Проверяемый текст
Алехина, Лариса Леонидовна; Управление развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации (Диссертация 2002)
[стр. 348]

348 В процессе привлечения финансирования возможны вопросы инвесторов: 1) Насколько благоприятен политический и деловой климат в отношении социально-политической обстановки; экономической эффективности; юридических условий; местных факторов; субсидий (налоговой системы).
Здесь необходима соответствующая документация.
2) Как эффективно функционирует
предприятие , есть ли потенциал для реструктуризации с позиции рыночных условий; системы бизнеса; структуры затрат; финансового положения; политики по отношению к окружающей среде.
В этом случае целесообразно наличие бизнес-плана.
3) Как
предприятие соотносится с другими элементами структуры в отношении степени диверсификации; интеграции; синергетики; сильных и слабых сторон.
Здесь следует искать инвестора или кредитора.
4) Может ли финансирование принести доход при приемлемом уровне риска за счёт собственных средств; кредитов; субсидий; проектного финансирования; дохода на вложения, чистой приведённой стоимости.

Это
[стр. 28]

Изменение структуры капитала является составляющей финансовой реструктуризации и проводится по следующим направлениям (рисунок 3).
28 Рисунок 3 Основные направления изменений структуры капитала Капитал это интерес собственников предприятия, формально представленный в балансе в виде акционерного каптала, эмиссионного дохода и нераспределенной прибыли.
Он включает материальные активы предприятия.
Под капиталом подразумевают долгосрочные источники средств, наличие которых имеет существенное значение в условиях реструктуризации.
В процессе привлечения финансирования возможны вопросы инвесторов: 1) Насколько благоприятен политический и деловой климат в отношении социально-политической обстановки; экономической эффективности; юридических условий; местных факторов; субсидий (налоговой системы).
Здесь необходима соответствующая документация.
2) Как эффективно функционирует
компания, есть ли потенциал для реструктуризации с позиции рыночных условий; системы бизнеса; струк

[стр.,29]

туры затрат; финансового положения; политики по отношению к окружающей среде.
В этом случае целесообразно наличие бизнес-плана.
3) Как
компания соотносится с другими элементами структуры в отношении степени диверсификации; интеграции; синергетики; сильных и слабых сторон.
Здесь следует искать инвестора или кредитора.
4) Может ли финансирование принести доход при приемлемом уровне риска за счёт собственных средств; кредитов; субсидий; проектного финансирования; дохода на вложения, чистой приведённой стоимости.

Эго может привести к финансовому иижирингу.
Анализ структуры производства и маркетинга продукции позволяет выявить необходимость изменений (рисунок 4).
29 Изменение производственной структуры I Анализ структуры 1 выпуска продук! нии и предоставv ления услуг I I Анализ техноло^ 1 гичсской струкгу! J ры производства ( Анализ структуры производственных мощностей I j : Изменение асj : Внедрение : : Внедрение j : сортимента про« : новых гехно: : новых \ дукции и услуг : логий : мощностей Рисунок 4 Основные направления изменений производственной структуры В процессе функциональной реструктуризации изменение производственной структуры может осуществляться в трёх направлениях: структура выпуска продукции и услуг; технологическая струкгура производства; сгруктура производственных мощностей.
На основе анализа таких структур про

[Back]