|
анализ технологических заделов предприятия и реальная оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции. Наконец, следует учесть реальные возможности пополнения и использования финансовых ресурсов, как за счет государства, так и за счет коммерческих источников. 2. Выбор направлений структурной перестройки предприятия. Здесь речь должна идти как об изменении производственной структуры (создание холдинга, выделение дочерних предприятий и пр.), так и о выборе тех научно-технических центров, которые целесообразно преобразовать в «бизнесединицы». 3. Выбор финансовой стратегии развития предприятия. Один из наиболее сложных вопросов для постсоциалистических предприятий, где опыта явно не хватает. Проблемы участия на фондовом рынке, заемного капитала, приобретения и продажи (для акционированных предприятий металлургии) собственности или даже целых звеньев предприятия, вопросы кооперации с отечественными или зарубежными производителями — эти, как и целый ряд других вопросов финансовой стратегии, по нашему глубокому убеждению, должен решаться предприятиями металлургии только с привлечением высококлассных профессиоиалов-консультантов. ТРЕТИЙ ЭТАП разработка программы и обоснование механизмов реструктуризации предприятия. Он предполагает следующее. 1. Маркетинговые программы для выпускаемой предприятием продукции. 2. Инвестиционные программы реализации маркетинговой стратегии. 3. Программы организационной перестройки предприятия. 4. Программы реализации финансовой стратегии. 5. Программы кадрового обеспечения предприятия. Предложенные в настоящей работе пути вывода из кризиса предприятий металлургии, разумеется, не охватывают весь спектр проблем и реше |
263 анализ технологических заделов предприятия и реальная оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции. Наконец, следует учесть реальные возможности пополнения и использования финансовых ресурсов как за счет госзаказа, так и за счет коммерческих источников. 2. Выбор направлений структурной перестройки предприятия. Здесь речь должна идти как об изменении производственной структуры (создание холдинга, выделение дочерних предприятий и пр.), так и о выборе тех научно-технических центров, которые целесообразно преобразовать в «бизнес-единицы». 3. Выбор финансовой стратегии развития предприятия. Один из наиболее сложных вопросов для постсоциалистических предприятий, где опыта явно не хватает. Проблемы участия на фондовом рынке, заемного капитала, приобретения и продажи (для акционированных предприятий ВПК) собственности или даже целых звеньев предприятия, вопросы кооперации с отечественными или зарубежными производителями — эти, как и целый ряд других вопросов финансовой стратегии, по нашему глубокому убеждению, должен решаться предприятиями ВПК только с привлечением высококлассных профессионалов-консультантов. ТРЕТИ Й ЭТАП Программы и механизмы реструктуризации предприятия 1. Маркетинговые программы для военно-технической и граж данской продукции (см. гл. 3). 2. Инвестиционные программы реализации .маркетинговой стратегии (см. раздел 2.4). 3. Программы организационной перестройки предприятия (см. разделы 4.1 и 4.2). 4. Программы реализации финансовой стратегии (см. раздел 2.3). 5. Программы кадрового обеспечения реструктуризации пр приятия (см. раздел 2.1 и Приложение № 3). Предложенные в настоящей работе пути вывода из кризиса предприятий ВПК, разумеется, не охватывают весь спектр проблем и решений. Вместе с тем, как нам представляется, реализация предложенных рекомендаций сыграет необходимую роль в достижении социально-экономического оздоровления и развития важнейшего сектора российской экономики. 264 |