые технологии и т.п.; необходимо менять людей и их идеологические установки.
Возможно возникновение и разрешение «личных» проблем работающих на предприятии людей, что вызывается необходимостью перераспределения (или сокращения) ряда сотрудников и переориентацией трудовой деятельности специалистов.
Осуществление процесса реструктуризации не всегда поддерживается всем коллективом предприятия.
Возможно, хорошо организованное сопротивление переменам.
Поэтому при проведении
функциональной реструктуризации важно уяснение персоналом доминирующих ценностей и формирование видения будущего организации.
Наличие общего видения будущих контуров развития предприятия
ключе24

[стр.,25]

вым персоналом позволяет представить существующую ситуацию и происходящее в новом свею.
Это даст возможность лучше определиться с целями и задачами развития предприятия, выявить скрытые конкурентные преимущества и успешно провести
функциональную реструктуризацию.
Необходимым условием успешной реструктуризации является ее информационно-маркетинговая поддержка.
Новая продукция (услуги) как результат проведенной реструктуризации всегда наносит финансовый ущерб
уже существующему производству, и чем деятельность новых бизнес-единиц важнее для предприятия в целом, тем больше вероятность выпуска новой продукции на первых порах их деятельности за счёт традиционной.
Вовремя и квалифицированно проведённая реструктуризация даёт предприятию большие конкурентные преимущества.
Осуществление обоснованной функциональной реструктуризации способствует притоку средств извне в виде прямых инвестиций (инвестиционная привлекательность и инвестиционная ёмкость предприятия возросли) и поддержке государственных CTpyKiyp (предприятие перспективное).
Функциональная реструктуризация предприятий невозможна без решения вопросов правового обеспечения реструктуризации.
Поскольку вопросы правового сопровождения реструктуризации выходят за рамки данного исследования, то эта задача функциональной реструктуризации подробно рассматриваться не будет.
Однако необходимо выделить некоторые аспекты правового обеспечения реструктуризации, так как они затрагивают фундаментальные основы функциональной реструктуризации.
Правовое регулирование реорганизации юридических лиц в процессе функциональной реструктуризации предусматривает следующие моменты.
Реорганизация представляет собой прекращение юридического лица с переходом прав и обязанностей.
При ней деятельность подвергшегося реорганизации юридическою лица продолжают другие лица.
Основными нормативными документами, регулирующими порядок реорганизации предприятий, являются гражданский кодекс РФ (ст.
57-60); за25

[Back]