|
f 359 ется, прежде всего, определение структуры и динамики издержек по выделенным группам продукции. Целесообразно также, кроме обычных вопросов финансового анализа (рентабельность, выручка, оплата труда и др.), особое внимание уделить двум вопросам: во-первых, выполнить фактически предпроектный анализ возможности преобразования научно-технических центров предприятия в «бизнес-единицы». Во-вторых, провести анализ кредиторской и дебиторской задолженности с учетом правил «финансового рычага». 4. Анализ движения материальных ресурсов. Его проведение целесообразно осуществлять с помощью известных методов управления запасами. 5. Анализ управленческого потенциала предприятия. Его целью является выявление профессионально важных и личностных качеств тех управленческих работников, на плечи которых ложится реструктуризация предприятия. Конечно, эту работу должны проводить профессионалы (лучше если это будут специалисты, приглашенные со стороны, ибо их независимость позволит существенно объективизировать результат кадровой диагностики). В целом же при такой диагностике должны быть выявлены: — профессиональный ресурс управленческих работников; — уровень корпоративности «команды реформаторов»; — наличие психологических барьеров и уровень «срабатываемости» «команды»; — наиболее перспективные работники, которые могут составить ядро «команды» и для каждого из которых должна быть определена собственная функция. ВТОРОЙ ЭТАП выработка стратегии реструктурирования предприятия. Он, в частности, предусматривает следующее. 1. Определение основных направлений развития предприятия на среднеи долгосрочную перспективу. Исходной базой для выбора пути является анализ перспектив развития рынка по профилю продукции металлургии, |
выделенным группам продукции. Целесообразно также, кроме обычных вопросов финансового анализа (рентабельность, выручка, оплата труда и др.), особое внимание уделить двум вопросам: во-первых, выполнить фактически предпроектный анализ возможности преобразования научнотехнических центров предприятия в «бизнес-единицы» (о чем подробные сведения приведены в разделе 4.1). Во-вторых, провести анализ кредиторской и дебиторской задолженности с учетом правил «финансового рычага» (см. раздел 2.1). 4. Анализ движении материальных ресурсов. Его проведение целесообразно осуществлять с помощью известных методов управления запасами. 5. Анализ управленческого потенциала предприятия. Его целью является выявление профессионально важных и личностных качеств тех управленческих работников, па плечи которых ложится реструктуризация предприятия. Конечно, эту работу должны проводить профессионалы (лучше, если это будут специалисты, приглашенные со стороны, ибо их независимость позволит существенно объективизировать результат кадровой диагностики). В целом же при такой диагностике должны быть выявлены: — профессиональный ресурс управленческих работников; — уровень корпоративности «команды реформаторов»; — наличие психологических барьеров и уровень срабатываемости «команды»; — наиболее перспективные работники, которые могут составить ядро «команды» и для каждого из которых должна быть определена ролевая функция. ВТО РО Й ЭТАП Выработка стратегии реструктурировании предприятии 1. Определение основных направлений развития предприятия среднеи долгосрочную перспективу. Исходной базой для выбора пути является анализ перспектив развития рынка по профилю продукции ВПК, 262 |