Проверяемый текст
Залещанский, Борис Данилович; Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса (Диссертация 1998)
[стр. 355]

355 ния, и поэтому актуальность постоянной подготовки персонала очень велика.
Четвертым важным моментом кадрового обеспечения реструктуризации является постоянный анализ структуры мотивации работников предприятия и ее динамики.
Это — сложнейшая профессиональная проблема.
Однако без ее решения все попытки освоения бизнес-менеджмента окажутся мало результативными.
Создание предпринимательского климата, особенно на государственных предприятиях
МП, является достаточно нетривиальной задачей.
Но необходимой, ибо — как показывает не только зарубежная, но уже и отечественная практика работы ряда предприятий
металлургии — эффективной оказывается деятельность «бизнес-единицы», построенной не «вокруг» определенного тематического направления, а «вокруг» группы людей, объединенных, например, талантом и здоровым честолюбием.
Конечно, это пример максимальной эффективности работы, ориентированной на определенные мотивы, существует и обычный, каждодневный мотивационный режим управления.
В любом случае — это чрезвычайно важная проблема, решение которой по плечу лишь профессионалам.

При изменении методов и процессов управления первостепенное значение отводится стратегическому планированию.
Составление финансового плана является неотъемлемой частью методов и процессов управления, особенно в условиях реструктуризации.
На основе плана производства, отгрузки и реализации формируется план прибылей и убытков и план движения денежных средств.
Баланс предприятия и финансовые коэффициенты рассчитываются автоматически на основе вышеперечисленных планов и используются для анализа финансового положения компании, складывающегося в результате исполнения данного финансового плана.
Таким образом, обобщая изложенное, можно утверждать, что процесс реструктуризации металлургических предприятий состоит из четырех этапов.
На первом этапе процесса происходит создание рабочей группы и пол
[стр. 224]

— общее изменение экономической, политической, социальной ситуации; — конкретное обучение по новым проектам или проблемам (налоговый кодекс, реформа предприятия, новый вид продукции и т.д.).
В настоящее время скорость обновления знаний превышает скорость обновления основных фондов.
Отсюда и необходимость постоянного обучения персонала.
Кроме того, управленческие работники ВПК, возраст которых 40 и более лет, не смогли получить современного экономического образования, и поэтому актуальность постоянной подготовки персонала очень велика.
Четвертым важным моментом кадрового обеспечения реструктуризации является постоянный анализ структуры мотивации работников предприятия и ее динамики.
Это — сложнейшая профессиональная проблема.
Однако без ее решения все попытки освоения бизнес-менеджмента окажутся малорезультативными.
Создание предпринимательского климата, особенно на государственных предприятиях
ВПК, является достаточно нетривиальной задачей.
Но необходимой, ибо — как показывает не только зарубежная, но уже и отечественная практика работы ряда предприятий
ВПК — эффективной оказывается деятельность «бизнес-единицы», построенной не «вокруг» определенного тематического направления, а «вокруг» группы людей, объединенных, например, талантом и здоровым честолюбием.
Конечно, это пример максимальной эффективности работы, ориентированной на определенные мотивы, существует и обычный, каждодневный мотивационный режим управления.
В любом случае — это чрезвычайно важная проблема, решение которой по плечу лишь профессионалам.

Таким образом, рассмотренные выше рекомендации по совершенствованию управления предприятием ВПК, по сути, направлены на обеспечение работоспособности организационно-экономического механизма ре224

[Back]