|
f t 350 Издержки инвестиции издержки инвестиции Рисунок 5.6 Изменения издержек и инвестиций Реструктуризация системы управления включает изменения в организационной структуре, структуре персонала, методах и процессах управления. Реструктуризация организационной структуры и структуры аппарата управления имеет следующие особенности. Данный процесс может включать модификацию существующей или внедрение новой организационной структуры. В теории и практике управления существует три базовых подхода к выбору и проектированию (перепроектированию) организационных структур управления предприятием: традиционная линейно-функциональная структура; дивизиональная организационная структура, ориентированная на продукт, потребителя или регион; матричная организационная структура. Изменение структуры персонала затрагивает четыре кадровых вопроса. 1. Анализ кадрового состава по видам деятельности и/или основных категориям сотрудников; продолжительности стажа / уровню подготовки. 2. Анализ систем оплаты труда в отношении заработной платы, дополнительных выплат, нефинансовых вознаграждений. 3. Анализ трудовых соглашений работников и администрации по участию в процессе принятия решений; системе социального обеспечения; описанию других социальных долгосрочных обязательств компании. 4. Анализ форм организации трудового коллектива. Для достижения поставленных целей реструктуризации необходимы оценка наличных ресурсов (может ли фирма с существующим потенциалом ¥ |
водятся соответствующие изменения и инновации на промышленном предприятии. Изменение производственной структуры не исключает направление, связанное с сокращением издержек, наряду с вышеприведёнными направлениями. Сокращение издержек осуществляется за счёт оптимизации работы основных подразделений, закрытия неприбыльных производств, снижения объёма незавершённого производства. В таком случае будут расти инвестиции, и возможна зависимость, показанная на рисунке 5. Издержки инвестиции издержки инвестиции 30 1 1 _ _ _ _ _ Рисунок 5 Изменения издержек и инвестиций Реструктуризация системы управления включает изменения в организационной структуре, структуре персонала, методах и процессах управления. Реструктуризация организационной структуры и структуры аппарата управления имеет' следующие особенности. Данный процесс может включат ь модификацию существующей или внедрение новой организационной структуры. В теории и практике управления существует три базовых подхода к выбору и проектированию (перепроектированию) организационных структур управления предприятием: традиционная линейно-функциональная структура; дивизиональная организационная структура, ориентированная на продукт, потребителя или регион; матричная организационная структура. Изменение структуры персонала затрагивает четыре кадровых вопроса. 1. Анализ кадрового состава по видам деятельности и/или основных категориям сотрудников; продолжительности стажа / уровню подготовки. 2. Анализ систем оплаты труда в отношении заработной платы, дополнительных выплат, нефинансовых вознаграждений. 3. Анализ трудовых соглашений работников и администрации по участию в процессе принятия решений; системе социального обеспечения; описанию других социальных долгосрочных обязательств компании. 4. Анализ форм организации трудового коллектива. Для достижения поставленных целей реструктуризации необходимы оценка наличных ресурсов (может ли фирма с существующим потенциалом достичь поставленных целей) и будущих потребностей в персонале, а также разработка программы удовлетворения этих потребностей, в том числе посредством развития персонала. На каждом этапе процесса реструктуризации перед компанией стоят задачи, которые возможно решить после предварительной подготовки персонала к предстоящим переменам. Сначала следует подготовить персонал для работы в новых условиях, помочь, как можно безболезненнее войти в новые экономические отношения. Профессиональное развитие необходимо ориентировать на такие проблемы как управление бизнесом (финансы, маркетинг, налоги и др.); мотивация груда; реструктуризация; компьютерная грамотность. В рамках целей, связанных с персоналом, большая роль отводится специальным профаммам по работе с перспективными сотрудниками. Цель таких профамм формирование ядра фирмы путём отбора перспективных сотрудников для развития их карьеры и использования их потенциала в интересах предприятия. В современных условиях одной из важнейших стратегических задач компании в период функциональной реструктуризации в области управления и развития персонала становится сохранение ядра высококвалифицированных рабочих, способных сохранить технологические ноу-хау на рабочем месте. Данная постановка вопроса обусловлена, прежде всего, определяющим значением в успехе любого предприятия способности достичь бизнес цели с наименьшими затратами ресурсов. Весь спектр вопросов по работе с персоналом в процессе функциональной реструктуризации должен быть сосредоточен в блоке директора по персоналу и на линейных руководителях. 31 |