351 достичь поставленных целей) и будущих потребностей в персонале, а также разработка программы удовлетворения этих потребностей, в том числе посредством развития персонала. На каждом этапе процесса реструктуризации перед предприятием стоят задачи, которые возможно решить после предварительной подготовки персонала к предстоящим переменам. Сначала следует подготовить персонал для работы в новых условиях, помочь, как можно безболезненнее войти в новые экономические отношения. Профессиональное развитие необходимо ориентировать на такие проблемы как управление бизнесом (финансы, маркетинг, налоги и др.); мотивация труда; реструктуризация; компьютерная грамотность. В рамках целей, связанных с персоналом, большая роль отводится специальным программам но работе с перспективными сотрудниками. Цель таких программ формирование ядра фирмы путём отбора перспективных сотрудников для развития их карьеры и использования их потенциала в интересах предприятия. В связи с новизной и важностью кадровой проблемы для предприятий металлургии рассмотрим ее отдельно. В прошедшие десятилетия предприятия металлургии обладали, пожалуй, лучшими кадрами промышленности. Тому способствовал престиж работы, материальное обеспечение, возможности самореализации и ряд других причин. При этом, поскольку главными проблемами развития советской металлургии были технические, а не материальные, то соответственным был и упор на подготовку и использование кадров. Новые условия полностью поменяли ориентиры в кадровой работе. В настоящее время основная кадровая проблема на предприятиях металлургии — поиск экономистов и менеджеров, чей профессиональный ресурс был бы адекватен нынешней ситуации, задачам реструктуризации. Хотя, справедливости ради, стоит заметить, что и проблема кадров технического профиля стоит сейчас достаточно остро: оп |
3. Анализ трудовых соглашений работников и администрации по участию в процессе принятия решений; системе социального обеспечения; описанию других социальных долгосрочных обязательств компании. 4. Анализ форм организации трудового коллектива. Для достижения поставленных целей реструктуризации необходимы оценка наличных ресурсов (может ли фирма с существующим потенциалом достичь поставленных целей) и будущих потребностей в персонале, а также разработка программы удовлетворения этих потребностей, в том числе посредством развития персонала. На каждом этапе процесса реструктуризации перед компанией стоят задачи, которые возможно решить после предварительной подготовки персонала к предстоящим переменам. Сначала следует подготовить персонал для работы в новых условиях, помочь, как можно безболезненнее войти в новые экономические отношения. Профессиональное развитие необходимо ориентировать на такие проблемы как управление бизнесом (финансы, маркетинг, налоги и др.); мотивация груда; реструктуризация; компьютерная грамотность. В рамках целей, связанных с персоналом, большая роль отводится специальным профаммам по работе с перспективными сотрудниками. Цель таких профамм формирование ядра фирмы путём отбора перспективных сотрудников для развития их карьеры и использования их потенциала в интересах предприятия. В современных условиях одной из важнейших стратегических задач компании в период функциональной реструктуризации в области управления и развития персонала становится сохранение ядра высококвалифицированных рабочих, способных сохранить технологические ноу-хау на рабочем месте. Данная постановка вопроса обусловлена, прежде всего, определяющим значением в успехе любого предприятия способности достичь бизнес цели с наименьшими затратами ресурсов. Весь спектр вопросов по работе с персоналом в процессе функциональной реструктуризации должен быть сосредоточен в блоке директора по персоналу и на линейных руководителях. 31 |