|
349 может привести к финансовому инжирингу. Анализ структуры производства и маркетинга продукции позволяет выявить необходимость изменений (рисунок 5.5). Изменение производственной структуры Анализ структуры выпуска продукции и предоставления услуг I Анализ технолоI I I I J I I гическои структу ры производства / f Анализ структуры ^ производственI ных мощностей : Изменение ас: : Внедрение : : Внедрение ■ : сортимента про: : новых техно\ i новых мощно■ : дукции и услуг : логий : : стей Рисунок 5.5 Основные направления изменений производственной структуры В процессе реструктуризации предприятий металлургии изменение производственной структуры может осуществляться в трёх направлениях: структура выпуска продукции и услуг; технологическая структура производства; структура производственных мощностей. На основе анализа таких структур проводятся соответствующие изменения и инновации на промышленном предприятии. Изменение производственной структуры не исключает направление, связанное с сокращением издержек, наряду с вышеприведёнными направлениями. Сокращение издержек осуществляется за счёт оптимизации работы основных подразделений, закрытия неприбыльных производств, снижения объёма незавершённого производства. В таком случае будут расти инвестиции, и возможна зависимость, показанная на рисунке 5.6. |
туры затрат; финансового положения; политики по отношению к окружающей среде. В этом случае целесообразно наличие бизнес-плана. 3) Как компания соотносится с другими элементами структуры в отношении степени диверсификации; интеграции; синергетики; сильных и слабых сторон. Здесь следует искать инвестора или кредитора. 4) Может ли финансирование принести доход при приемлемом уровне риска за счёт собственных средств; кредитов; субсидий; проектного финансирования; дохода на вложения, чистой приведённой стоимости. Эго может привести к финансовому иижирингу. Анализ структуры производства и маркетинга продукции позволяет выявить необходимость изменений (рисунок 4). 29 Изменение производственной структуры I Анализ структуры 1 выпуска продук! нии и предоставv ления услуг I I Анализ техноло^ 1 гичсской струкгу! J ры производства ( Анализ структуры производственных мощностей I j : Изменение асj : Внедрение : : Внедрение j : сортимента про« : новых гехно: : новых \ дукции и услуг : логий : мощностей Рисунок 4 Основные направления изменений производственной структуры В процессе функциональной реструктуризации изменение производственной структуры может осуществляться в трёх направлениях: структура выпуска продукции и услуг; технологическая струкгура производства; сгруктура производственных мощностей. На основе анализа таких структур про водятся соответствующие изменения и инновации на промышленном предприятии. Изменение производственной структуры не исключает направление, связанное с сокращением издержек, наряду с вышеприведёнными направлениями. Сокращение издержек осуществляется за счёт оптимизации работы основных подразделений, закрытия неприбыльных производств, снижения объёма незавершённого производства. В таком случае будут расти инвестиции, и возможна зависимость, показанная на рисунке 5. Издержки инвестиции издержки инвестиции 30 1 1 _ _ _ _ _ Рисунок 5 Изменения издержек и инвестиций Реструктуризация системы управления включает изменения в организационной структуре, структуре персонала, методах и процессах управления. Реструктуризация организационной структуры и структуры аппарата управления имеет' следующие особенности. Данный процесс может включат ь модификацию существующей или внедрение новой организационной структуры. В теории и практике управления существует три базовых подхода к выбору и проектированию (перепроектированию) организационных структур управления предприятием: традиционная линейно-функциональная структура; дивизиональная организационная структура, ориентированная на продукт, потребителя или регион; матричная организационная структура. Изменение структуры персонала затрагивает четыре кадровых вопроса. 1. Анализ кадрового состава по видам деятельности и/или основных категориям сотрудников; продолжительности стажа / уровню подготовки. 2. Анализ систем оплаты труда в отношении заработной платы, дополнительных выплат, нефинансовых вознаграждений. |