|
357 компании (анализ учредительных документов; подготовка и проведение собраний акционеров; анализ, консультирование по вопросам повышения эффективности использования и управления имущественным комплексом; изучение существующих обязательств компании с указанием кредиторов, характера, размера и сроков их требований, анализ возможностей реструктуризации долговых обязательств). Таким образом, рассмотренные выше рекомендации по организации и проведению реструктуризации предприятий металлургии, по сути, направлены на обеспечение работоспособности организационно-экономического механизма реструктуризации. Однако предложенные шаги — условие необходимое, но еще не достаточное. Чтобы оно стало таковым, необходимо провести и ряд существенных изменений в системе государственного регулирования предприятий металлургии. Проведенные выше исследования позволили заключить: Как неоднократно отмечалось ранее, реструктуризация предприятий металлургии является масштабным и многоплановым мероприятием. Необходимость разработки и реализации этих мероприятий имеет буквально жизненное значение для большинства предприятий этого важнейшего сектора экономики. Между тем, данная программа реформирования предприятий является необходимым, но еще не достаточным шагом. Достаточным он становится при том, что известны способы, методы, конкретные задачи реформирования. Мы далеки от мысли, что эти способы и методы должны были быть приведены в правительственных постановлениях, ибо особенно сегодня велика дифференциация отраслей промышленности и отдельных предприятий. Именно поэтому во всей работе мы старались эту специфику предприятий металлургии отразить. И именно поэтому в предлагаемых рекомендациях мы коснулись необходимости не только внутреннего реформирования предпри |
структуризации. Однако предложенные шаги — условие необходимое, но еще не достаточное. Чтобы оно стало таковым, необходимо провести и ряд существенных изменений в системе государственного регулирования предприятий ВПК. 225 З А К Л Ю Ч Е Н И Е 260 Как неоднократно отмечалось ранее, реструктуризация предприятий ВПК, проводимая в сложнейших условиях структурного кризиса этой отрасли, является масштабным и многоплановым мероприятием. Необходимость разработки и реализации этих мероприятий имеет буквально жизненное значение для большинства предприятий этого важнейшего сектора экономики. Практически на самом «краю обрыва» подоспели Постановления Правительства РФ № 1081 от 28 августа 1997 г. и № 1372 от 30 октября 1997 г., в которых достаточно подробно разработаны основные направления реформы предприятий, разумеется, без учета специфики различных сфер экономики, в том числе ВПК. Положительно оценивая эти Постановления, следует отметить, что наименее разработанным элементом является сам механизм организационно-экономических преобразований: указывается, что нужно сделать, но не указывается, как это надо сделать. Между тем, данная программа реформирования предприятий является необходимым, но еще не достаточным шагом. Достаточным он становится при том, что известны способы, методы, конкретные задачи реформирования. Мы далеки от мысли, что эти способы и методы должны были быть приведены в указанных Постановлениях, ибо особенно сегодня велика дифференциация отраслей промышленности и отдельных предприятий. Именно поэтому во всей работе мы старались эту специфику предприятий ВПК отразить. И именно поэтому в предлагаемых рекомендациях мы коснулись необходимости не только внутреннего реформирования предприятий ВПК, но довольно существенных перемен в механизме государственного управления предприятиями ВПК. Исходя из этого, позволим себе предложить комплекс мероприятий, который в дополнение к тем, которые указаны в «Типовой программе реформы предприятия», входящей в состав |