|
358 ятий металлургии, но довольно существенных перемен в механизме государственного управления предприятиями металлургии. Исходя из этого, позволим себе предложить комплекс мероприятий, который в дополнение к тем, которые указаны в «Типовой программе реформы предприятия», входящей в состав документов, принятых указанным выше Постановлением Правительства РФ. ПЕРВЫЙ ЭТАП анализ существующего организационно экономического механизма предприятия. Целью такого анализа является выявление наиболее острых проблем, сдерживающих нормальные функционирование и развитие предприятия. Анализ целесообразно проводить в два этапа. На первом этапе достаточно с помощью известного метода экспресс-диагностики выявить наиболее крупные проблемы и нестыковки. Причем, главное здесь — определить взаимосвязь, взаимозависимость этих проблем и нестыковок. Использование метода экспресс-диагностики, сердцевиной которого является «мозговой штурм», проводимый по достаточно типовой или адаптированной программе профессионалом-консультантом среди руководящего состава предприятия, дает, как правило, очень большой объем аналитического материала и позволяет во взаимосвязи выявить наиболее значимые проблемы в связке «управление—экономика—кадры». Дальнейший анализ предполагает детализацию выявленных проблем и поиск способов их решения Он должен включать: 1. Анализ положения предприятия на рынке, который рекомендуется проводить с помощью Бостонской матрицы. 2. Анализ организации сбытовых сетей и продаж продукции. Не вдаваясь в подробности этой работы, отметим, что они достаточно подробно описаны в учебниках по маркетингу и их выбор не представляет затруднений для профессионалов. 3. Анализ финансового менеджмента на предприятии. Его целью явля |
З А К Л Ю Ч Е Н И Е 260 Как неоднократно отмечалось ранее, реструктуризация предприятий ВПК, проводимая в сложнейших условиях структурного кризиса этой отрасли, является масштабным и многоплановым мероприятием. Необходимость разработки и реализации этих мероприятий имеет буквально жизненное значение для большинства предприятий этого важнейшего сектора экономики. Практически на самом «краю обрыва» подоспели Постановления Правительства РФ № 1081 от 28 августа 1997 г. и № 1372 от 30 октября 1997 г., в которых достаточно подробно разработаны основные направления реформы предприятий, разумеется, без учета специфики различных сфер экономики, в том числе ВПК. Положительно оценивая эти Постановления, следует отметить, что наименее разработанным элементом является сам механизм организационно-экономических преобразований: указывается, что нужно сделать, но не указывается, как это надо сделать. Между тем, данная программа реформирования предприятий является необходимым, но еще не достаточным шагом. Достаточным он становится при том, что известны способы, методы, конкретные задачи реформирования. Мы далеки от мысли, что эти способы и методы должны были быть приведены в указанных Постановлениях, ибо особенно сегодня велика дифференциация отраслей промышленности и отдельных предприятий. Именно поэтому во всей работе мы старались эту специфику предприятий ВПК отразить. И именно поэтому в предлагаемых рекомендациях мы коснулись необходимости не только внутреннего реформирования предприятий ВПК, но довольно существенных перемен в механизме государственного управления предприятиями ВПК. Исходя из этого, позволим себе предложить комплекс мероприятий, который в дополнение к тем, которые указаны в «Типовой программе реформы предприятия», входящей в состав документов, принятых указанным выше Постановлением Правительства РФ. П Е Р В Ы Й ЭТАП Анализ существующего организационно-экономического механизма предприятия Целью такого анализа является выявление наиболее острых проблем, сдерживающих нормальные функционирование и развитие предприятия. Анализ целесообразно проводить в два этапа. На первом этапе достаточно с помощью известного метода экспресс-диагностики выявить наиболее крупные проблемы и нестыковки. Причем, главное здесь — определить взаимосвязь, взаимозависимость этих проблем и нестыковок. Использование метода экспресс-диагностики, сердцевиной которого является «мозговой штурм», проводимый по достаточно типовой или адаптированной программе профессноналом-консультантом среди руководящего состава предприятия, дает, как правило, очень большой объем аналитического материала и позволяет во взаимосвязи выявить наиболее значимые проблемы в связке «управление—экономика—кадры». Второй этап анализа Детализация выявленных проблем и поиск способов их решения Он должен включать: 1. Анализ полож ения предприятия па рыпке. Лучше всего это делать с помощью так называемой Бостонской матрицы, о чем мы писали выше (см. раздел 2.1). 2. Анализ организации сбытовых сетей и продаж продукции. Не вдаваясь в подробности этой работы, отметим, что они достаточно подробно описаны в учебниках по маркетингу и их выбор не представляет затруднений для профессионалов. 3. Анализ финансового менедж мента на предприятии. Его целью является, прежде всего, определение структуры и динамики издержек по 261 |