|
уже существующему производству, и чем деятельность новых бизнес-единиц важнее для предприятия в целом, тем больше вероятность выпуска новой продукции на первых порах их деятельности за счёт традиционной. Вовремя и квалифицированно проведённая реструктуризация даёт предприятию большие конкурентные преимущества. Осуществление обоснованной реструктуризации способствует притоку средств извне в виде прямых инвестиций (инвестиционная привлекательность и инвестиционная ёмкость предприятия возросли) и поддержке государственных структур (предприятие перспективное). Реструктуризация предприятий серной металлургии невозможна без решения вопросов правового обеспечения реструктуризации. Правовое регулирование реорганизации юридических лиц в процессе реструктуризации предусматривает следующие моменты. Реорганизация представляет собой прекращение юридического лица с переходом прав и обязанностей. При ней деятельность подвергшегося реорганизации юридического лица продолжают другие лица. Основными нормативными документами, регулирующими порядок реорганизации предприятий, являются гражданский кодекс РФ (ст. 57-60); закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22.03.91г. (ст. 17,18); закон РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.95г. (ст. 15-20). Статьи 57 и 58 ГК РФ различают 5 видов реорганизации (слияние, присоединение, деление, выделение, преобразование). Приведённые 5 видов реорганизации разбиваются на две группы. К первой относятся разделение и выделение. Реорганизация и в том и в другом случае происходит либо по воле учредителей юридического лица, либо его органа, уполномоченного на это учредительными документами, либо, независимо от воли юридического лица, по решению уполномоченного органа. В этом решении определяется срок реорганизации. Вторую группу составля |
вым персоналом позволяет представить существующую ситуацию и происходящее в новом свею. Это даст возможность лучше определиться с целями и задачами развития предприятия, выявить скрытые конкурентные преимущества и успешно провести функциональную реструктуризацию. Необходимым условием успешной реструктуризации является ее информационно-маркетинговая поддержка. Новая продукция (услуги) как результат проведенной реструктуризации всегда наносит финансовый ущерб уже существующему производству, и чем деятельность новых бизнес-единиц важнее для предприятия в целом, тем больше вероятность выпуска новой продукции на первых порах их деятельности за счёт традиционной. Вовремя и квалифицированно проведённая реструктуризация даёт предприятию большие конкурентные преимущества. Осуществление обоснованной функциональной реструктуризации способствует притоку средств извне в виде прямых инвестиций (инвестиционная привлекательность и инвестиционная ёмкость предприятия возросли) и поддержке государственных CTpyKiyp (предприятие перспективное). Функциональная реструктуризация предприятий невозможна без решения вопросов правового обеспечения реструктуризации. Поскольку вопросы правового сопровождения реструктуризации выходят за рамки данного исследования, то эта задача функциональной реструктуризации подробно рассматриваться не будет. Однако необходимо выделить некоторые аспекты правового обеспечения реструктуризации, так как они затрагивают фундаментальные основы функциональной реструктуризации. Правовое регулирование реорганизации юридических лиц в процессе функциональной реструктуризации предусматривает следующие моменты. Реорганизация представляет собой прекращение юридического лица с переходом прав и обязанностей. При ней деятельность подвергшегося реорганизации юридическою лица продолжают другие лица. Основными нормативными документами, регулирующими порядок реорганизации предприятий, являются гражданский кодекс РФ (ст. 57-60); за25 кон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22.03.9]г. (ст. 17,18); закон РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.95г. (ст. 15-20). Статьи 57 и 58 ГК РФ различают 5 видов реорганизации (слияние, присоединение, деление, выделение, преобразование). Приведённые 5 видов реорганизации разбиваются на две группы. К первой относятся разделение и выделение. Реорганизация и в том и в другом случае происходит либо по воле учредителей юридического лица, либо его органа, уполномоченного на это учредительными документами, либо, независимо от воли юридического лица, по решению уполномоченного органа. В этом решении определяется срок реорганизации. Вторую группу состаатяют слияние, присоединение и преобразование. Все эти три вида реорганизации происходят в случаях, установленных законом, по воле (решению) самого юридического лица с предварительного согласия уполномоченного государственного органа. ГК имеет в виду в данном случае главном образом Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22.03.91г. №948-1. В виде общего правила реорганизация юридического лица считается совершенной и влечёт соответствующие последствия с момента, когда была произведена регистрация вновь созданного юридического лица. Важными задачами функциональной реструктуризации являются; реорганизация финансовой структуры (активов и структуры капитала) предприятия; реорганизация производственной структуры предприятия; реорганизация системы управления предприятия организационной структуры, струкзуры персонала, методов и процессов управления и т.д. Подобная последовательность реализации задач функциональной реструктуризации обусловлена тем, что при применении системного и функционального подходов идут от обратного, от требований «выхода» предприятия как открытой системы к его возможностям на «входе». 26 |