Проверяемый текст
Алехина, Лариса Леонидовна; Управление развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации (Диссертация 2002)
[стр. 351]

351 достичь поставленных целей) и будущих потребностей в персонале, а также разработка программы удовлетворения этих потребностей, в том числе посредством развития персонала.
На каждом этапе процесса реструктуризации перед
предприятием стоят задачи, которые возможно решить после предварительной подготовки персонала к предстоящим переменам.
Сначала следует подготовить персонал для работы в новых условиях, помочь, как можно безболезненнее войти в новые экономические отношения.
Профессиональное развитие необходимо ориентировать на такие проблемы как управление бизнесом (финансы, маркетинг, налоги и др.); мотивация
труда; реструктуризация; компьютерная грамотность.
В рамках целей, связанных с персоналом, большая роль отводится специальным
программам но работе с перспективными сотрудниками.
Цель таких
программ формирование ядра фирмы путём отбора перспективных сотрудников для развития их карьеры и использования их потенциала в интересах предприятия.
В
связи с новизной и важностью кадровой проблемы для предприятий металлургии рассмотрим ее отдельно.
В прошедшие десятилетия предприятия металлургии обладали, пожалуй, лучшими кадрами промышленности.
Тому способствовал престиж работы, материальное обеспечение, возможности самореализации и ряд других причин.
При этом, поскольку главными проблемами развития советской металлургии были технические, а не материальные, то соответственным был и упор на подготовку и использование кадров.
Новые условия полностью поменяли ориентиры в кадровой работе.
В настоящее время основная кадровая проблема на предприятиях металлургии — поиск экономистов и менеджеров, чей профессиональный ресурс был бы адекватен нынешней ситуации, задачам реструктуризации.
Хотя, справедливости ради, стоит заметить, что и проблема кадров технического профиля стоит сейчас достаточно остро: оп
[стр. 31]

3.
Анализ трудовых соглашений работников и администрации по участию в процессе принятия решений; системе социального обеспечения; описанию других социальных долгосрочных обязательств компании.
4.
Анализ форм организации трудового коллектива.
Для достижения поставленных целей реструктуризации необходимы оценка наличных ресурсов (может ли фирма с существующим потенциалом достичь поставленных целей) и будущих потребностей в персонале, а также разработка программы удовлетворения этих потребностей, в том числе посредством развития персонала.
На каждом этапе процесса реструктуризации перед
компанией стоят задачи, которые возможно решить после предварительной подготовки персонала к предстоящим переменам.
Сначала следует подготовить персонал для работы в новых условиях, помочь, как можно безболезненнее войти в новые экономические отношения.
Профессиональное развитие необходимо ориентировать на такие проблемы как управление бизнесом (финансы, маркетинг, налоги и др.); мотивация
груда; реструктуризация; компьютерная грамотность.
В рамках целей, связанных с персоналом, большая роль отводится специальным
профаммам по работе с перспективными сотрудниками.
Цель таких
профамм формирование ядра фирмы путём отбора перспективных сотрудников для развития их карьеры и использования их потенциала в интересах предприятия.
В
современных условиях одной из важнейших стратегических задач компании в период функциональной реструктуризации в области управления и развития персонала становится сохранение ядра высококвалифицированных рабочих, способных сохранить технологические ноу-хау на рабочем месте.
Данная постановка вопроса обусловлена, прежде всего, определяющим значением в успехе любого предприятия способности достичь бизнес цели с наименьшими затратами ресурсов.
Весь спектр вопросов по работе с персоналом в процессе функциональной реструктуризации должен быть сосредоточен в блоке директора по персоналу и на линейных руководителях.
31

[Back]